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培訓(xùn)課程
講師:劉有法 課程領(lǐng)域:營(yíng)銷策略 產(chǎn)品策略
通過(guò)本專題學(xué)習(xí),使學(xué)員在農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷上,確立品牌意識(shí)、樹立商業(yè)信譽(yù)、拓寬國(guó)內(nèi)銷售渠道、拉長(zhǎng)國(guó)際出口短板,掌握有效的營(yíng)銷思路與營(yíng)銷方法,為實(shí)現(xiàn)新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化添加助力! 1  掌握打造農(nóng)產(chǎn)品品牌個(gè)性使其具有市場(chǎng)魅力; 2  拓展農(nóng)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)銷售渠道并使其有效的維系; 3  了解開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)的方式進(jìn)而拉長(zhǎng)出口短板; 4  有效整合社會(huì)資源為自己所用并創(chuàng)造高...
講師:劉有法 課程領(lǐng)域: 
    通過(guò)本專題學(xué)習(xí),使學(xué)員跳出傳統(tǒng)的營(yíng)銷思維與營(yíng)銷方式,掌握更加有效的營(yíng)銷策略和非常規(guī)組合的營(yíng)銷模式,進(jìn)而快速拓展市場(chǎng)份額、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),推動(dòng)自身產(chǎn)業(yè)上一個(gè)新臺(tái)階! ...
課程名稱:企業(yè)盈利模式   
講師:劉有法 課程領(lǐng)域: 
    通過(guò)本專題學(xué)習(xí),使學(xué)員認(rèn)識(shí)到:商業(yè)模式≠盈利模式、營(yíng)銷模式≠盈利模式;為什么許多企業(yè)市場(chǎng)份額做不大?產(chǎn)品銷量提不高?企業(yè)規(guī)模長(zhǎng)不大?其根本原因在于缺失盈利模式!本專題從不同層面介紹不同行業(yè)企業(yè)的盈利模式,從而使學(xué)員重視盈利模式、進(jìn)而植入盈利模式,使自己的企業(yè)擴(kuò)大份額、提高銷量、快速發(fā)展!...
課程名稱:雙贏領(lǐng)導(dǎo)力   
講師:劉有法 課程領(lǐng)域: 
      通過(guò)本專題學(xué)習(xí),使學(xué)員從洞悉人才、激勵(lì)人才、有效授權(quán)、績(jī)效考核、素質(zhì)提升“五大層面”來(lái)提升自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理方法,推進(jìn)組織再上新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間真正的雙贏。...
講師:劉有法 課程領(lǐng)域: 
    通過(guò)本專題學(xué)習(xí),拓展健康產(chǎn)業(yè)決策者和高層管理者在品牌管理、市場(chǎng)營(yíng)銷與組織建設(shè)層面的思路與方法,提升健康產(chǎn)業(yè)品牌在市場(chǎng)影響力和滲透力,拉高健康產(chǎn)業(yè)在營(yíng)銷上的利潤(rùn)率與周轉(zhuǎn)率,推動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)在新形勢(shì)下持續(xù)健康發(fā)展!...
講師:劉有法 課程領(lǐng)域: 
    通過(guò)本專題培訓(xùn),拓展醫(yī)院中高層管理者在新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)管理思路,傳授營(yíng)銷策略與模式創(chuàng)新的方式、方法,改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,拉長(zhǎng)醫(yī)院營(yíng)銷“短板”,提高醫(yī)院社會(huì)影響力和患者滿意度。  ...
講師:劉有法 課程領(lǐng)域:人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
發(fā)展型企業(yè)“四大盲點(diǎn)”: 動(dòng)力盲點(diǎn):誰(shuí)能告訴我讓團(tuán)隊(duì)與我榮辱與共、風(fēng)雨同舟? 效率盲點(diǎn):誰(shuí)能告訴我讓團(tuán)隊(duì)行為效率達(dá)成最大化? 盈利盲點(diǎn):誰(shuí)能告訴我跳出財(cái)務(wù)語(yǔ)言蒼白無(wú)力狀態(tài)? 持續(xù)盲點(diǎn):誰(shuí)能告訴我把店面平安堅(jiān)強(qiáng)地帶到未來(lái)? 管理模式:這是一套不在其形、而在其神,不在邏輯、而在基因的科學(xué)體系; 管理模式:這是一套既講知之、更講行之,既講效率、更講成果的實(shí)效體系。...
講師:劉有法 課程領(lǐng)域:銷售 店面管理與終端陳列
店面經(jīng)營(yíng)“四大之痛”: 模式之痛:誰(shuí)能告訴我,戰(zhàn)勝對(duì)手的有效模式是什么? 創(chuàng)新之痛:誰(shuí)能告訴我,如何進(jìn)行店面經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新? 效益之痛:誰(shuí)能告訴我,如何達(dá)成經(jīng)營(yíng)效益最大化? 品牌之痛:誰(shuí)能告訴我,如何讓品牌持續(xù)性發(fā)展? 致勝模式:這是一套品牌戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久之道! 致勝模式:這是一套流程細(xì)節(jié)環(huán)環(huán)相扣的運(yùn)營(yíng)之道! 致勝模式:這是一套營(yíng)銷模式立體組合的實(shí)戰(zhàn)之道! 致...
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