希奇帶你玩培訓(xùn)

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管

一天

作為培訓(xùn)經(jīng)理
你還在抱怨工資太低職位不高？
你還在抱怨老板舍不得給錢做培訓(xùn)？
你還在抱怨工作總是吃力不討好？
你還在抱怨職業(yè)前途不是一般的迷茫？
……
你真的OUT啦，
培訓(xùn)不是用來折磨自己的！
培訓(xùn)是用來玩的！
該怎么玩呢？
大咖玩家告訴你。
希奇帶你玩培訓(xùn)
顛覆思維，精彩無限
全天干貨分享，不講廢話，只講真話，10大點50個問題，想聽你就來！

一、培訓(xùn)管理定位

企業(yè)是否一定要做培訓(xùn)？
培訓(xùn)是偉大的事業(yè)還是苦逼的工作？
培訓(xùn)是對員工負(fù)責(zé)還是對公司負(fù)責(zé)？
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)真的只能是個口號？
你是在努力的做好培訓(xùn)的還是在玩培訓(xùn)？

二、內(nèi)外資源整合

無錢無人無權(quán)如何領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)？
如何團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，為培訓(xùn)所用？
內(nèi)部的培訓(xùn)資源到底有哪些？
培訓(xùn)公司的廣告真的是廣告？
如何發(fā)揮培訓(xùn)公司的伙伴價值？

三、年度計劃制定

是不是一定要做年度培訓(xùn)計劃？
年度需求調(diào)研是先員工還是先老板？
你懂得揣摩圣上的旨意嗎？
年度培訓(xùn)計劃的分工如何界定最好玩？
年度計劃一定是一張excel表？

四、學(xué)習(xí)項目策劃

好的學(xué)習(xí)是策劃出來的，你造么？
你最擅長的是課程拼湊嗎？
項目策劃是重形式還是重內(nèi)容？
你相信項目效果的期望值是可控的不？
學(xué)習(xí)項目策劃是僅僅是培訓(xùn)經(jīng)理的工作？

五、課程內(nèi)容開發(fā)

你的公司一定要開發(fā)課程？
學(xué)了很多課程開發(fā)方法，還是開發(fā)不了課程？
課程開發(fā)到底該誰主導(dǎo)？
你嘗試過團(tuán)隊現(xiàn)場開發(fā)課程沒？
課程開發(fā)的迭代機(jī)制如何建立？

六、內(nèi)部講師訓(xùn)練

你是需要內(nèi)部講師還是分享者？
沒有內(nèi)部課程培養(yǎng)內(nèi)部講師靠譜么？
董事長一定是首席講師？
學(xué)完授課技巧好像還是不會講課？
如何構(gòu)建課程和講師的天人合一？

七、管理干部培養(yǎng)

是培養(yǎng)先進(jìn)干部還是培養(yǎng)落后分子？
你還是讓管理干部聽講師上課么？
管理干部的真實需求你懂嗎？
如何讓管理干部愛上學(xué)習(xí)？
你真的關(guān)注過管理干部的可持續(xù)發(fā)展？

八、現(xiàn)場執(zhí)行統(tǒng)籌

課程現(xiàn)場真的就是打雜？
企業(yè)文化如何從高大上到人間？
你做過公司的傳教士沒？
讓學(xué)員喜歡你真的很難？
現(xiàn)場執(zhí)行僅僅的是培訓(xùn)助理干的活？

九、學(xué)習(xí)成果營銷

培訓(xùn)效果評估分?jǐn)?shù)有用嗎？
為什么老板很難認(rèn)可你？
聽說過學(xué)習(xí)成果顯性化沒？
培訓(xùn)是你一個人的精彩，還是一群人的玩樂？
哪些地方可以做顯性化的成果營銷呢？

十、職業(yè)發(fā)展地圖

你真的一輩子做培訓(xùn)經(jīng)理？
路在何方有選擇么？
為什么別人總是有貴人相助？ 
你對你身邊的人還好么？
未來的結(jié)果取決于今天的選擇？