【光華賦能】2023績效飛輪科學經(jīng)營大會圓滿成功!
未來已來,將至已至,我們一路探索,不斷與時俱進,挑戰(zhàn)自我。
5月10日下午,光華賦能在杭州成功舉辦“未來已來——2023績效飛輪科學經(jīng)營大會”,探索智能時代的組織與管理變革,分享最新管理探索成果,并隆重發(fā)布企業(yè)全流程數(shù)字化管理系統(tǒng)績效飛輪?。
一、率先成為“下一代企業(yè)”
現(xiàn)代企業(yè)管理百年歷史,諸多管理流派各領(lǐng)風騷,時至今日,數(shù)字化技術(shù)暴發(fā)增長,社會生產(chǎn)力發(fā)生巨大變革,下一代企業(yè)管理該走向何方?我們追求的高質(zhì)量發(fā)展該如何實現(xiàn)?
光華賦能董事長方永飛從科學經(jīng)營的“道、法、術(shù)、器、勢”角度做出了解答。
道以明向,大道至簡。科學經(jīng)營的“道”就是“持續(xù)增長,成為第一”。
法以立本,是模型、框架與范式。科學經(jīng)營的“法”就是“BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型”。
術(shù)以立法,術(shù)提供的是路徑、策略和操作方法??茖W經(jīng)營的“術(shù)”就是“BSC平衡計分卡”,它是連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。
器以成事,“工欲善其事,必先利其器”,器就是稱手好用的工具??茖W經(jīng)營的“器”是“績效飛輪”。
勢,是大勢、形勢,是商業(yè)的土壤和環(huán)境??茖W經(jīng)營的“勢”就是Business(業(yè)務(wù)視角)。
科學經(jīng)營的“道、法、術(shù)、器、勢”,五位一體。由目標到戰(zhàn)略,再到路徑、到工具落地,最后是包羅全局的勢能與市場環(huán)境,然后又回到目標,如此循環(huán)往復,層層推進,必將促進企業(yè)持續(xù)增長,成為第一!
二、“管理神器”績效飛輪
會上,光華賦能數(shù)字化專家趙茂林為大家詳細介紹了“道、法、術(shù)、器、勢”中的“神器”——績效飛輪?。
績效飛輪?以BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型為底層框架,將BSC平衡計分卡等科學管理理念融入系統(tǒng),通過“使命-愿景-SP戰(zhàn)略規(guī)劃-BP年度戰(zhàn)略目標-PBC個人績效目標制定-過程管理-績效考核-結(jié)果應(yīng)用”全流程,上承戰(zhàn)略,下接執(zhí)行,對齊上下目標,讓戰(zhàn)略成為每個人的日常工作,徹底顛覆了傳統(tǒng)管理“過程忙如狗,結(jié)果不如狗”的低效低質(zhì)局面。
縱觀績效飛輪?的服務(wù)全流程“管理對標評估-目標制定(戰(zhàn)略解碼-過程管理-績效考核-結(jié)果應(yīng)用-數(shù)據(jù)看板”,可以看出它不僅是一款數(shù)字化管理軟件,更是一個千企千面的MaaS應(yīng)用方案,兼具“管理醫(yī)生”“目標軍師”“過程管家”“輔導教練”等多種身份,為企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程科學性、正確性保駕護航?!?/p>
三、管理者使用體驗
目前,中國有近5千萬名管理者,但是,管理專業(yè)科班出身的管理者僅占1%,并且還有大部分管理者陷入保姆型管理、救火型管理的深坑且無法自拔,我們真的不能輕輕松松做管理嗎?
當然能!工欲善其事,必先利其器。“光華賦能十年陳”湯迪為大家分享了身為管理者使用績效飛輪?前后的對比體驗。
從“救火隊員”到“指點江山”,從“感覺管理、經(jīng)驗管理”到“理性、科學管理”,從“績效評分”到“科學考核與輔導改善”……得益于BSC的強大功能和充分應(yīng)用,湯迪的管理過程和管理結(jié)果都有了顛覆式改變,使用績效飛輪?十年,她的個人績效指數(shù)已提升33%。
四、被管理者使用體驗
想當好管理者,當然要先了解被管理者,本次大會特邀工齡不到4年,卻已跳槽了5家公司的00后新生代員工程晨分享被管理者的感受。
根據(jù)她的親身感受,00后最怕工作無意義、無目標感、領(lǐng)導管理水平低下以及裝腔作勢的領(lǐng)導宣講,然而,來到光華賦能后,她卻被績效飛輪?的“無人管理”狠狠拿捏,自己的工作目標明確,工作任務(wù)項項分明,工作過程條理分明,軟件系統(tǒng)自動跟進,“領(lǐng)導再也不會來煩我”“一不小心就干了1085天,到現(xiàn)在為止,竟然還沒有誕生出離職的念頭”。
管理升級的難,從來不在軟件制作,而是背后的理念、方法、模型,從傳統(tǒng)管理到科學經(jīng)營,從績效軟件到“道、法、術(shù)、器、勢”,從人推著系統(tǒng)走,到系統(tǒng)推著人走,績效飛輪?走了整整十年。我們希望今天只是開始,希望在未來的每一個5月10日,我們都能齊聚一堂,共創(chuàng)共生,不斷精進,共同探索如何率先成為“下一代企業(yè)”。
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