什么是真正的科學(xué)經(jīng)營(yíng)？光華賦能為您揭秘！

春從花上去，風(fēng)過(guò)竹間清。

五月榴花照眼明，枝間時(shí)見(jiàn)子初成。

在這美麗的初夏，我們即將迎來(lái)第六期光華王牌課——《BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的對(duì)標(biāo)提升與系統(tǒng)落地》。

光華賦能的使命是，用科學(xué)經(jīng)營(yíng)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

到底什么是科學(xué)經(jīng)營(yíng)呢？光華賦能教育科技有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)方永飛先生近日研習(xí)《道德經(jīng)》，頗有所得。

道以明向，大道至簡(jiǎn)。道為我們指明規(guī)則和方向，并提供最底層的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)經(jīng)營(yíng)的“道”就是“持續(xù)增長(zhǎng)，成為第一”。企業(yè)要永遠(yuǎn)保持危機(jī)感和不滿足，不斷追求卓越。

法以立本，是模型、框架與范式?？茖W(xué)經(jīng)營(yíng)的“法”就是“BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型”。BLM（Business Leadership Model）是當(dāng)前企業(yè)管理領(lǐng)域最具影響力、最具代表性，也是最權(quán)威的MaaS（模型即服務(wù)）體系。

BLM是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略組織執(zhí)行系統(tǒng)，由戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略解碼，再到戰(zhàn)略執(zhí)行，繼而戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)、迭代改進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣、生生不息，堪稱(chēng)現(xiàn)代企業(yè)管理的“孫子兵法”，真正帶領(lǐng)企業(yè)由“野蠻生長(zhǎng)”轉(zhuǎn)向“科學(xué)經(jīng)營(yíng)”。

光華賦能經(jīng)過(guò)六年研發(fā)，全新推出光華王牌課——BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)版權(quán)課程。

術(shù)以立策，術(shù)提供的是路徑、策略和操作方法?？茖W(xué)經(jīng)營(yíng)的“術(shù)”就是“BSC平衡計(jì)分卡”，它是連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。BSC（Balanced Score Card）理論素稱(chēng)艱深，企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)難以掌握消化和應(yīng)用。光華賦能化繁為簡(jiǎn)，開(kāi)創(chuàng)性地提出了BSC落地實(shí)踐的“12345”：1張表，2條線，3條邊，4個(gè)角度，5個(gè)內(nèi)容。

1張表指的是BSC大表，將戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡和行動(dòng)計(jì)劃表三合一，一張大表通到底。

2條線指的是業(yè)務(wù)線BSC、非業(yè)務(wù)線BSC。

3條邊是方老師獨(dú)創(chuàng)的“BSC老方三條邊”，特別是目標(biāo)的分解、拆解和對(duì)齊。

4個(gè)角度指的是BSC平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度：財(cái)務(wù)（Financial）、客戶(hù)（Customer）、內(nèi)部流程（Internal Business Processes)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（Learning and Growth）。其中，財(cái)務(wù)（F）是結(jié)果，客戶(hù)（C）是路徑，內(nèi)部流程（I）是體系，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（L）是人員裝備。

5個(gè)內(nèi)容指的是定好目標(biāo)的五個(gè)方面：目標(biāo)項(xiàng)描述、權(quán)重、低中高區(qū)位值、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)方案。

器以成事，“工欲善其事，必先利其器”，器就是稱(chēng)手好用的工具?？茖W(xué)經(jīng)營(yíng)的“器”是“績(jī)效飛輪”。

績(jī)效飛輪是光華賦能歷經(jīng)11年苦心孤詣、自主研發(fā)的企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)。以BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型為底層框架，將BSC平衡計(jì)分卡等科學(xué)管理理念成功融入軟件系統(tǒng)。

績(jī)效飛輪著眼于從戰(zhàn)略到執(zhí)行的根流程，以人為中心，以績(jī)效為主線，形成雙飛輪運(yùn)轉(zhuǎn)。小飛輪是“目標(biāo)制定－過(guò)程管理－績(jī)效考核－結(jié)果應(yīng)用”；大飛輪是“使命－愿景-SP戰(zhàn)略規(guī)劃-BP年度戰(zhàn)略目標(biāo)-PBC個(gè)人績(jī)效目標(biāo)制定－過(guò)程管理－績(jī)效考核－結(jié)果應(yīng)用”。

績(jī)效飛輪以目標(biāo)管理為內(nèi)核，通過(guò)軟件定義流程，將傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理轉(zhuǎn)化為智能型管理。大模型驅(qū)動(dòng)、AI決策，幫助企業(yè)全員職業(yè)化成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改善。上下對(duì)齊、同頻共識(shí)、力出一孔，讓?xiě)?zhàn)略成為每個(gè)人的日常工作。

勢(shì)以立人。時(shí)勢(shì)是萬(wàn)位，賽道是千位，戰(zhàn)略是百位，經(jīng)營(yíng)是十位，管理是個(gè)位。做企業(yè)，一定要順勢(shì)而為。勢(shì)是大勢(shì)、形勢(shì)，是商業(yè)的土壤和環(huán)境?？茖W(xué)經(jīng)營(yíng)的“勢(shì)”就是Business（業(yè)務(wù)視角）。從業(yè)務(wù)到組織到人，從人到組織到業(yè)務(wù)，文化貫穿始終。從業(yè)務(wù)出發(fā)，再回到業(yè)務(wù)，一切為了讓業(yè)務(wù)贏！

管理的根本目的在于提升效率與持續(xù)增長(zhǎng)。圍繞Business業(yè)務(wù)視角，企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)增長(zhǎng)有九大核心抓手：資源層面，進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)、財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)和戰(zhàn)略盤(pán)點(diǎn)；能力層面，找到三大效率引擎；結(jié)果層面，建立業(yè)務(wù)根據(jù)地、團(tuán)隊(duì)根據(jù)地和客戶(hù)根據(jù)地。

科學(xué)經(jīng)營(yíng)的道、法、術(shù)、器、勢(shì)，五位一體。由目標(biāo)到戰(zhàn)略，再到路徑、到工具落地，最后是包羅全局的勢(shì)能與市場(chǎng)環(huán)境，然后又回到目標(biāo)，如此循環(huán)往復(fù)。夫物蕓蕓，各復(fù)歸其根。本立而道生，層層推進(jìn)，渾然天成。

一體兩翼，科學(xué)經(jīng)營(yíng)。道法術(shù)器勢(shì)，重新定義企業(yè)的管理。為使命而戰(zhàn)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)，為責(zé)任而戰(zhàn)，讓光華賦能帶領(lǐng)您的企業(yè)沖刺“新三高”——高標(biāo)準(zhǔn)體系、高水平管理、高質(zhì)量發(fā)展！

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