【共創(chuàng)會(huì)EMBA】新形勢(shì)下企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新
共創(chuàng)會(huì)EMBA必修課《新形勢(shì)下企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新》課程報(bào)道。
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有人說(shuō)這是一個(gè)最好的時(shí)代,也有人說(shuō)這是最壞的時(shí)代,但無(wú)論如何,這是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代!
新形勢(shì)的挑戰(zhàn)與營(yíng)銷創(chuàng)新方向
企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略優(yōu)化與品牌升級(jí)
營(yíng)銷策略的創(chuàng)新建議
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新形勢(shì)的挑戰(zhàn)與營(yíng)銷創(chuàng)新方向
01
一、現(xiàn)實(shí)中的營(yíng)銷困境
現(xiàn)實(shí)中的營(yíng)銷困境
同質(zhì)化超競(jìng)爭(zhēng)+互聯(lián)網(wǎng)沖擊,原有營(yíng)銷模式失效
營(yíng)銷導(dǎo)向與理念滯后,客戶價(jià)值少,難以持續(xù)發(fā)展
策略創(chuàng)新不足,精準(zhǔn)度差,導(dǎo)致投入產(chǎn)出不成比例
營(yíng)銷管理系統(tǒng)差、效率低,執(zhí)行力弱
專業(yè)職能發(fā)育滯后,往往有心無(wú)力
隊(duì)伍管理難度大,人員成長(zhǎng)滯后
二、疫情影響下?tīng)I(yíng)銷環(huán)境的五大變化
1、新消費(fèi)群體崛起、疫情加速市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分化
新生代為主的消費(fèi)群體,消費(fèi)行為日益理性+感性、場(chǎng)景化
消費(fèi)升級(jí)與降級(jí)并存,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分級(jí)更明顯
2、疫情加速行業(yè)集中與整合
大部分行業(yè)頭部品牌加速崛起,市場(chǎng)門檻提高
彎道超車越來(lái)越危險(xiǎn)、不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)博弈
3、疫情進(jìn)一步放大新技術(shù)的影響
5G+AI+IoT的新技術(shù)加速智能產(chǎn)品和線上服務(wù)普及
改變企業(yè)與顧客的價(jià)值關(guān)系,催生新商業(yè)模式
三、轉(zhuǎn)變?cè)械臓I(yíng)銷思維
轉(zhuǎn)變?cè)械臓I(yíng)銷思維
從競(jìng)爭(zhēng)到顧客
從價(jià)格到價(jià)值
從交易到關(guān)系
從產(chǎn)品到方案
企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與品牌提升
02
一、做好市場(chǎng)細(xì)分、選擇與定位
二、市場(chǎng)選擇須考慮的要素
三、決定競(jìng)爭(zhēng)定位
具體營(yíng)銷策略組合的創(chuàng)新建議
03
一、產(chǎn)品創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)組合策略
打造強(qiáng)勢(shì)大單品(服務(wù)),提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)“噸位—地位—品位”的平衡,量利結(jié)合單品突破、多品組合、細(xì)分覆蓋、動(dòng)態(tài)升級(jí)積極衍生相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù),實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化形成解決方案、交叉銷售和增值服務(wù)不斷升級(jí)和優(yōu)化產(chǎn)品組合,加快調(diào)整節(jié)奏
二、創(chuàng)新價(jià)格策略與管理
基于商業(yè)模式創(chuàng)新定價(jià)方式和收費(fèi)策略
基礎(chǔ)產(chǎn)品和服務(wù)與升級(jí)產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)
善用錨定法為體驗(yàn)性產(chǎn)品和服務(wù)定價(jià),打好價(jià)值戰(zhàn)
顧客價(jià)值定義、參照物設(shè)計(jì)等
“戰(zhàn)術(shù)+戰(zhàn)略” 的應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)
邊際貢獻(xiàn)為零的閃電戰(zhàn)、防火墻產(chǎn)品壓制、運(yùn)營(yíng)效率為王等
注意價(jià)格梯度設(shè)計(jì)與秩序維護(hù)
價(jià)值鏈縱向、線上線下協(xié)同
三、用戶導(dǎo)向的全方位連接
用戶在哪里,就去哪里連接融入生活、嵌入場(chǎng)景全方位的即時(shí)連接線上全網(wǎng)(公域流量)社群圈層(私域流量)線下社區(qū)、零售與服務(wù)終端基于渠道效率與服務(wù)職能的提升,創(chuàng)新渠道模式注重渠道細(xì)分與互補(bǔ)運(yùn)作,構(gòu)建立體化全渠道
四、全網(wǎng)導(dǎo)流的推廣促銷策略
五、顧客社群運(yùn)營(yíng)的步驟與方法
六、大客戶關(guān)系策略
2020年最后一個(gè)月我們迎來(lái)了共創(chuàng)會(huì)806&807班6位學(xué)員的生日,班主任準(zhǔn)備了愛(ài)心蛋糕為我們射手座 摩羯座童鞋們熱烈慶祝,同學(xué)們也唱起了生日歌為壽星慶生。
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用戶評(píng)論 | |
發(fā)表評(píng)論 | |
評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
陳兆杰 樸道書(shū)院專家、文化學(xué)者 | ||
吳洪剛 中國(guó)著名營(yíng)銷管理專家 | ||
尹隆森 著名人力資源管理專家 | ||
吳維庫(kù) 國(guó)內(nèi)著名戰(zhàn)略管理專家 | ||
艾學(xué)蛟 中國(guó)企業(yè)危機(jī)管理創(chuàng)始人 | ||
崔恒 原微軟中國(guó)區(qū)域大客戶經(jīng)理 | ||
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