股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)解決方案

公司的董事、監(jiān)事、副總以上人員參加

一天

為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田會(huì)成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！
為什么企業(yè)在做大的過程中問題會(huì)層出不窮，老板累得心力交瘁？！
為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營(yíng)的部門總是管不好？！
為什么您無法有效的把三個(gè)店，成功的變成三十個(gè)店、上百個(gè)店？！
為什么很多的企業(yè)就是做不到“基業(yè)長(zhǎng)青”？！

一、股權(quán)結(jié)構(gòu)及其解決方案

1、什么是股權(quán)結(jié)構(gòu)？
2、什么是絕對(duì)控股股東？相對(duì)控股股東？
3、中國(guó)企業(yè)需要實(shí)際控制人嗎？
4、寶萬(wàn)控制權(quán)之爭(zhēng)有何啟示？
5、任泉3位明星公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)案例研討

二、股權(quán)激勵(lì)概論篇

1、一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事
2、股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)?)
3、現(xiàn)代企業(yè)為什么一定要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？
4、公司何時(shí)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)比較合適?
5、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要前提條件嗎?
6、中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險(xiǎn)?
7、中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有何經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？
8、如何構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)？

三、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇

1、方案設(shè)計(jì)的組織與調(diào)研；
2、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因、目的及激勵(lì)對(duì)象；
3、虛擬股票模式及其案例分析；
4、期股模式及其案例分析；
5、股票期權(quán)模式及其案例分析；
6、員工（骨干）持股計(jì)劃模式及其案例分析；
7、限制性股票激勵(lì)計(jì)劃模式及其案例分析；

四、股權(quán)激勵(lì)方案操作篇

1、我國(guó)股權(quán)激勵(lì)涉及的法規(guī)體系
2、股權(quán)激勵(lì)方案如何審批？
3、如何簽訂股權(quán)激勵(lì)合同？
4、如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同？
5、如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)？

五、股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行篇

1、財(cái)務(wù)管理規(guī)范與節(jié)稅問題
2、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)信息如何披露問題
3、分紅管理規(guī)定問題
4、如何完善公司治理問題
5、如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問題

六、【現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑】