問(wèn)題員工的法律界定與處理技巧
(第1207期)
公開課詳情 | |
---|---|
開課時(shí)間: | 2016年12月23日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時(shí)間: | 2016年12月24日 16:30 |
課程價(jià)格: | 非會(huì)員價(jià)格3600/人,需會(huì)員套票5張 購(gòu)買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點(diǎn): | 杭州 杭州銀星飯店二樓銀海廳(拱墅區(qū)莫干山路54號(hào),省廣播電視廳對(duì)面,杭州市政府旁邊)
|
課程類別: | 人力資源 -- 招聘管理 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
---|
適用對(duì)象
HR從業(yè)者/專員/主管/經(jīng)理,企業(yè)中/高層管理人員,企業(yè)法務(wù)人員,員工關(guān)系管理專員等
課程時(shí)長(zhǎng)
兩天
課程收益
1、對(duì)不合格、不勝任、營(yíng)私舞弊、嚴(yán)重失職、違紀(jì)違規(guī)進(jìn)行明確梳理或定義,完整解讀其明示及默示內(nèi)涵;
2、通過(guò)經(jīng)典案例對(duì)所有疑/難/熱點(diǎn)問(wèn)題給出逐一應(yīng)對(duì)措施;
3、幫助學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議中的法律法規(guī)要點(diǎn),以期立竿見影地運(yùn)用于實(shí)際工作;
4、通過(guò)學(xué)習(xí),拓展學(xué)員視野,提高學(xué)員的勞動(dòng)合同綜合管理水平。
2、通過(guò)經(jīng)典案例對(duì)所有疑/難/熱點(diǎn)問(wèn)題給出逐一應(yīng)對(duì)措施;
3、幫助學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議中的法律法規(guī)要點(diǎn),以期立竿見影地運(yùn)用于實(shí)際工作;
4、通過(guò)學(xué)習(xí),拓展學(xué)員視野,提高學(xué)員的勞動(dòng)合同綜合管理水平。
課程大綱
第一編 《勞動(dòng)合同法》相關(guān)條款
1. 核心條款
1.1 第三十九條
(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的(不合格)
(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的(違紀(jì)違規(guī))
(三)嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害的(營(yíng)私舞弊、嚴(yán)重失職)
1.2 第四十條
(一)勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的(不勝任)
2. 關(guān)聯(lián)條款
2.1 第三條 訂立勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則(營(yíng)私舞弊)
2.2 第八條 用人單位有權(quán)了解勞動(dòng)者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況,勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說(shuō)明(欺詐/違紀(jì)違規(guī))
2.3 第二十一條 …用人單位在試用期解除勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明理由(不合格)
2.4 第二十六條 下列勞動(dòng)合同無(wú)效或者部分無(wú)效
(一)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的(違紀(jì)違規(guī))
2.5 第二十九條 用人單位與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同的約定,全面履行各自的義務(wù)(違紀(jì)違規(guī)/嚴(yán)重失職/營(yíng)私舞弊)
2.6 第八十六條 勞動(dòng)合同依照本法第二十六條規(guī)定被確認(rèn)無(wú)效,給對(duì)方造成損害的,有過(guò)錯(cuò)的一方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任(欺詐/違紀(jì)違規(guī))
2.7 第九十條 勞動(dòng)者違反本法規(guī)定解除勞動(dòng)合同,或者違反勞動(dòng)合同中約定的保密義務(wù)或者競(jìng)業(yè)限制,給用人單位造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任(違紀(jì)違規(guī))
第二編 “不合格”的界定與處理
1. 如何解讀與應(yīng)對(duì)“試用期間被證明不符合錄用條件”
2. 如何解讀與應(yīng)對(duì)“用人單位在試用期解除勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明理由”
3. 如何解讀與應(yīng)對(duì)“用人單位有權(quán)了解勞動(dòng)者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況,勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說(shuō)明”
4. 何謂明示的錄用條件和默示的條件約定
5. “試用條件”與“錄用條件”/“轉(zhuǎn)正條件”的區(qū)別與聯(lián)系
6. 《入職通知書》與《錄用通知書》的異同及其表述風(fēng)險(xiǎn)
7. 試用期不符合錄用條件和勞動(dòng)合同期不勝任工作的異同
8. 如何設(shè)計(jì)試用期員工的工作任務(wù)或績(jī)效目標(biāo)
9. 如何設(shè)計(jì)試用期轉(zhuǎn)正的考核流程
10.勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)
11. 企業(yè)提前轉(zhuǎn)正與勞動(dòng)者主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期的風(fēng)險(xiǎn)與操作技巧
12.何時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同為最佳
13.防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施
實(shí)操與互動(dòng):我來(lái)做法官(一)——案例1、案例2
第三編 “不勝任”的界定與處理
1. 法律上如何界定與應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者“不能勝任工作”
2. 如何通過(guò)績(jī)效考核或試用期考核來(lái)證明與應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者“不能勝任工作”
3. 末位淘汰制的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
實(shí)操與互動(dòng):我來(lái)做法官(二)——案例3、案例4
第四編 “營(yíng)私舞弊”的界定與處理
1. 如何解讀與應(yīng)對(duì)“營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害”
2. 如何認(rèn)定與應(yīng)對(duì)“重大損害”?法律有無(wú)具體規(guī)定?司法實(shí)踐中有無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可供參考
3. 如何預(yù)防核心員工營(yíng)私舞弊,損害企業(yè)利益
實(shí)操與互動(dòng):我來(lái)做法官(三)——案例5、案例6
第五編 “嚴(yán)重失職”的界定與處理
1. 如何解讀與應(yīng)對(duì)“嚴(yán)重失職,給用人單位造成重大損害”
2. 如何認(rèn)定與應(yīng)對(duì)“重大損害”?法律有無(wú)具體規(guī)定?司法實(shí)踐中有無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可供參考
3. 如何處理“嚴(yán)重失職”員工
實(shí)操與互動(dòng):我來(lái)做法官(四)——案例7、案例8、案例9
第六編 “違紀(jì)違規(guī)”的界定與處理
1. 如何解讀“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度”
2. 法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”
3. 如何將違紀(jì)違規(guī)行為分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”
4. 如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者拒簽《警告信》、拒交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實(shí)
5. 如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者拒簽《解除/終止勞動(dòng)合同通知書》?如何送達(dá)才能避免法律風(fēng)險(xiǎn)
6. 采用“錄音錄像”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù),法院是否采信
7. 處理違紀(jì)違規(guī)員工的最佳時(shí)段是什么
8. 工會(huì)在程序合法中的法定作用
9. 不出具正常且已完成解除或終止勞動(dòng)合同手續(xù)員工的“解除或終止證明”的風(fēng)險(xiǎn)
10. 出具證據(jù)不充分的解除或終止勞動(dòng)合同員工的“解除或終止證明”的風(fēng)險(xiǎn)
11. 違紀(jì)違規(guī)員工的薪酬調(diào)整處理策略
實(shí)操與互動(dòng):我來(lái)做法官(五)——案例10
第七編 其他處理風(fēng)險(xiǎn)與要點(diǎn)
1. 用人單位敗訴的主要原因是什么
2. 用人單位違法解除勞動(dòng)合同,勞動(dòng)者主張撤銷、繼續(xù)履行并支付工資怎么辦
3. 企業(yè)能否在規(guī)章制度中設(shè)定對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行處罰的條款
4. 合同時(shí)約定的工作地點(diǎn)有沒(méi)有法定范圍及如何避免搬遷糾紛
5. 規(guī)定女職工違反計(jì)劃生育政策的屬于嚴(yán)重違反單位的規(guī)章制度,是否合法有效
6. 關(guān)于“泡病假”的表現(xiàn)形式及其應(yīng)對(duì)措施
實(shí)操與互動(dòng):我來(lái)做法官(六)——案例11、案例12
第八編 附件
1.唐僧的行為會(huì)構(gòu)成哪些違法風(fēng)險(xiǎn)
2.唐伯虎是否構(gòu)成欺詐應(yīng)聘
3.楊子榮是否構(gòu)成欺詐應(yīng)聘
4.余則成是否負(fù)有保密責(zé)任/競(jìng)業(yè)限制/競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)/責(zé)任
1. 核心條款
1.1 第三十九條
(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的(不合格)
(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的(違紀(jì)違規(guī))
(三)嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害的(營(yíng)私舞弊、嚴(yán)重失職)
1.2 第四十條
(一)勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的(不勝任)
2. 關(guān)聯(lián)條款
2.1 第三條 訂立勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則(營(yíng)私舞弊)
2.2 第八條 用人單位有權(quán)了解勞動(dòng)者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況,勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說(shuō)明(欺詐/違紀(jì)違規(guī))
2.3 第二十一條 …用人單位在試用期解除勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明理由(不合格)
2.4 第二十六條 下列勞動(dòng)合同無(wú)效或者部分無(wú)效
(一)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的(違紀(jì)違規(guī))
2.5 第二十九條 用人單位與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同的約定,全面履行各自的義務(wù)(違紀(jì)違規(guī)/嚴(yán)重失職/營(yíng)私舞弊)
2.6 第八十六條 勞動(dòng)合同依照本法第二十六條規(guī)定被確認(rèn)無(wú)效,給對(duì)方造成損害的,有過(guò)錯(cuò)的一方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任(欺詐/違紀(jì)違規(guī))
2.7 第九十條 勞動(dòng)者違反本法規(guī)定解除勞動(dòng)合同,或者違反勞動(dòng)合同中約定的保密義務(wù)或者競(jìng)業(yè)限制,給用人單位造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任(違紀(jì)違規(guī))
第二編 “不合格”的界定與處理
1. 如何解讀與應(yīng)對(duì)“試用期間被證明不符合錄用條件”
2. 如何解讀與應(yīng)對(duì)“用人單位在試用期解除勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明理由”
3. 如何解讀與應(yīng)對(duì)“用人單位有權(quán)了解勞動(dòng)者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況,勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說(shuō)明”
4. 何謂明示的錄用條件和默示的條件約定
5. “試用條件”與“錄用條件”/“轉(zhuǎn)正條件”的區(qū)別與聯(lián)系
6. 《入職通知書》與《錄用通知書》的異同及其表述風(fēng)險(xiǎn)
7. 試用期不符合錄用條件和勞動(dòng)合同期不勝任工作的異同
8. 如何設(shè)計(jì)試用期員工的工作任務(wù)或績(jī)效目標(biāo)
9. 如何設(shè)計(jì)試用期轉(zhuǎn)正的考核流程
10.勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)
11. 企業(yè)提前轉(zhuǎn)正與勞動(dòng)者主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期的風(fēng)險(xiǎn)與操作技巧
12.何時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同為最佳
13.防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施
實(shí)操與互動(dòng):我來(lái)做法官(一)——案例1、案例2
第三編 “不勝任”的界定與處理
1. 法律上如何界定與應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者“不能勝任工作”
2. 如何通過(guò)績(jī)效考核或試用期考核來(lái)證明與應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者“不能勝任工作”
3. 末位淘汰制的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
實(shí)操與互動(dòng):我來(lái)做法官(二)——案例3、案例4
第四編 “營(yíng)私舞弊”的界定與處理
1. 如何解讀與應(yīng)對(duì)“營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害”
2. 如何認(rèn)定與應(yīng)對(duì)“重大損害”?法律有無(wú)具體規(guī)定?司法實(shí)踐中有無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可供參考
3. 如何預(yù)防核心員工營(yíng)私舞弊,損害企業(yè)利益
實(shí)操與互動(dòng):我來(lái)做法官(三)——案例5、案例6
第五編 “嚴(yán)重失職”的界定與處理
1. 如何解讀與應(yīng)對(duì)“嚴(yán)重失職,給用人單位造成重大損害”
2. 如何認(rèn)定與應(yīng)對(duì)“重大損害”?法律有無(wú)具體規(guī)定?司法實(shí)踐中有無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可供參考
3. 如何處理“嚴(yán)重失職”員工
實(shí)操與互動(dòng):我來(lái)做法官(四)——案例7、案例8、案例9
第六編 “違紀(jì)違規(guī)”的界定與處理
1. 如何解讀“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度”
2. 法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”
3. 如何將違紀(jì)違規(guī)行為分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”
4. 如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者拒簽《警告信》、拒交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實(shí)
5. 如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者拒簽《解除/終止勞動(dòng)合同通知書》?如何送達(dá)才能避免法律風(fēng)險(xiǎn)
6. 采用“錄音錄像”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù),法院是否采信
7. 處理違紀(jì)違規(guī)員工的最佳時(shí)段是什么
8. 工會(huì)在程序合法中的法定作用
9. 不出具正常且已完成解除或終止勞動(dòng)合同手續(xù)員工的“解除或終止證明”的風(fēng)險(xiǎn)
10. 出具證據(jù)不充分的解除或終止勞動(dòng)合同員工的“解除或終止證明”的風(fēng)險(xiǎn)
11. 違紀(jì)違規(guī)員工的薪酬調(diào)整處理策略
實(shí)操與互動(dòng):我來(lái)做法官(五)——案例10
第七編 其他處理風(fēng)險(xiǎn)與要點(diǎn)
1. 用人單位敗訴的主要原因是什么
2. 用人單位違法解除勞動(dòng)合同,勞動(dòng)者主張撤銷、繼續(xù)履行并支付工資怎么辦
3. 企業(yè)能否在規(guī)章制度中設(shè)定對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行處罰的條款
4. 合同時(shí)約定的工作地點(diǎn)有沒(méi)有法定范圍及如何避免搬遷糾紛
5. 規(guī)定女職工違反計(jì)劃生育政策的屬于嚴(yán)重違反單位的規(guī)章制度,是否合法有效
6. 關(guān)于“泡病假”的表現(xiàn)形式及其應(yīng)對(duì)措施
實(shí)操與互動(dòng):我來(lái)做法官(六)——案例11、案例12
第八編 附件
1.唐僧的行為會(huì)構(gòu)成哪些違法風(fēng)險(xiǎn)
2.唐伯虎是否構(gòu)成欺詐應(yīng)聘
3.楊子榮是否構(gòu)成欺詐應(yīng)聘
4.余則成是否負(fù)有保密責(zé)任/競(jìng)業(yè)限制/競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)/責(zé)任
相關(guān)課程
近期熱門公開課程
熱門相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程
相關(guān)講師
陳曉劍 高級(jí)培訓(xùn)師 |
高級(jí)管理、人力資源 |
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:培訓(xùn)管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),執(zhí)行力 |
馬本軍 高級(jí)培訓(xùn)師 |
高級(jí)管理、人力資源 |
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:薪酬管理,績(jī)效體系建立,培訓(xùn)管理,招聘管理 |
熱門相關(guān)資訊
·光華公開課:趙學(xué)文 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》開啟
·AI時(shí)代,如何讓自己變得不可替代?
·【仙人指路,運(yùn)營(yíng)為王】大咖會(huì)圓滿落幕 !科學(xué)運(yùn)營(yíng)引領(lǐng)企業(yè)
·Excel 高效辦公與數(shù)據(jù)分析課程,光華助力職場(chǎng)人士提升
·鄭重聲明!嚴(yán)正辟謠!謹(jǐn)防詐騙!
·從技術(shù)走向管理:開啟華麗職業(yè)轉(zhuǎn)型之旅
·標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)之旅——走進(jìn)胖東來(lái),研學(xué)說(shuō)明書
·【仙人指路】邀您與前美團(tuán)COO、前阿里巴巴銷售副總裁干嘉
·從 1 塊到 100 塊:企業(yè)如何打破常規(guī),實(shí)現(xiàn)增值?
·新時(shí)代 “五型” 班組卓越管理模式公開課:為企業(yè)注入強(qiáng)大
·AI時(shí)代,如何讓自己變得不可替代?
·【仙人指路,運(yùn)營(yíng)為王】大咖會(huì)圓滿落幕 !科學(xué)運(yùn)營(yíng)引領(lǐng)企業(yè)
·Excel 高效辦公與數(shù)據(jù)分析課程,光華助力職場(chǎng)人士提升
·鄭重聲明!嚴(yán)正辟謠!謹(jǐn)防詐騙!
·從技術(shù)走向管理:開啟華麗職業(yè)轉(zhuǎn)型之旅
·標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)之旅——走進(jìn)胖東來(lái),研學(xué)說(shuō)明書
·【仙人指路】邀您與前美團(tuán)COO、前阿里巴巴銷售副總裁干嘉
·從 1 塊到 100 塊:企業(yè)如何打破常規(guī),實(shí)現(xiàn)增值?
·新時(shí)代 “五型” 班組卓越管理模式公開課:為企業(yè)注入強(qiáng)大