新形式人力資源戰(zhàn)略梳理實務(wù)

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

兩天

1.人才戰(zhàn)略體系；
2.吸引人才的條件；
3.識別人才的方法；
4.管理人才的工具；
5.人才價值提升的方式；
6.人才工業(yè)化生產(chǎn)操作思路；
7.獲得“忠誠”人才的路徑；
8.招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
9.完成上述最高標(biāo)準(zhǔn)操作方法。

一、人才戰(zhàn)略的出發(fā)點

企業(yè)文化對人才戰(zhàn)略的影響
企業(yè)文化影響招聘
企業(yè)文化決定管理的出發(fā)點
企業(yè)戰(zhàn)略對人才戰(zhàn)略的影響
人力資源戰(zhàn)略=人才戰(zhàn)略
案例：宜家、格科、海思、麥當(dāng)勞
典故：徐庶進(jìn)曹營一言不發(fā)、秦朝崛起
工具1：人才戰(zhàn)略識別
練習(xí)1：人才戰(zhàn)略識別

二、識別內(nèi)部關(guān)鍵人才

什么是價值觀
價值觀和行為、成就之間的關(guān)系
人才績效、價值觀、領(lǐng)導(dǎo)力的識別
人才儲備的意義
案例：杰克韋爾奇的人才識別；睿能
典故：張良招聘劉邦、孫悟空、蕭何月下追韓信
工具2：人才識別矩陣
工具3：:領(lǐng)導(dǎo)力矩陣
工具4：骨干人才識別表
工具5：骨干人才儲備體系
實操1：人才識別矩陣
實操2：領(lǐng)導(dǎo)力矩陣
實操3：骨干人才識別表

三、人才引進(jìn)

招聘現(xiàn)狀分析
招聘工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
我們是值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)者嗎
控制員工數(shù)量的三個方法
勝任力素質(zhì)模型在招聘工作中的使用
人的境界和企業(yè)的取舍
面試內(nèi)容
價值觀測試
新員工的工作安排
企業(yè)招聘的境界——人崗匹配、人人匹配、人人伯樂
案例：睿能
典故：笨小孩、魏文王識別宰相、
工具6：人力資源需求規(guī)劃表
工具7：試用入職流程
練習(xí)2：團(tuán)隊合作的七級描述

四、員工培訓(xùn)

培訓(xùn)吃虧嗎
為什么要培訓(xùn)
培訓(xùn)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)成本計算方法
培訓(xùn)收益計算方法
案例：睿能、依波表
工具8：試用入職培訓(xùn)的內(nèi)容
工具9：年度培訓(xùn)計劃
工具10、培訓(xùn)效果確認(rèn)方法

五、戰(zhàn)略績效管理

績效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
績效管理的作用和企業(yè)價值
僅用財務(wù)數(shù)據(jù)考核會“殺人”
企業(yè)戰(zhàn)略地圖的作用
戰(zhàn)略地圖的繪制方法
績效管理的完整12步驟
績效管理的時間分配
案例：匯海、大眾、星宇、凱華、久泰、化學(xué)研究院、教育集團(tuán)、七星、匯海、順溜、移動
工具11：戰(zhàn)略地圖
工具12：技能學(xué)習(xí)七步驟
實操4：繪制完成企業(yè)年度任務(wù)的戰(zhàn)略地圖

六、收獲士子之心

什么是“士子”
欣賞是獲得“士子”的第一步
思想根源是獲得“士子”的必要途徑
充分理解“士子”的夢想
做員工夢想和企業(yè)愿景的“催化劑”
精神化的價值才能夠徹底激發(fā)員工的激情
領(lǐng)袖的用人特征
如何獲得核心競爭力
案例：康熙、星宇、李安、馬云

七、人才工業(yè)化生產(chǎn)

作坊到工業(yè)化效率提升的原因
中醫(yī)和西醫(yī)的區(qū)別分析
人才復(fù)制的方法
SOP文件的和標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
積累前人的智慧
提升新人的成長速度
人才工業(yè)化生產(chǎn)的意義
持續(xù)不斷獲得核心競爭能力
案例：豐田、睿能、福特