福利|筆記大放送——共創(chuàng)會EMBA《消費升級下的新零售》、《大數(shù)據(jù)時代下數(shù)字營銷》

小米電視副總裁高雄勇先生以小米之家的新零售模式為案例，給共創(chuàng)會EMBA的學員帶來啟迪與思考。極客學院董事總經理，原TCL副總陳起輝老師帶來自己的專題分享精彩連連??！

課堂筆記

《消費升級下的新零售》知識點

一、小米最早的商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)手機的鐵人三項：軟件—硬件—服務

6個維度

二、小米的核心邏輯：獲取用戶!小米最終成了流量商。

價格是用戶的第一用戶體驗：

•小米提倡的是價格與成本無關，只跟用戶有關!

•你的用戶是誰，你就得研究這個用戶群體的習慣。

•用戶買東西的時候，價值已經在心里定好。

•在做一個市場的時候，需要事先算好這個市場容量(不同價)，再決定把資源在哪個價

三、小米為什ô要做插線板?

1、獲取新用戶

2、獲得用戶信任

3、增加電商流量

4、增加小米曝光率

5、提高用戶親密感

四、小米生態(tài)鏈選品邏輯

1、市場足夠大，且是剛需

2、該產品領域存在巨大的用戶痛點

3、該產品領域用戶使用頻次很高

4、該產品領域缺乏創(chuàng)新，缺乏￠斷性品牌

5、團隊足夠專業(yè)，可以降維攻擊

6、該產品存在暴利

五、什ô是消費升級?

重新定義消費：越來越多人開始追求通過消費建立互動的、人與人之間的關系。

消費最終的、成熟的形態(tài)是一個將消耗轉化為自我充實的過程。真正的消費就是一種人性恢復的過程。

消費升級不是越來越貴。而是同樣的價格買到更好的產品。

消費升級是指大眾消費升級。

六、第三次消費結構升級

產品需求：從物質需要到精神享受、體驗、服務

具體表現(xiàn)：個性化、社群化、多元化

衡量指標：幸福指數(shù)

七、零售業(yè)分類

1、碎片生活型：便利店、無人店、餓了、無人KTV等

2、高性價比型：ALDI、Costco、小米之家、名創(chuàng)優(yōu)品

3、跨界引流型：盒馬鮮生、超級物種

4、優(yōu)質體驗型：密室逃脫、狼人殺店、混沌大學

八、重新定義消費

越來越多人開始追求通過消費建立更互動的、人與人之間的關系。

消費最終的、成熟的形態(tài)是一個將消耗轉化為自我充實的過程。真正的消費就是一種人性恢復的過程。

九、新零售

新零售即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結構與生態(tài)圈， 并對線上服務、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。

《大數(shù)據(jù)時代下的數(shù)字營銷》

一、大數(shù)據(jù)的本質及特征

何ν大數(shù)據(jù) → 大數(shù)據(jù)的4V特征

Volume

1、非結構化數(shù)據(jù)的超大規(guī)模和增長總數(shù)據(jù)量的80~90%

2、比結構化數(shù)據(jù)增長快10倍到50倍

3、是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫的10倍到50倍

Value

1、大量的不相關信息

2、對趨勢與模式的可預測分析

3、深度復雜分析(機器學習、人工智能Vs傳統(tǒng)商務智能)

Variety

1、大數(shù)據(jù)的異構和多樣性

2、很多不同形式(文本、圖像、視頻、機器數(shù)據(jù))

3、無模式或者模式不明顯

4、不連貫的語法或句義

Velocity

1、實時分析而非批量式分析

2、數(shù)據(jù)輸入、處理與丟棄

3、立竿見影而非事后見效

二、大數(shù)據(jù)應用的五大關鍵

1、以“客戶為中心”，制定前期“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃”

2、制定全面完整的企業(yè)“大數(shù)據(jù)藍圖”

3、從現(xiàn)有數(shù)據(jù)入手，設定并完成短期和階段性的“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標”

4、根據(jù)業(yè)務優(yōu)先級，逐步建立分析體系，循序漸進提升“大數(shù)據(jù)分析能力”

5、定制可衡量的指標分析“大數(shù)據(jù)ROI(投資回報率)”

三、引爆場景營銷的5c法則

Consumer：用戶

Context：場景

Community：社群

Content：內容

Connection：連接

相關推薦

了解更多“公開課”和“企業(yè)內訓”請咨詢熱線：400-0808-155