共創(chuàng)會EMBA課程筆記 |創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營（節(jié)選）

#共創(chuàng)會EMBA 803&805合班課程進(jìn)行時#走進(jìn)稻盛經(jīng)營哲學(xué)，阿米巴實戰(zhàn)落地專家關(guān)彬老師帶你充分感知阿米巴經(jīng)營的威力~

課前準(zhǔn)備：

為什么需要阿米巴經(jīng)營模式?

什么是阿米巴經(jīng)營模式?

怎么借鑒應(yīng)用阿米巴經(jīng)營模式?

01明道篇——重新認(rèn)識經(jīng)營

第一部分：大師風(fēng)彩 稻盛和夫

菩薩心腸，霹靂手段

知識點：

阿米巴經(jīng)營模式所需要借鑒的的經(jīng)營學(xué)思想

1、不要光是追求業(yè)績，更要追求與事業(yè)相關(guān)人員的幸福的經(jīng)營

2、不要急于快速擴(kuò)張，而是追求年輪型穩(wěn)健增長

3、章魚八爪一樣平衡經(jīng)營

4、踐行非價格型競爭性經(jīng)營

5、不是追隨性經(jīng)營而是自主型經(jīng)營

6、不是坐等、死等式經(jīng)營，而是踐行提案、創(chuàng)新型經(jīng)營

7、不是家族式經(jīng)營，而是大家族式經(jīng)營

8、不是推銷型經(jīng)營，而是踐行感動型經(jīng)營

9、不提倡個人主義經(jīng)營，而是追求全員參與型經(jīng)營

10、不提倡命令型經(jīng)營，而是提倡上下溝通型經(jīng)營

11、不追求短期利益型經(jīng)營，而是追求長遠(yuǎn)發(fā)展型經(jīng)營

12、不是依賴于他人資本型經(jīng)營，而是充實型自我水庫式經(jīng)營

13、不是保守閉塞型經(jīng)營，而是透明型經(jīng)營

14、不是追求第一經(jīng)營，而是追求唯一的經(jīng)營

15、不是單純的戰(zhàn)略型經(jīng)營，而是追求理念性經(jīng)營

16、不是我行我素的經(jīng)營，而追求式合作式經(jīng)營

17、不提倡低工資經(jīng)營，而追求高福利經(jīng)營

02取勢篇 ——為什么需要阿米巴

知識點：

現(xiàn)實經(jīng)營中的“六個現(xiàn)狀”

1、西方管理 2、被動管理 3、月度經(jīng)營

4、成本管理 5、財務(wù)管理 6、績效管理

03優(yōu)術(shù)篇—— 阿米巴到底是什么

知識點：

詳解阿米巴：阿米巴不是什么?

知識點：

詳解阿米巴：阿米巴是什么?

阿米巴經(jīng)營的四個前置思維

分部門核算制度

售價還原成本法

基于凈現(xiàn)金流流入的收付實現(xiàn)制

經(jīng)營的實況直播

在正確的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，把組織劃分成一個個小團(tuán)體，通過獨立核算加以運作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)，以實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營模式。by 稻盛和夫

把企業(yè)劃分成若干個小集體，每個小集體都按照一個小公司的方式運營，獨立核算，自負(fù)盈虧，并對最小的經(jīng)營小集體進(jìn)行利潤考核與努力程度評估!

通過賦權(quán)經(jīng)營，在公司內(nèi)部培養(yǎng)與老板理念近似的，并愿意追隨老板的經(jīng)營人才，逐步帶動大部分人主動參與經(jīng)營，創(chuàng)造高收益，成就員工，徹底解放老板的經(jīng)營管理模式!by 關(guān)彬老師

知識點：

阿米巴模式究竟是什么模式

一、虛擬小公司化

二、經(jīng)營體制

三、利潤體制

四、客戶體制

五、平臺化

六、共電三贏

七、經(jīng)營文化+奮斗精神

知識點:

阿米巴經(jīng)營的突出特點(古代商人算賬方式)

》》特點一 從財務(wù)核算到“收支”核算

稻盛和夫在日航的阿米巴經(jīng)營模式設(shè)計

》》特點二 從“成本管理”到“利潤經(jīng)營”

要千方百計產(chǎn)生利潤，不是成本導(dǎo)向

》》特點三 從“月度經(jīng)營”到“每日經(jīng)營”

月度經(jīng)營不適應(yīng)時時發(fā)生的問題與變化，必須每日PK

》》特點四 從“模糊經(jīng)營”到“精準(zhǔn)經(jīng)營”

哪里賺了?哪里虧了?怎么賺了?怎么虧了?一目了然。

知識點：

阿米巴經(jīng)營模式基本原理

規(guī)矩與自主性

利潤導(dǎo)向

公司是一條魚

以管理技術(shù)為基礎(chǔ)的，智慧經(jīng)營模式

阿米巴經(jīng)營模式的關(guān)鍵詞

利潤 劃小 打通 算賬 切段

04落地篇——阿米巴有效落地

知識點：

自主經(jīng)營體的設(shè)計

阿米巴組織成立的必要條件：

① 各巴需要有明確的收入，同時能獨立計算自己的成本和費用

② 是能夠完成整個商業(yè)過程的一個獨立單位

③ 必須能夠徹底貫徹公司的要求和總體方針

知識點：

經(jīng)營會計的三素一值：讓數(shù)據(jù)說話，讓利潤說話

知識點：

阿米巴自主經(jīng)營體的評價與激勵

阿米巴評價：

訂單獲取、訂單交付

生產(chǎn)總額、實績與目標(biāo)、余額對比

單位時間附加值

如何創(chuàng)新創(chuàng)造以獲取利潤和成長：重點評價

并不是說有了完善的核算制度，就能夠保證提升現(xiàn)場的核算效益，如果運用這一體系的領(lǐng)導(dǎo)人及其成員們?nèi)狈崆?，目?biāo)的實現(xiàn)是不可能的。by 稻盛和夫

05 交流篇——阿米巴私董會

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