企業(yè)促動師培訓--團隊共創(chuàng)

企業(yè)高級經理人

一天

管理者很累——團隊共識難，共識累，人人都是專家——
某企業(yè)M經理頭痛地說，技術人員責任心不高，人力資源部門說是管理不到位，我們覺得是培訓不行！關于這個問題，至少反復開了5次會討論，然而每個人都有自己的想法，始終沒有最終共識。
在學習了團隊共創(chuàng)之后，M經理把十個利益相關的部門領導組織一起，最終大家把眾多想法匯聚成了四個方面的計劃，該計劃覆蓋了四個層面：獎罰分明、過程控制、感情投資、加強培訓。計劃出來之后，大家回顧整個過程，都認為這就是接下來應該行動的方向，大家的共識更明確了。
以上是團隊共創(chuàng)對于怎樣解決一個問題達成共識的案例。
團隊共創(chuàng)是怎樣的技術？團隊共創(chuàng)是一種使團隊能夠迅速達成共識的技術；它遵循人類大腦的自然思維過程，通過挖掘以及綜合代表各種觀點的人們的聰明才智，形成創(chuàng)新的、可行的決策和計劃。
作為管理者，掌握團隊共創(chuàng)方法在哪些方面可以幫助您？
1、利用團隊共創(chuàng)開各種會議（制定計劃、問題解決、團隊學習、新項目研究……）
2、跨部門溝通協(xié)作機制的建立（利益相關者共同找解決方案）
3、激發(fā)團隊成員的智慧，提升團隊成員的執(zhí)行力
4、自身領導力的提升，團隊整體解決問題的能力快速提升，提升團隊凝聚力……

第一部分：掌握團隊共創(chuàng)是21世紀管理趨勢
我們常說：團結就是力量。這意味著，需要將個體能量轉化為集體能量。然而，集體能量并不是個體能量的簡單疊加。那么將個體能量轉化為集團能量的方法是什么？就是共識！
第二部分：團隊共創(chuàng)流程解讀
團隊共創(chuàng)五步法：聚焦主題、頭腦風暴、卡片排列、提取中心詞、圖示化賦予意義
第三部分：聚焦主題，現(xiàn)場體驗
通過探討一個共同關注的主題，體驗如何高效共識
第四部分：團隊共創(chuàng)的適用情況解析
了解團隊共創(chuàng)的適用范圍以及運用要點
第五部分：現(xiàn)場演練
練習才能扎實，現(xiàn)場運用，現(xiàn)場輔導，現(xiàn)場總結