【共創(chuàng)會(huì)EMBA】生態(tài)化思維下 產(chǎn)品需要迭代

老方非常道，分享經(jīng)營(yíng)理念，碰撞管理感悟，激蕩互聯(lián)網(wǎng)思維，重塑及顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。共創(chuàng)會(huì)《老方非常道》第011期在時(shí)代光華二樓會(huì)議室如期舉行。本期《老方非常道》從領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)、員工管理以及產(chǎn)品迭代三個(gè)方面與會(huì)員進(jìn)行了交流與分享。

老方先是給會(huì)員們分享了他的最新干貨理念：哀兵必?cái)　?/p>

哀兵，是謂士氣低迷，充滿負(fù)能量，所帶來(lái)的結(jié)果必將是走向失敗。

那么如何防止團(tuán)隊(duì)進(jìn)入到這種充滿抱怨的情境？

首先，老板的情緒必須正面，積極，充滿正能量，這樣才能帶領(lǐng)一個(gè)向上的團(tuán)隊(duì)；當(dāng)老板天天跟團(tuán)隊(duì)談問(wèn)題的時(shí)候，其實(shí)是最大的問(wèn)題。

其次，老板需要保持興奮，思維要不斷的更新升級(jí)，多和員工分享令人興奮的東西。一個(gè)公司一個(gè)企業(yè)應(yīng)該越來(lái)越好玩，而不應(yīng)該越來(lái)越壓抑，越來(lái)越悲傷；如果這個(gè)員工覺(jué)得這個(gè)公司不好玩了，這個(gè)員工可以離開(kāi)了；如果老板覺(jué)得這個(gè)公司不好玩了，這個(gè)公司可以關(guān)閉了；但是反觀目前實(shí)際存在的問(wèn)題是極大多數(shù)企業(yè)都存在焦慮癥以及各種各樣的時(shí)代病。

最后，構(gòu)建一個(gè)好的平臺(tái)，一個(gè)好的平臺(tái)需要的是什么？首先要營(yíng)造一種好玩的文化，一種好玩的文化離不開(kāi)一群熱愛(ài)生活的人，一個(gè)好玩的公司教給我們的是做一個(gè)有情懷的人，過(guò)有情調(diào)的生活。

核心：管理是一個(gè)坑。希望大家?guī)в虚_(kāi)放的心，帶著員工一起玩，營(yíng)造好的文化；做人不要端著，要開(kāi)放，無(wú)節(jié)操，有底線。

接著，直面企業(yè)管理問(wèn)題：?jiǎn)T工管理的終極目標(biāo)是什么？

浙江慧通廣告有限公司總經(jīng)理張昌金給出了他的回答：成就TA，讓員工自己當(dāng)老板。

那么問(wèn)題來(lái)了，海寧歌德服飾有限公司總經(jīng)理徐皓敏提出：如何讓員工成為老板？

老方建議：①.精英團(tuán)隊(duì)化，團(tuán)隊(duì)要?。?個(gè)人的團(tuán)隊(duì)是最有力量的）；②. 信息扁平化，打破邊界；③. 自我決策多，放權(quán)讓員工去決定；④. 站在老板的角度一定要鼓勵(lì)創(chuàng)新，容忍犯錯(cuò)，給員工自我愈合的時(shí)間，培養(yǎng)員工自我糾錯(cuò)的能力；⑤. 好玩氛圍的打造；⑥. 從機(jī)制上保障，利益共享。

在員工管理的另外一個(gè)層面，杭州甌越體育用品有限公司總經(jīng)理應(yīng)斌煜提問(wèn)：如何激勵(lì)留下核心老員工？

會(huì)員企業(yè)們對(duì)于這個(gè)問(wèn)題都有自己的見(jiàn)解，杭州惠合機(jī)械設(shè)備有限公司總經(jīng)理吳旭文結(jié)合自身分享兩點(diǎn)建議①. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制完善，分期權(quán)；②. 分紅制（可變現(xiàn)期權(quán)設(shè)計(jì)）。

杭州名可姿婚紗有限公司總經(jīng)理趙海燕從另外一個(gè)角度認(rèn)為：有時(shí)候公司的不進(jìn)步恰恰是因?yàn)槔蠁T工的留存，新員工是一股新鮮的血液，偶爾的員工換血，未嘗不是好事。

首次來(lái)到老方非常道的杭州香麥隆食品有限公司總經(jīng)理高娟華同樣認(rèn)為：對(duì)于勞動(dòng)力密集型企業(yè)，員工的離職很正常；不要擔(dān)心老員工的離職，老板也會(huì)遇到更好的員工；就像管老公一樣，你抓得越緊，他逃得越快。不要為了挽留一個(gè)老員工而降低自己的標(biāo)準(zhǔn)，一切都是最好的安排。

浙江宇都經(jīng)貿(mào)有限公司總經(jīng)理陳慧也認(rèn)同不該勸慮離職老員工，并從自身經(jīng)歷出發(fā)談了他的用人經(jīng)：①.對(duì)于牛逼人物的兩種方法是比他更牛逼和告訴別人他很牛逼； ②. 股權(quán)激勵(lì)； ③. 不要刻意去關(guān)注老員工去留問(wèn)題，但是要善于激發(fā)員工的成就感、存在感； ④. 在用人的價(jià)值觀中，只有能力，沒(méi)有資歷；淘汰能力不足者。

老方點(diǎn)評(píng)：①. 從管理角度來(lái)看，這是一個(gè)偽命題；②. 與領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力相關(guān)；③. 不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理，不要迷失在管理中；④. 轉(zhuǎn)移注意力，不執(zhí)著于老員工的去留問(wèn)題，致力于如何把公司做的更好玩，更有趣，打造企業(yè)本身的吸引力。

同時(shí)老方也認(rèn)為①. 員工離職是正常的，老員工離職也是正常的；②. 擔(dān)心員工離職是不正常的，越擔(dān)心越離職；③. 員工離職一律不做勸慮。

產(chǎn)品是我們的種子，長(zhǎng)出來(lái)的是我們的用戶

種子的優(yōu)劣決定以后的收成，種子成長(zhǎng)過(guò)程中的陽(yáng)光雨露水分是我們所需求的生態(tài)圈。

我們?nèi)绾螌?duì)自己產(chǎn)品進(jìn)行迭代，怎樣在創(chuàng)新上顛覆自己的產(chǎn)品，我們必須大膽的去做，只有去做，才知道如何做。行動(dòng)的目的不是為了去驗(yàn)證成敗，而是為了去獲得一個(gè)新的認(rèn)知；在實(shí)踐中才知道哪條路是最適合的。

杭州市匯合部落電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理王京霞對(duì)此很感興趣并提問(wèn)：方老師，您能給我們深入的闡釋下“產(chǎn)品是種子，長(zhǎng)出來(lái)的是用戶”的細(xì)分么？

老方：這句話的核心是產(chǎn)品。如果一個(gè)公司去掉一切只留下一樣?xùn)|西，你會(huì)留下什么？答案是 產(chǎn)品！產(chǎn)品是革命性的，產(chǎn)品的level 決定用戶的 level，對(duì)產(chǎn)品，不將就！所有的人都應(yīng)該思考一個(gè)問(wèn)題：在產(chǎn)品的迭代上，在產(chǎn)品的服務(wù)上，我們能做哪些？怎樣做到更好？企業(yè)的成功，其本質(zhì)是產(chǎn)品的成功，產(chǎn)品的不斷迭代，不斷超越才能吸引更好的客戶。企業(yè)的失敗實(shí)際上是經(jīng)營(yíng)的失敗，經(jīng)營(yíng)的失敗90%以上是產(chǎn)品的失?。‘a(chǎn)品是一家企業(yè)成與敗，大與小，長(zhǎng)與短的法門所在！

老方引出金句：做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品，持續(xù)尖叫，尖叫到高潮！

核心：企業(yè)要變得更加的簡(jiǎn)單，變得更加的純粹，同時(shí)必須加強(qiáng)產(chǎn)品迭代，改善服務(wù)，我們的企業(yè)才會(huì)走的更好。

在持續(xù)了將近四個(gè)小時(shí)的《老方非常道》里，共軍們深入探討經(jīng)營(yíng)管理，積極踴躍地直面問(wèn)題，尋找解決方案，現(xiàn)場(chǎng)交流氛圍濃厚，可學(xué)習(xí)性強(qiáng)。共創(chuàng)會(huì)每一期的《老方非常道》意在為大家解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各類疑難問(wèn)題，分享經(jīng)營(yíng)理念，交流管理心得。讓我們一起期待下期的《老方非常道》。

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