共創(chuàng)會EMBA課程筆記 |創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(節(jié)選)
#共創(chuàng)會EMBA 803&805合班課程進(jìn)行時#走進(jìn)稻盛經(jīng)營哲學(xué),阿米巴實戰(zhàn)落地專家關(guān)彬老師帶你充分感知阿米巴經(jīng)營的威力~
課前準(zhǔn)備:
為什么需要阿米巴經(jīng)營模式?
什么是阿米巴經(jīng)營模式?
怎么借鑒應(yīng)用阿米巴經(jīng)營模式?
01明道篇——重新認(rèn)識經(jīng)營
第一部分:大師風(fēng)彩 稻盛和夫
菩薩心腸,霹靂手段
知識點:
阿米巴經(jīng)營模式所需要借鑒的的經(jīng)營學(xué)思想
1、不要光是追求業(yè)績,更要追求與事業(yè)相關(guān)人員的幸福的經(jīng)營
2、不要急于快速擴(kuò)張,而是追求年輪型穩(wěn)健增長
3、章魚八爪一樣平衡經(jīng)營
4、踐行非價格型競爭性經(jīng)營
5、不是追隨性經(jīng)營而是自主型經(jīng)營
6、不是坐等、死等式經(jīng)營,而是踐行提案、創(chuàng)新型經(jīng)營
7、不是家族式經(jīng)營,而是大家族式經(jīng)營
8、不是推銷型經(jīng)營,而是踐行感動型經(jīng)營
9、不提倡個人主義經(jīng)營,而是追求全員參與型經(jīng)營
10、不提倡命令型經(jīng)營,而是提倡上下溝通型經(jīng)營
11、不追求短期利益型經(jīng)營,而是追求長遠(yuǎn)發(fā)展型經(jīng)營
12、不是依賴于他人資本型經(jīng)營,而是充實型自我水庫式經(jīng)營
13、不是保守閉塞型經(jīng)營,而是透明型經(jīng)營
14、不是追求第一經(jīng)營,而是追求唯一的經(jīng)營
15、不是單純的戰(zhàn)略型經(jīng)營,而是追求理念性經(jīng)營
16、不是我行我素的經(jīng)營,而追求式合作式經(jīng)營
17、不提倡低工資經(jīng)營,而追求高福利經(jīng)營
02取勢篇 ——為什么需要阿米巴
知識點:
現(xiàn)實經(jīng)營中的“六個現(xiàn)狀”
1、西方管理 2、被動管理 3、月度經(jīng)營
4、成本管理 5、財務(wù)管理 6、績效管理
03優(yōu)術(shù)篇—— 阿米巴到底是什么
知識點:
詳解阿米巴:阿米巴不是什么?
知識點:
詳解阿米巴:阿米巴是什么?
阿米巴經(jīng)營的四個前置思維
分部門核算制度
售價還原成本法
基于凈現(xiàn)金流流入的收付實現(xiàn)制
經(jīng)營的實況直播
在正確的經(jīng)營理念指導(dǎo)下,把組織劃分成一個個小團(tuán)體,通過獨立核算加以運作,在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo),以實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營模式。by 稻盛和夫
把企業(yè)劃分成若干個小集體,每個小集體都按照一個小公司的方式運營,獨立核算,自負(fù)盈虧,并對最小的經(jīng)營小集體進(jìn)行利潤考核與努力程度評估!
通過賦權(quán)經(jīng)營,在公司內(nèi)部培養(yǎng)與老板理念近似的,并愿意追隨老板的經(jīng)營人才,逐步帶動大部分人主動參與經(jīng)營,創(chuàng)造高收益,成就員工,徹底解放老板的經(jīng)營管理模式!by 關(guān)彬老師
知識點:
阿米巴模式究竟是什么模式
一、虛擬小公司化
二、經(jīng)營體制
三、利潤體制
四、客戶體制
五、平臺化
六、共電三贏
七、經(jīng)營文化+奮斗精神
知識點:
阿米巴經(jīng)營的突出特點(古代商人算賬方式)
》》特點一 從財務(wù)核算到“收支”核算
稻盛和夫在日航的阿米巴經(jīng)營模式設(shè)計
》》特點二 從“成本管理”到“利潤經(jīng)營”
要千方百計產(chǎn)生利潤,不是成本導(dǎo)向
》》特點三 從“月度經(jīng)營”到“每日經(jīng)營”
月度經(jīng)營不適應(yīng)時時發(fā)生的問題與變化,必須每日PK
》》特點四 從“模糊經(jīng)營”到“精準(zhǔn)經(jīng)營”
哪里賺了?哪里虧了?怎么賺了?怎么虧了?一目了然。
知識點:
阿米巴經(jīng)營模式基本原理
規(guī)矩與自主性
利潤導(dǎo)向
公司是一條魚
以管理技術(shù)為基礎(chǔ)的,智慧經(jīng)營模式
阿米巴經(jīng)營模式的關(guān)鍵詞
利潤 劃小 打通 算賬 切段
04落地篇——阿米巴有效落地
知識點:
自主經(jīng)營體的設(shè)計
阿米巴組織成立的必要條件:
① 各巴需要有明確的收入,同時能獨立計算自己的成本和費用
② 是能夠完成整個商業(yè)過程的一個獨立單位
③ 必須能夠徹底貫徹公司的要求和總體方針
知識點:
經(jīng)營會計的三素一值:讓數(shù)據(jù)說話,讓利潤說話
知識點:
阿米巴自主經(jīng)營體的評價與激勵
阿米巴評價:
訂單獲取、訂單交付
生產(chǎn)總額、實績與目標(biāo)、余額對比
單位時間附加值
如何創(chuàng)新創(chuàng)造以獲取利潤和成長:重點評價
并不是說有了完善的核算制度,就能夠保證提升現(xiàn)場的核算效益,如果運用這一體系的領(lǐng)導(dǎo)人及其成員們?nèi)狈崆?,目?biāo)的實現(xiàn)是不可能的。by 稻盛和夫
05 交流篇——阿米巴私董會
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