一線經(jīng)理人管理要訣

一線經(jīng)理人

兩天

1、打造高績效執(zhí)行力團隊；
2、提升管理能力；
3、提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。

模塊1：建隊篇

一、團隊建設的五大關鍵步驟
1.知人  幫助員工找對位置
2.善用  小人可用嗎？有缺點的人能用嗎？
3.選優(yōu)  影響選材的要素
4.謀劃  永遠的痛人才的流失
5.授權  領導人每天應該思考的問題
領導人反思的問題：
二、團隊建設的核心是選對人
1.讓合適的人做合適的事是高績效團隊建設的重要原則之一.
2.企業(yè)選擇優(yōu)秀人才的條件
3.公司只給那些追求卓越的員工留位置.
良言一句：在平凡的人物中選拔適當?shù)娜瞬盼灾厝?，他一定會全力報?br /> 三、判斷高績效團隊的標準
1.紀律是高績效團隊中最重要的
2.速度第一,有速度才有高績效
3.注重細節(jié)是高績效團隊的關鍵
小帖示：經(jīng)典辦事的8大原則:
課程游戲 
四、團隊建設的法則
1.12321法則

模塊2：管理篇

思考；管理的本質是什么？管理詮釋
管理= 管事 + 理人 + 安人
（1）管事的詮釋:
事事有人管（前提）
事事有人做（關鍵）
事事有標準（基礎）
事事有責任人（保障）
（2）理人
有效的溝通
徹底的認識人
有效的?導
（3）安人
薪水安全感
工作安全感
福利安全感
知識安全感
制度安全感
一、領導特質 
1.領導者的5個特征
2.領導者的思維方式
（1）、擔任領導之前：（2）、成為領導之后：（3）領導者的思維：
（4）、領導者的工作體現(xiàn)：(5)優(yōu)秀領導者的角色
二、領導力
1.對待下屬要苛刻
2.讓破壞價值觀的人走開
三、領導者職場三原則
1.把上司搞定，讓上司器重，才會好過；
2.把同事搞定，讓同事喜歡，才會好活；
3.把下屬搞定，讓下屬推崇，才會好干；

模塊3：行動篇

一、向下屬授權
1.授權過程的5個步驟
2.授權前應該評估自己的活動
二、向下屬布置工作
要點： 說給他聽；做給他看；讓他做給你看
正確做法：
1.任務與職能要相稱
2.必須交代清楚的8大要素
3.不同程度的人怎樣管理最有效？
三、帶領人的幾個忠告
1.多肯定，當好家長；
2.多引導，當好師長；
3.多關懷，當好首長；
4.既要對事，也要對人；
5.即要明言，也要暗示