光華微咨詢客戶案例:杭州銘圖裝飾有限公司虛擬股權(quán)和眾籌咨詢項目
一、企業(yè)簡介
杭州銘圖裝飾有限公司是一家專注于人居空間,集設(shè)計、施工、軟飾于一體的品牌裝飾公司,公司經(jīng)10年裝飾行業(yè)的經(jīng)驗積淀,形成了自有采購平臺、自有設(shè)計、自有施工的100%一站托管全產(chǎn)業(yè)服務(wù)模式,并于行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)了“全透明裝修”、“裝修第三方擔(dān)保”、“微平臺管理”、“24+24終生管家”等5大銘圖專屬模式。成立至今,公司全力打造行業(yè)“第一家裝服務(wù)”品牌,憑借自身兩大核心團隊——具有多年設(shè)計經(jīng)驗的專業(yè)國際化設(shè)計團隊、標準化高素質(zhì)施工團隊,及專屬100%一站式托管模式,成為行業(yè)一站式裝修領(lǐng)跑品牌,收獲了來自業(yè)界及客戶的一致好評。
二、咨詢內(nèi)容
(1)需求診斷
杭州步步為贏微咨詢小組與銘圖裝飾創(chuàng)始人進行訪談,對公司發(fā)展歷程、人員結(jié)構(gòu)和經(jīng)營現(xiàn)狀(包括組織管理結(jié)構(gòu)和股東股權(quán)結(jié)構(gòu)等)、股權(quán)設(shè)計和眾籌的相關(guān)需求和目的,進行了充分地了解和剖析,明確了本次項目的需求和目的。
(2)項目實施
在外部調(diào)研和內(nèi)部訪談的基礎(chǔ)上,步步為贏微咨詢小組根據(jù)公司的實際需求,對公司進行企業(yè)估值、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵制度和退出機制、眾籌制度等相關(guān)內(nèi)容的設(shè)計,并給出了一套切實可行的虛擬股權(quán)和眾籌咨詢項目方案。
(3)項目后期
針對完成的股權(quán)項目和眾籌項目的重點內(nèi)容與客戶進行協(xié)商確認,確保項目的可操作性和可落地性。同時,對客戶在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題等進行相應(yīng)的輔導(dǎo)和協(xié)助。
咨詢成效:
本項目采取了調(diào)研表調(diào)研、相關(guān)文獻資料調(diào)研和現(xiàn)場訪談?wù){(diào)研等方法,并對杭州銘圖裝飾有限公司的管理現(xiàn)狀做了一個系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)的梳理,根據(jù)客戶公司的發(fā)展規(guī)劃提出相關(guān)的咨詢建議。項目方案在健全公司的員工激勵機制體系,留住和引進優(yōu)秀核心專業(yè)人才,適應(yīng)市場增長需求,搶占市場份額,更好地引進資金,實現(xiàn)增資育才等方面得到了突破性的改善,股東和員工都對此次的項目給予了高度評價,士氣得到振奮,公司面貌煥然一新。
可掃下方二維碼添加客服微信咨詢哦!
用戶評論 | |
發(fā)表評論 | |
評論將在審核后發(fā)布成功。 |
陳兆杰 樸道書院專家、文化學(xué)者 | ||
吳洪剛 中國著名營銷管理專家 | ||
尹隆森 著名人力資源管理專家 | ||
吳維庫 國內(nèi)著名戰(zhàn)略管理專家 | ||
艾學(xué)蛟 中國企業(yè)危機管理創(chuàng)始人 | ||
崔恒 原微軟中國區(qū)域大客戶經(jīng)理 | ||
李建立 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究專家 | ||
張從忠 跨國公司中高層訓(xùn)練導(dǎo)師 | ||
周坤 全息企業(yè)管理咨詢專家 | ||
江廣營 實戰(zhàn)研學(xué)專家 |