科學(xué)經(jīng)營，光華賦能開啟3B企業(yè)新篇章

最美人間四月天，子規(guī)聲里雨如煙。

20年耕耘，廿載精進(jìn)，科學(xué)經(jīng)營，一體兩翼。

光華賦能正引領(lǐng)培訓(xùn)、咨詢和軟件領(lǐng)域走向全新的3B企業(yè)新篇章。

一、何為“3B企業(yè)”？

杭州光華賦能教育科技有限公司，脫胎于杭州時代光華教育發(fā)展有限公司，創(chuàng)立于2003年，是國內(nèi)較早創(chuàng)建的培訓(xùn)、咨詢、軟件等教育科技公司之一，見證了中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的歷史進(jìn)程，重新定義企業(yè)的管理。

2023年，光華賦能在管理創(chuàng)新上帶給企業(yè)最大的貢獻(xiàn)是——3B企業(yè)。

1.同一個模型：最領(lǐng)先的管理模型BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）。

基于MaaS系統(tǒng)的BLM科學(xué)經(jīng)營?，用科學(xué)經(jīng)營助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.同一個工具：最偉大的管理工具BSC（平衡計(jì)分卡）。

推動《哈佛商業(yè)評論》譽(yù)為 “75年來最偉大的管理工具”--BSC平衡計(jì)分卡落地中國企業(yè)，用好、用活、用巧。

3.同一個視角：最重要的管理視角Business（業(yè)務(wù)視角）。

從業(yè)務(wù)到組織到人，從人到組織到業(yè)務(wù)，文化貫穿始終。從業(yè)務(wù)出發(fā)，再回到業(yè)務(wù)，一切讓業(yè)務(wù)贏！

隨著ChatGPT的爆火，百度、阿里、騰訊、字節(jié)等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛布局大模型產(chǎn)品，MaaS（Model as a Service模型即服務(wù)）迅速走紅。

一個大模型幾乎能夠解答全世界任何人、任何學(xué)科的任何問題。在“預(yù)訓(xùn)練大模型＋動態(tài)任務(wù)微調(diào)”方案的加持下，AI抓取寬泛數(shù)據(jù)的同時，通過機(jī)器學(xué)習(xí)，不斷生成自身數(shù)據(jù)。再根據(jù)不同的參數(shù)，對特定任務(wù)進(jìn)行微調(diào)，從而針對具體問題給出個性化的解碼。

BLM（Business Leadership Model）無疑是企業(yè)管理領(lǐng)域最具影響力、最具代表性，也是最權(quán)威的MaaS！BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，由戰(zhàn)略共識到戰(zhàn)略解碼，再到戰(zhàn)略執(zhí)行，繼而戰(zhàn)略復(fù)盤、迭代改進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣、生生不息，是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略組織執(zhí)行系統(tǒng)。

企業(yè)要想高質(zhì)量發(fā)展，必須看樣學(xué)樣，向標(biāo)桿看齊，有相應(yīng)的模型和路徑。而BLM就是企業(yè)管理對標(biāo)的北極星和燈塔。

通過一致性分析，避免結(jié)構(gòu)性內(nèi)耗；對標(biāo)提升，做到有章可循、少走彎路；一體化落地，同頻共識、力出一孔。BLM戰(zhàn)略管理體系能夠有效幫助企業(yè)由“野蠻生長”轉(zhuǎn)向“科學(xué)經(jīng)營”，讓企業(yè)管理者眼中有遠(yuǎn)方，心里有脈絡(luò)，腳下有力量。

光華賦能經(jīng)過10年研發(fā)，推出了光華BLM科學(xué)經(jīng)營版權(quán)課程，全景圖如下：

BSC平衡計(jì)分卡（Balanced Score Card）是根據(jù)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行要求而精心設(shè)計(jì)的全方位管理體系。

BSC平衡計(jì)分卡包含四個績效維度：財(cái)務(wù)（Financial）、客戶（Customer）、內(nèi)部流程(Internal Business Processes)、學(xué)習(xí)與成長（Learning and Growth）。其中，財(cái)務(wù)（F）是結(jié)果，客戶（C）是路徑，內(nèi)部流程（I）是體系，學(xué)習(xí)與成長（L）是裝備人員。

四個維度互為因果、相輔相成，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的長期目標(biāo)與短期目標(biāo)、組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的對接，并且兼顧外部與內(nèi)部的平衡、結(jié)果與過程的平衡、管理業(yè)績與經(jīng)營業(yè)績的平衡等多個層面。以目標(biāo)為導(dǎo)向，有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地。

光華賦能經(jīng)過10年研究，推出了“BSC老方三條邊”：

經(jīng)營永遠(yuǎn)大于管理，管理是為經(jīng)營服務(wù)的。做企業(yè)，必須回歸Business業(yè)務(wù)視角，找到企業(yè)系統(tǒng)增長和提升效率的核心抓手。

經(jīng)營是做正確的事，解決的是效益的問題。管理是正確地做事，解決的是效率問題。管理的目標(biāo)之一就是提高資產(chǎn)的效率，包括人效、財(cái)效、物效等。根據(jù)業(yè)務(wù)流的推進(jìn)，合理配置人才流和資金流。

圍繞Business業(yè)務(wù)視角，企業(yè)系統(tǒng)增長有九大核心抓手：資源層面，人才盤點(diǎn)、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)、戰(zhàn)略盤點(diǎn)；能力層面，三大效率引擎；結(jié)果層面，業(yè)務(wù)根據(jù)地、團(tuán)隊(duì)根據(jù)地和客戶根據(jù)地。    

二、賦能陪跑，三箭齊發(fā)

光華賦能的業(yè)務(wù)生態(tài)，呈現(xiàn)“一體兩翼”的格局：一體是數(shù)字化（軟件類），兩翼分別為培訓(xùn)類和咨詢類。

2023年，我們將圍繞科學(xué)經(jīng)營，打造3B企業(yè)，以“領(lǐng)先的模型BLM、領(lǐng)先的工具BSC、領(lǐng)先的視角Business”為核心，深度開展光華人才陪跑、光華管理陪跑和光華數(shù)字化陪跑。

（一）光華人才陪跑（以3度理論為基礎(chǔ)）：

目前，單純依靠市場營銷驅(qū)動公司業(yè)務(wù)發(fā)展的時代已一去不復(fù)返，多數(shù)行業(yè)步入了以精益管理驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的新階段。

企業(yè)培訓(xùn)也需要從簡單的項(xiàng)目式向體系化、戰(zhàn)略化升級。人才興，則企業(yè)興。搭建企業(yè)大學(xué)已成為推進(jìn)企業(yè)變革的重要途徑。

基于光華人才發(fā)展3度理論：人才梯度、人才密度、人才敬業(yè)度，光華推出了BLM科學(xué)經(jīng)營“人才陪跑—企業(yè)商學(xué)院共建工程”，提供培訓(xùn)共建基礎(chǔ)服務(wù)、運(yùn)營服務(wù)以及項(xiàng)目服務(wù)。協(xié)助企業(yè)完善人才梯隊(duì)，提高人才密度，增強(qiáng)員工敬業(yè)度，為企業(yè)打造人才持續(xù)進(jìn)化的內(nèi)生動力。

（二）光華管理陪跑（以3B企業(yè)為基礎(chǔ)）：

幫助企業(yè)建設(shè)精誠優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，打造科學(xué)規(guī)范的管理體系，是光華管理研究院始終不渝的追求。

BLM科學(xué)經(jīng)營“管理陪跑項(xiàng)目”以BLM模型為基準(zhǔn)，引領(lǐng)企業(yè)厘清發(fā)展方向，建立高效運(yùn)營系統(tǒng)，提升組織能力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

光華金牌咨詢團(tuán)作為專屬顧問，一路陪伴企業(yè)成長。

首先，開展管理測評診斷。

通過BLM科學(xué)經(jīng)營模型，看經(jīng)營數(shù)據(jù)、看組織效能、看核心人才、看內(nèi)部機(jī)制、看公司文化，用數(shù)據(jù)說話，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的薄弱點(diǎn)和癥結(jié)所在，從而有針對性地改進(jìn)。

其次，開展管理對標(biāo)提升。

通過導(dǎo)入BLM科學(xué)經(jīng)營模型，輔導(dǎo)企業(yè)共創(chuàng)完成戰(zhàn)略規(guī)劃框架，拆解關(guān)鍵任務(wù)，并制定年度工作規(guī)劃、年度目標(biāo)BSC績效考核表。

最后，深度輔導(dǎo)、持續(xù)鞏固優(yōu)化。

由光華資深咨詢專家?guī)椭髽I(yè)設(shè)計(jì)績效管理及薪酬激勵機(jī)制，輔導(dǎo)公司優(yōu)化組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)流程體系，完善組織及目標(biāo)管理制度，優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，梳理企業(yè)文化。

（三）光華數(shù)字化陪跑（以飛輪系統(tǒng)為基礎(chǔ)）：

光華賦能數(shù)字軟件事業(yè)部以統(tǒng)一的業(yè)務(wù)視角作為切入點(diǎn)，以績效雙飛輪為基礎(chǔ)：小飛輪是“目標(biāo)制定-過程管理-績效考核-結(jié)果應(yīng)用”；大飛輪是“使命愿景-SP戰(zhàn)略規(guī)劃-BP年度戰(zhàn)略目標(biāo)--PBC個人績效目標(biāo)制定--過程管理--績效考核--結(jié)果應(yīng)用”。通過“場景案例+解決方案+系統(tǒng)工具”，為企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)，推動企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位數(shù)字化。

第一步：企業(yè)體檢。

以BLM為管理對標(biāo)模型，進(jìn)行系統(tǒng)測評及問題分析。通過管理評估系統(tǒng)，從科學(xué)經(jīng)營指數(shù)、績效管理、組織能力、Q12企業(yè)管理等多方面為企業(yè)深度“體檢”。了解組織現(xiàn)狀，找出三大成本，明確效率引擎。

第二步：方案設(shè)計(jì)。

運(yùn)用BSC平衡計(jì)分卡工具，進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，提供系統(tǒng)解決方案。

梳理核心數(shù)據(jù)、支撐數(shù)據(jù)、支撐數(shù)據(jù)與核心數(shù)據(jù)之間的算法；BPM流程建模，系統(tǒng)掃描，查漏補(bǔ)缺。

第三步：系統(tǒng)開發(fā)。

選擇開發(fā)平臺和數(shù)據(jù)倉庫，研發(fā)流程管理系統(tǒng)。

部署績效飛輪系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)制定—過程管理—績效考核—結(jié)果應(yīng)用”的PDCA良性循環(huán)。

第四步：執(zhí)行落地。

利用“微學(xué)”在線學(xué)習(xí)平臺，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)地圖。線上、線下培訓(xùn)相結(jié)合，確保數(shù)字化解決方案在企業(yè)落地。

光華人才陪跑、光華管理陪跑、光華數(shù)字化陪跑，三箭齊發(fā)，為企業(yè)賦能。擁抱開放的力量，共創(chuàng)共進(jìn)，打造3B企業(yè)，陪伴企業(yè)一往無前，實(shí)現(xiàn)持續(xù)升級與系統(tǒng)增長。

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