把每一次的危機(jī)都看做是一次商機(jī)--《企業(yè)危機(jī)管理》

“你們都還活著嗎？可能現(xiàn)在你還活的很好，但是明年的今天呢？”殷俊老師在課上引用了這樣一句話。他的意思是，今天你們公司可能正在蓬勃發(fā)展，如日中天。但是，有多少企業(yè)想過(guò)明天呢？又有多少企業(yè)是在明天瞬間倒下的呢？正如海爾集團(tuán)張瑞敏所說(shuō)的：做一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。我想，正是因?yàn)樨瀼亓藦埲鹈舻倪@種危機(jī)思想，才有了今天的海爾。

人們往往容易被表象所蒙蔽，在一片大好形勢(shì)下往往忽略了一些致命的問(wèn)題。而這些問(wèn)題就是導(dǎo)致企業(yè)在日后分崩離析的罪魁禍?zhǔn)?。殷老師在課上列舉了大量的案例來(lái)說(shuō)明這點(diǎn)：曾經(jīng)一度輝煌的奶粉行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)——三鹿奶粉，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只注重市場(chǎng)份額、銷售額，而忽略掉了奶粉最最重要的質(zhì)量，在供應(yīng)商環(huán)節(jié)不緊抓。最后，三鹿在全國(guó)人民的憤怒中轟然倒塌。與之相對(duì)的，著名房產(chǎn)巨頭潘石屹，在北京現(xiàn)代城這個(gè)項(xiàng)目中的果斷決策最終挽救了他自己，也成就了今天的潘石屹。

殷俊，資深危機(jī)管理專家，有著多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期的實(shí)踐，鑄就了自身在“企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)危機(jī)管理、企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理、突發(fā)事件的應(yīng)急管理、沖突管理與有效溝通、沖突管理”等通用管理方面較強(qiáng)的培訓(xùn)功底，并形成了實(shí)戰(zhàn)、互動(dòng)、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)存在的問(wèn)題，為企業(yè)提供有針對(duì)性的咨詢式培訓(xùn)，從而解決相應(yīng)的問(wèn)題。培訓(xùn)的內(nèi)容富有理性，而培訓(xùn)的方式卻充滿激情！

殷老師的授課風(fēng)格生動(dòng)有趣，運(yùn)用大量的事實(shí)案例，學(xué)員通過(guò)這些案例更加能直觀的理解課程內(nèi)容。一天的課程下來(lái)，大家都覺(jué)得意猶未盡，紛紛和殷老師合影留念。在課間與課后都有學(xué)員和殷老師有溝通，對(duì)于這些熱情的學(xué)員，殷老師也非常認(rèn)真的給出了他的建議。
   
每一次的企業(yè)危機(jī)都是我們通向成功的捷徑，關(guān)鍵是在危機(jī)到來(lái)之前，你，做好了準(zhǔn)備了嗎？

《危機(jī)管理》公開課現(xiàn)場(chǎng)

課間互動(dòng)游戲