光華學(xué)習(xí)項目：以價值為導(dǎo)向，用數(shù)據(jù)來驅(qū)動，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的全流程運營項目

目前企業(yè)面對培訓(xùn)的難題：

不知道如何將學(xué)習(xí)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為解決問題的能力

缺少以提高企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)的把控為終極目標(biāo)的有效方案

培訓(xùn)做了很多，但不知道如何形成適合企業(yè)人才發(fā)展的學(xué)習(xí)體系

學(xué)習(xí)項目是把項目應(yīng)用于教育培訓(xùn)領(lǐng)域形成基于項目的學(xué)習(xí)：強調(diào)從現(xiàn)實世界的真實問題出發(fā)，具象化學(xué)習(xí)目標(biāo)，運用學(xué)科的基本概念和原理，通過組織學(xué)習(xí)，時間練習(xí)等方式，在一定時間內(nèi)解決特定或一系列相互關(guān)聯(lián)的問題，并將成果以改善或績效的形式呈現(xiàn)出來。

學(xué)習(xí)內(nèi)容+服務(wù)體系+活動氛圍=學(xué)習(xí)項目

光華賦能學(xué)習(xí)項目的設(shè)置以深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展、員工情況、企業(yè)文化等一系列情況為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)長期、短期發(fā)展目標(biāo)，深度服務(wù)企業(yè)學(xué)習(xí)需求，制定階段性、遞進性、系統(tǒng)性、流程性的學(xué)習(xí)組織，這個過程中包含了多種學(xué)習(xí)方法的使用及一系列促進學(xué)習(xí)效果的動作，幫助企業(yè)學(xué)員現(xiàn)實能力的真實提升，關(guān)鍵問題的真實改善。

專業(yè)課程體系設(shè)置

通過專業(yè)測評梳理能力的差距

設(shè)計專業(yè)課程體系，實現(xiàn)人崗匹配

培訓(xùn)課程之間邏輯銜接緊密，培養(yǎng)過程科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)

務(wù)實，有效確保項目的最終成功

服務(wù)體系：

專業(yè)實施流程為項目保駕護航

教學(xué)方法創(chuàng)新、教學(xué)工具創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式，融合微課翻轉(zhuǎn)課堂、工作坊、一對一輔導(dǎo)微咨詢、社群學(xué)習(xí)等國際前沿學(xué)習(xí)模式，確保企業(yè)同樣的投入，得到更佳的效果。

活動氛圍：

線上線下活動相結(jié)合，提高學(xué)員的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

項目輸出：

專業(yè)手冊、成果落地

企業(yè)最擔(dān)心的是辛辛苦苦培養(yǎng)出的人員很快就流失

有效的項目輸出成果是項目最終成功的落腳石

光華賦能學(xué)習(xí)項目優(yōu)點

（以學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實能力為終極目標(biāo)）

深度：融合企業(yè)戰(zhàn)略+組織能力，為企業(yè)的業(yè)務(wù)、組織、人提供深度的學(xué)習(xí)服務(wù)

精準(zhǔn)：系統(tǒng)性、遞進式的針對性課程設(shè)計，為企業(yè)提供適合、有效的學(xué)習(xí)方式

合適：學(xué)習(xí)內(nèi)容與企業(yè)實際工作場景深度契合，可以幫助企業(yè)探索出一套結(jié)合自身的能力發(fā)展路徑

有效：學(xué)習(xí)內(nèi)容的練習(xí)、實踐，階段性復(fù)盤，跟蹤學(xué)習(xí)進程與效果，真實做到學(xué)習(xí)目標(biāo)的管理和評估系統(tǒng)

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