【干貨筆記】《首席財務(wù)官高端實戰(zhàn)訓(xùn)練營》（上）

財務(wù)人員如何為企業(yè)降本增效？稅務(wù)籌劃和全面預(yù)算管理，要怎么展開？#光華公開課3天實戰(zhàn)班# 《首席財務(wù)官高端實戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程進(jìn)行時，且看黃老師的精彩授課！

課程綱領(lǐng)：

l第一天：中小企業(yè)全價值鏈成本管控及降本增效

l第二天：中小企業(yè)全面預(yù)算管理

l第三天：中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控及稅務(wù)籌劃

Day1：中小企業(yè)全價值鏈成本管控及降本增效

1 中小企業(yè)全生命周期成本管控重點

2 采購環(huán)節(jié)成本管控及降本增效

3 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控及降本增效

第一節(jié)：中小企業(yè)全生命周期成本管控重點

l初創(chuàng)期：運(yùn)營成本、股權(quán)融資成本；

l成長期：研發(fā)成本、市場營銷費(fèi)（試銷、廣告、銷售工資、培訓(xùn)費(fèi)）、質(zhì)量成本、存貨成本、財務(wù)成本；

l成熟期：市場拓展費(fèi)用（新渠道）、生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、稅負(fù)成本；

l衰退期：營銷成本（不投入）、售后成本、資產(chǎn)變現(xiàn)成本、付現(xiàn)成本、股權(quán)轉(zhuǎn)讓成本

 生命周期成本管控8大重點

【研發(fā)環(huán)節(jié)--采購環(huán)節(jié)--生產(chǎn)環(huán)節(jié)--銷售環(huán)節(jié)

--運(yùn)營環(huán)節(jié)--管理費(fèi)用--銷售費(fèi)用--財務(wù)費(fèi)用】

降低機(jī)物料消耗定額成本（案例）

改善前：注塑機(jī)滲出來的液壓油，當(dāng)廢油處理，價值非常低

改善方法：將注塑機(jī)滲漏的液壓油進(jìn)行收集，自制過濾設(shè)備，通過5次過濾后利用改良的油水分離精煉機(jī)，對過濾后的液壓油進(jìn)行處理，使油質(zhì)達(dá)到可用標(biāo)準(zhǔn)。（經(jīng)過當(dāng)時設(shè)備處理過的液壓經(jīng)權(quán)威的質(zhì)量部門檢驗完全達(dá)到可用標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)使用鑒定對設(shè)備功能及壽命無任何影響）

結(jié)果：每天回收廢油1400公升，提煉后每天達(dá)到可用質(zhì)量的液壓油1000公升，每天節(jié)省購買液壓成本6000元，全年節(jié)省購買液壓油成本168萬元。

實股：分紅權(quán)、表決權(quán)、增值、溢價

虛擬股份：分紅權(quán)、增值、溢價

（華為虛擬股份的股權(quán)激勵，員工自愿加班）

 第二節(jié)：采購環(huán)節(jié)成本管控及降本增效

采購降本的重要性：

l 企業(yè)50-60%以上的資金用于采購，有的甚至高達(dá)85%以上。采購降本，效益可觀！

l 根據(jù)調(diào)查，采購每降低1%，相當(dāng)與企業(yè)提高約10%的銷售額

結(jié)論：

l 采購也是利潤的主要源泉

l 毛利率越低的企業(yè)，采購降本收益越高

采購降本怎么做？

按物料大類采購額分析--找出降本物料--找出采購降本的供應(yīng)商

影響價格的因素有哪些？

※ 供應(yīng)商成本的高低

※ 規(guī)格與品質(zhì)

※ 采購物品的供需關(guān)系

※ 采購時機(jī)

※ 采購數(shù)量

※ 交貨條件

※ 付款條件

節(jié)約資金的間接融資創(chuàng)新

l 采購降本的方法

l 采財雙殺

l 隨時開發(fā)新供應(yīng)商

l 集團(tuán)采購：集團(tuán)公司集中采購，分開送貨，各自結(jié)算

l 批量采購：單個公司批量下單，分批供貨，分批結(jié)算

l 采用招標(biāo)方式采購（每年兩次招標(biāo)）

l 尋求替代物料

l 建立財務(wù)核價體系

l 集中采購

l 使用付款條件折扣（資金松動的前提下，減少承兌比例，準(zhǔn)時付款，縮短賬期）

l 采購降價獎勵：人人降價，獎采購降價納入采購工作常態(tài)，定出降價目標(biāo)，定期檢討。

l 全階段砍價：準(zhǔn)入前、采購中、單批量、采購后

l 參股供應(yīng)商（如供應(yīng)商經(jīng)營不錯的話）

l 通過SRM系統(tǒng)實現(xiàn)“信息實時化”

l 從不定期付款到付款誠信

l 與供應(yīng)商共同開發(fā)物料

l 在采購原料有優(yōu)勢前提下，改為代工方式

l 把我司降費(fèi)用的方式傳遞給供應(yīng)商（如管理工資、社保）

第三節(jié)：生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控及降本增效

生產(chǎn)降本的前置準(zhǔn)備

l 復(fù)核BOM

l 復(fù)核工時

l 復(fù)核工藝

l 盤點倉庫

l 制定降本“路線圖”

l 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的12大浪費(fèi)

物料的ABC分類

l A類物料，占物料種類的10%左右，金額占總金額的70%左右。

l B類物料，占物料種類的20%左右，金額占總金額的20%左右。

l C類物料，占物料種類的70%左右，金額占總金額的10%左右

類 別：A B C

金額比例：7 : 2 : 1

品種比例：1 ：2 ：7

BOM周期復(fù)核：A類一個月，B類三個月，C類一年

造成生產(chǎn)成本過高的十五大浪費(fèi)

1、勞動生產(chǎn)效率低 2、材料產(chǎn)出率低

3、固定費(fèi)用分?jǐn)偮实?4、人工成本高

5、生產(chǎn)中的浪費(fèi)和損失 6、產(chǎn)品品質(zhì)成本高

7、過量生產(chǎn)的浪費(fèi) 8、等待的浪費(fèi)

9、外發(fā)加工的浪費(fèi) 10、運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)

11、庫存的浪費(fèi) 12、無效動作的浪費(fèi)

13、輔料浪費(fèi)；14、能耗浪費(fèi)；15、設(shè)備效率浪費(fèi)

降低電費(fèi)定額成本實戰(zhàn)19法

l 對于設(shè)備操作較多，高電耗的工序和產(chǎn)品錯峰生產(chǎn)，降低電費(fèi)成本

l 對于上下班需要電梯關(guān)一半（十層以下走樓梯）

l 禁止人坐貨梯

l 禁止大貨梯拉小物件

l 上班期間不使用電腦時，要及時設(shè)置休眠，下班關(guān)機(jī)拔插頭

l 公共區(qū)域的照明應(yīng)該根據(jù)天氣等實際情況開啟或關(guān)閉

l 樓道使用感應(yīng)開關(guān)

l 換小功率電器

l 空調(diào)機(jī)每月清洗一次

l 使用LED等

l 路燈使用感應(yīng)燈（間隔使用）

l 宿舍按軍營或大學(xué)的管理控制開關(guān)時間，或定額用電，超額自負(fù)

l 縮減辦公面積而減少用電

l 沐浴熱水器根據(jù)季節(jié)設(shè)定溫度

l 在光線充足的時段，燈分開關(guān)白天不開，晚上開一半

l 在使用空調(diào)時夏季溫度設(shè)置不低于26度，冬季溫度不超過24度，外出預(yù)計超10分鐘關(guān)閉空調(diào)，十分鐘內(nèi)調(diào)高2度

l 微電網(wǎng)（雙向售電、政府補(bǔ)貼、找人投資、出租屋頂、電費(fèi)8折）

l 比亞迪由回收能效還有80%動力電池組成儲能柜，晚上充電，白天用

l 關(guān)閉衛(wèi)生間的烘干機(jī)（豐田在英國脫歐的第一個行動）

降低過量生產(chǎn)的浪費(fèi)

l 縮短交付周期

l 單件流

l 實施看板管理

l 快速換線

l 均衡化生產(chǎn)

l 嚴(yán)控備貨的生產(chǎn)計劃

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