決策藝術(shù)與戰(zhàn)略管理

課程收益

課程將與學(xué)員一起探討目前企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū)和分析一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因。
將一起探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的技術(shù)和方法，教會(huì)學(xué)員掌握戰(zhàn)略管理的落地流程；
教會(huì)學(xué)員戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的應(yīng)用模式；通過(guò)培訓(xùn)教會(huì)學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略管理能力建設(shè)的主要模式。
分析標(biāo)竿企業(yè)的戰(zhàn)略報(bào)告，并從中獲得對(duì)學(xué)員有價(jià)值的知識(shí)。

課程特色

戰(zhàn)略管理就是使戰(zhàn)略落地的過(guò)程管理，我們強(qiáng)調(diào)對(duì)宏觀戰(zhàn)略的細(xì)化、規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理平臺(tái)搭建；

戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效的分解和過(guò)程管理；戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中干擾因素和瓶頸環(huán)節(jié)的管理。
 

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

決策藝術(shù)與戰(zhàn)略管理大綱：
引導(dǎo)案例：按照順序殺寵物
一.決策及決策管理
（1）決策
（2）決策管理
（3）決策管理的含義
二.決策種類(lèi)的理清
三.決策程序
（1）縱向模式
（2）橫向模式
（3）彼得•德魯克模式
（一）問(wèn)題呈現(xiàn)
（1）事實(shí)矩陣法
（2）雷達(dá)掃描法
案例演練:問(wèn)題呈現(xiàn)模板——XX研發(fā)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
（二）分析問(wèn)題
（1）工作分解法（WBS）
案例演示：XX研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
（2）WBS結(jié)果——工作清單
（三）決策方案的前提分析：6大要素
（1）愿景定位
（2）環(huán)境分析
（3）資源與能力
（4）捕捉靈感
（5）感受問(wèn)題
（6）個(gè)性定位
（四）構(gòu)想方案
（1）要素入手
（2）形態(tài)分析決策法 
（3）決策樹(shù)分析法
（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制模型
（五）決策結(jié)果
（1）決策內(nèi)容體系
（2）決策的9大目標(biāo)呈現(xiàn)
（六）決策水準(zhǔn)測(cè)量
（1）決策的5級(jí)水準(zhǔn)測(cè)量
（2）落實(shí)指標(biāo)的5個(gè)環(huán)節(jié)
四.決策失誤分析
（1）決策失誤系統(tǒng)分析
（2）決策干擾因素分析
案例演練：學(xué)會(huì)本質(zhì)分析/慣性思維練習(xí)
五.決策的最高層級(jí)——戰(zhàn)略管理
（1）戰(zhàn)略
（2）戰(zhàn)略管理
（3）戰(zhàn)略管理過(guò)程
（4）戰(zhàn)略控制指數(shù)
（5）戰(zhàn)略管理過(guò)程的三階段
（6）戰(zhàn)略管理的結(jié)構(gòu)三個(gè)層次
（7）五大戰(zhàn)略方向
（8）8大贏利模式之輪
案例演練：主業(yè)聚焦模式/資本裂變模式/贏利模式的整合創(chuàng)新
六.模擬練習(xí)：山東菱花集團(tuán)戰(zhàn)略選擇
七.總結(jié)練習(xí)：畫(huà)出你的決策模式

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