萬(wàn)物生發(fā)，光華賦能春天的號(hào)角已吹響!

春暖花開，萬(wàn)物綻放。

在這個(gè)播種希望的季節(jié)，我們要做的是平整土地，努力生長(zhǎng)。

金三銀四，每一天都是最好的時(shí)光。絕不要浪費(fèi)，亦不可辜負(fù)。

歲月荏苒，光華賦能迎來(lái)了風(fēng)華正茂的二十周年。

華章再啟，未來(lái)的日子必將十全十美，越發(fā)璀璨輝煌

一、戰(zhàn)略聚焦，價(jià)值驅(qū)動(dòng)

杭州光華賦能教育科技有限公司，脫胎于杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司，創(chuàng)立于2003年，是浙江省級(jí)中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)，也是專精特新、隱形冠軍、“小巨人”企業(yè)政府指定服務(wù)商。公司創(chuàng)始人方永飛先生是浙江省第一批企業(yè)管理現(xiàn)代化對(duì)標(biāo)提升工程省級(jí)專家。

二十年間，光華賦能累計(jì)服務(wù)各類企業(yè)18000余家，與300多家企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作并共建企業(yè)商學(xué)院，為60多家準(zhǔn)上市公司啟動(dòng)“企業(yè)陪跑計(jì)劃”，進(jìn)行上市前的管理體系輔導(dǎo)，成為賦能萬(wàn)千企業(yè)成功的幕后英雄。

2023年，光華賦能在管理創(chuàng)新上帶給企業(yè)最大的貢獻(xiàn)是，以BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)為底層框架，重新定義企業(yè)的管理，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

隨著ChatGPT的爆火，MaaS（Model as a Service模型即服務(wù)）迅速走紅。一個(gè)大模型幾乎能夠回答全世界任何人、任何學(xué)科的任何問(wèn)題。在“預(yù)訓(xùn)練大模型＋動(dòng)態(tài)任務(wù)微調(diào)”方案的加持下，AI抓取大規(guī)模寬泛數(shù)據(jù)的同時(shí)，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)，不斷生成自身數(shù)據(jù)。再根據(jù)不同的參數(shù)，對(duì)特定任務(wù)進(jìn)行微調(diào)，從而針對(duì)具體問(wèn)題給出個(gè)性化的解碼。

在企業(yè)管理界，BLM（Business Leadership Model）無(wú)疑是最具代表性和影響力的MaaS體系。

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，由戰(zhàn)略共識(shí)到戰(zhàn)略解碼，再到戰(zhàn)略執(zhí)行，繼而戰(zhàn)略復(fù)盤、迭代改進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣、生生不息，是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略組織執(zhí)行系統(tǒng)。

BLM模型有個(gè)“金三角”，首先是一致性分析，避免結(jié)構(gòu)性內(nèi)耗；其次是對(duì)標(biāo)提升，做到有章可循、少走彎路；最后是一體化落地，同頻共識(shí)、力出一孔。BLM戰(zhàn)略管理體系能夠有效幫助企業(yè)由“野蠻生長(zhǎng)”轉(zhuǎn)向“科學(xué)經(jīng)營(yíng)”。

光華賦能的業(yè)務(wù)生態(tài)，呈現(xiàn)“一體兩翼”的格局：一體是數(shù)字化（軟件類），兩翼分別為培訓(xùn)類和咨詢類。

2023年，光華將以BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)?為內(nèi)核，統(tǒng)攝所有業(yè)務(wù)，聚焦于“一”，縱深發(fā)展。 

在培訓(xùn)方面，我們整合資源、大膽創(chuàng)新，重磅推出光華BLM項(xiàng)目。以BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)? 課程為核心，以光華共創(chuàng)會(huì)EMBA、光華MBA、光華精品課為輔助，加入BLM績(jī)效飛輪系統(tǒng)工具落地，邀請(qǐng)企業(yè)家和高管團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)，同步提升，從而統(tǒng)一思維框架和管理語(yǔ)言，形成戰(zhàn)略與執(zhí)行的合力。

在咨詢方面，光華微咨詢開創(chuàng)了基于BLM模型的全價(jià)值鏈管理提升服務(wù)。由資深專家開展BLM組織效能診斷，從科學(xué)經(jīng)營(yíng)、績(jī)效管理、組織能力、Q12企業(yè)管理等方面為企業(yè)深度“體檢”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程中的頑疾與潛在問(wèn)題，對(duì)癥下藥。

依托光華管理研究院，光華微咨詢以積木化的形式，通過(guò)戰(zhàn)略管理、組織優(yōu)化、薪酬體系、績(jī)效管理、股權(quán)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、人才發(fā)展、流程優(yōu)化等八大模塊，為企業(yè)量身打造個(gè)性化的咨詢組合方案。專業(yè)性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)，陪伴式輔導(dǎo)，手把手教企業(yè)落地執(zhí)行。

在軟件方面，光華在企業(yè)數(shù)字化賦能領(lǐng)域累計(jì)投入超過(guò)—億元，自主研發(fā)了績(jī)效飛輪?、微學(xué)?等SaaS軟件，陪跑企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以價(jià)值創(chuàng)新為目的，用數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。簡(jiǎn)單地把線下的工作搬到線上，并不意味著實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。因?yàn)榫€下在做的不一定正確，不一定有序，不一定是最優(yōu)解。道法術(shù)器，先要管理升級(jí)，再進(jìn)行工具落地。

依托光華二十余年的企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，績(jī)效飛輪?以BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)為底層邏輯，將BSC平衡計(jì)分卡等高效的管理工具成功融入了軟件系統(tǒng)。以目標(biāo)管理為核心，幫助企業(yè)全員職業(yè)化成長(zhǎng)，讓戰(zhàn)略成為每個(gè)人的日常工作，帶來(lái)了績(jī)效管理的革命。

光華賦能數(shù)字軟件事業(yè)部產(chǎn)品技術(shù)實(shí)力雄厚。通過(guò)“場(chǎng)景案例+解決方案+系統(tǒng)工具”，推動(dòng)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位數(shù)字化。以客戶為中心，以幫助客戶成功為己任，帶來(lái)極致體驗(yàn)。

一體兩翼，科學(xué)經(jīng)營(yíng)。

BLM劍鋒所指，所向披靡，重新定義企業(yè)的管理，用科學(xué)經(jīng)營(yíng)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“五年十倍”的高質(zhì)量增長(zhǎng)。

二、春季嗨學(xué)，精彩繼續(xù)

陽(yáng)春三月，草長(zhǎng)鶯飛、花明柳媚，處處欣欣向榮。

光華賦能的業(yè)務(wù)開展如火如荼，我們?cè)卺斸斠曨l號(hào)“兔必開新知識(shí)節(jié)”，推出了“開工季8件事”系列課程，好評(píng)如潮。

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說(shuō)：“管理的本質(zhì)，是激發(fā)人的善意和潛能。”2月23日，光華賦能組織了“高潛人才培養(yǎng)研討會(huì)”主題沙龍活動(dòng)，以人才盤點(diǎn)、人才發(fā)展戰(zhàn)略等分享，幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

人才管理是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基石。后疫情時(shí)代，數(shù)字化和大流行改變了商業(yè)的疆界和組織的形態(tài)，新商業(yè)、新人類、新職場(chǎng)撲面而來(lái)。如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？3月9日，光華賦能將舉辦“人人時(shí)代——從視人為人到價(jià)值共生”2023年浙江省企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇。突圍人效困局，與企業(yè)家、高管、優(yōu)秀HRD一起來(lái)感受“無(wú)組織的組織力量”。

數(shù)智引領(lǐng)與人才升級(jí)相輔相成，還在為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一籌莫展嗎？3月10日，光華賦能將組織《標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)：向管理要業(yè)績(jī)》企業(yè)數(shù)字化管理私享會(huì)，與您一起走進(jìn)阿里釘釘總部，親臨現(xiàn)場(chǎng)，體驗(yàn)先進(jìn)數(shù)字化工作方式。聆聽專家分享，學(xué)習(xí)大廠經(jīng)驗(yàn)，感悟升級(jí)之道，思考未來(lái)之路。 

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