智匯營--組織智慧萃取實戰(zhàn)工作坊

培訓總監(jiān)培訓經(jīng)理，人力資源總監(jiān)和經(jīng)理，直線業(yè)務部門負責人

兩天

1、理解組織智慧：更深入地認識組織智慧的含義、層次。以及什么是組織智慧萃取、為什么、如何做組織智慧萃取。
2、改進智慧運營：了解傳統(tǒng)的知識管理方式有什么不足之處？眾籌、O2O、移動互聯(lián)網(wǎng)這些新理念、方法如何幫助組織改進智慧運營？
3、萃取集體智慧：了解組織智慧萃取的核心理念、操作方法和成功案例。

缺乏有效發(fā)掘企業(yè)隱性智慧的手段

讓績優(yōu)員工分享自己的經(jīng)驗，需要引導和結(jié)構(gòu)化的方法、技巧。
如何為分享的經(jīng)驗搭建一個體系框架？而不是零散的不成體系的？
隱性知識的分享和顯性化需要環(huán)境和氛圍，而企業(yè)往往缺少營造這種環(huán)境的方法。

知識庫和內(nèi)容的體驗不好

知識是有時效性的，知識庫里雖然有大量的內(nèi)容，但如果缺乏更新，可利用的價值很快變低。
知識內(nèi)容的設計如果是長篇累牘，人們在需要的時候就很難獲取。如果是需要記憶、理解的內(nèi)容，更需要巧妙的設計，才能引發(fā)學習者的關注并讓他們記住。

缺乏支持績效的手段

管理、運營組織智慧的目的是為了幫助員工提升績效。什么樣的方式，什么樣的形式交付組織智慧才能最大起到提升績效的作用？
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們交付組織智慧的方式又有什么改變？

移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)培訓如何轉(zhuǎn)型？

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)學習、培訓怎么搞？
如何開發(fā)學員喜聞樂見、方便學習、有用的移動學習內(nèi)容？