績效改進技術(shù)--從培訓經(jīng)理到績效顧問

企業(yè)內(nèi)部顧問、專兼職講師、人力資源經(jīng)理/主管 、績效管理經(jīng)理/專員、培訓經(jīng)理/專員、組織發(fā)展經(jīng)理/專員、一線業(yè)務經(jīng)理/主管

兩天

準確識別出造成問題的根源，才能真正找到快速提升員工和組織績效的方法。

 

 

績效改進技術(shù)——幫助企業(yè)診斷績效問題，真正做到對癥下藥!

引論：績效改進概述

情景模擬：紙杯工廠 績效改進Vs.培訓/人力資源管理
績效改進技術(shù)模型企業(yè)內(nèi)績效的傳導過程

響應績效改進的需求

尋找需要進行績效改進的業(yè)務部門 確定誰是真正的客戶
發(fā)現(xiàn)和處理來自客戶的阻力 如何獲得認同和支持
案例分析：響應績效改進需求案例分享：A公司績效改進項目啟動會

績效數(shù)據(jù)的收集

數(shù)據(jù)收集的不同層面和方面 數(shù)據(jù)來源
選擇合適的數(shù)據(jù)收集方法 練習：訪談績效差距
案例分享：A公司綜合數(shù)據(jù)收集案例分享：B公司定量數(shù)據(jù)收集方法

績效分析

績效發(fā)生和分析的鏈條 組織業(yè)務分析
明星員工分析 績效差距分析
影響因素分析 績效問題的根源分析
練習：組織業(yè)務分析練習：績效差距分析
案例分享：A公司績效分析

績效改進方案的設計與開發(fā)

選擇績效改進方案的8個主要方向 43個績效改進策略
選擇績效改進措施的科學流程 呈現(xiàn)績效改進方案
游戲：43個績效改進方案案例分享：A公司績效改進方案

績效改進方案的實施與評估

管理績效改進措施 變革管理的過程
評估績效改進效果 確定績效改進何時結(jié)束
案例分享：A公司績效改進效果評估
績效顧問個人發(fā)展計劃
績效改進咨詢顧問基本角色 績效改進顧問核心能力