歡迎登錄步步為贏—時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時(shí)代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動(dòng) 資 訊
您的位置:首頁 > 公開課 > 公司高管財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營(yíng)

公司高管財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營(yíng)

(第1565期)

公開課詳情
開課時(shí)間: 2018年05月11日 09:30(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時(shí)間: 2018年05月12日 16:30
課程價(jià)格: 非會(huì)員價(jià)格3600/人,需會(huì)員套票5張 購(gòu)買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡(jiǎn)介
開課地點(diǎn):
杭州 浙江新世紀(jì)大酒店3樓世紀(jì)之春廳(杭州市西湖區(qū)文三路18號(hào))
課程類別: 財(cái)務(wù)管理 -- 財(cái)務(wù)管理
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對(duì)象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者

課程時(shí)長(zhǎng)

兩天

課程收益

深度解析公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)報(bào)表

理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況

建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率

運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績(jī)效

打通了公司經(jīng)營(yíng)決策與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián),使的決策更為簡(jiǎn)單高效

課程大綱

一、決策者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維

數(shù)據(jù)思維

成本思維

現(xiàn)金流思維

預(yù)算思維

風(fēng)險(xiǎn)思維

 

二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析

資產(chǎn)負(fù)債表的分析

公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)

公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)

公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)

利潤(rùn)表的分析

利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量分析

利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量分析

-利潤(rùn)結(jié)果的質(zhì)量分析

現(xiàn)金流量表的分析

現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)

企業(yè)的現(xiàn)金流管理

企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析--杜邦分析法介紹

 

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的度量

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

風(fēng)險(xiǎn)管理的“一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線、一個(gè)平臺(tái)”

如何把風(fēng)險(xiǎn)管理融入業(yè)務(wù)流程

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)預(yù)警與分析

如何構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化平臺(tái)

 

四、價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理

企業(yè)價(jià)值鏈分析

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析

行業(yè)價(jià)值鏈的分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析

戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析

作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

產(chǎn)品全生命周期的成本分析

成本費(fèi)用產(chǎn)生原因的分析

間接費(fèi)用準(zhǔn)確的分析與分?jǐn)?/p>

管理會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)置

阿米巴經(jīng)營(yíng)與劃小核算

什么是“阿米巴”經(jīng)營(yíng)

阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)企業(yè)難以推行的原因

阿米巴經(jīng)營(yíng)的“明道”與“優(yōu)術(shù)”

阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)企業(yè)落地實(shí)踐

管理信息化平臺(tái)的搭建

如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

信息化管理的難點(diǎn)與痛點(diǎn)

 

五 企業(yè)全面預(yù)算管理(略講)

全面預(yù)算管理基本概念

全面預(yù)算管理的意義與含義

如何通過預(yù)算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略

全面預(yù)算管理的“天地人和”

正確的預(yù)算怎么編制

企業(yè)全面預(yù)算的組成

編制邏輯與框架流程

預(yù)算編制的一般步驟

如何在變化中控制

嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)

建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

建立有效的績(jī)效考核體系

預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

如何審核預(yù)算的合理性

如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒有變化快

如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏

如何通過戰(zhàn)略地圖關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配

相關(guān)課程

 相關(guān)講師
楊和茂
楊和茂 高級(jí)培訓(xùn)師
高級(jí)管理、人力資源
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:財(cái)務(wù)管理,成本控制,員工激勵(lì),人力資源
賈虎
賈虎 高級(jí)培訓(xùn)師
高級(jí)管理、人力資源
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:稅務(wù),財(cái)務(wù)咨詢,財(cái)務(wù)預(yù)算,財(cái)務(wù)審計(jì)
劉淼
劉淼 高級(jí)培訓(xùn)師
高級(jí)管理、人力資源
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:財(cái)務(wù)審計(jì),資產(chǎn)管理,財(cái)務(wù)咨詢,預(yù)算管理,財(cái)務(wù)管理
姓 名: *
聯(lián)系方式: *(號(hào)碼前請(qǐng)加區(qū)號(hào))
單位名稱: *
報(bào)名人數(shù):  
報(bào)名課程:  
其它留言:  
注意事項(xiàng):
注意事項(xiàng): 如有疑問,您可直接致電我們的客服人員,熱線電話:400-0808-155
安全驗(yàn)證:

正在加載驗(yàn)證碼......

請(qǐng)先完成驗(yàn)證

 
時(shí)代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請(qǐng)鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園八號(hào)樓
步步為贏-時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1