科學(xué)經(jīng)營，為成長賦能 | 價(jià)值 3000 萬元的 BLM 戰(zhàn)略管理認(rèn)證體系正式落地 “中巨芯”！

2022 年 2 月，在杭州光華賦能教育科技有限公司的推動下，BLM 戰(zhàn)略管理三級認(rèn)證體系成功落地 “中巨芯”。20 多位總監(jiān)級高管克服疫情的困難，一起完成了三個(gè)多月的課程學(xué)習(xí)，并通過層層考核，順利取得了 BLM  管理師證書。“中巨芯領(lǐng)導(dǎo)力提升班” 第一階就此圓滿落幕。

在全球化競爭愈演愈烈的當(dāng)下，企業(yè)的戰(zhàn)略決策至為關(guān)鍵。小米科技創(chuàng)始人雷軍曾說過：“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。” 忙碌迷失于公司的日常運(yùn)營，而對總體戰(zhàn)略缺乏深度思考，是企業(yè)管理者們普遍會犯的錯(cuò)誤。

做企業(yè)一定要有章法。BLM（Business Leadership Model）業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，就是一套非常完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，從差距分析到頂層設(shè)計(jì)，再到執(zhí)行落地，是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略管理體系。

BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型是 2003 年 IBM 公司與哈佛商學(xué)院共同培育的珍貴果實(shí)。近年來，BLM 戰(zhàn)略組織執(zhí)行系統(tǒng)被三星、華為、?？低暋CL、順豐等多家知名企業(yè)廣泛采用。BLM 模型幫助企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，對戰(zhàn)略制定進(jìn)行復(fù)盤、優(yōu)化、改進(jìn)、迭代，打通企業(yè)經(jīng)營管理的 “任督二脈”，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)驅(qū)動和高質(zhì)量發(fā)展。

01

“這正是我們想要的！”

中巨芯科技股份有限公司成立于 2017 年，由浙江巨化和國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金斥資 10 億元?jiǎng)?chuàng)辦。公司專注于電子化學(xué)材料領(lǐng)域，主要從事電子濕化學(xué)品、電子特種氣體和前驅(qū)體材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

在半導(dǎo)體行業(yè)高速發(fā)展的利好下，中巨芯僅用了短短幾年時(shí)間，便一躍成為中國電子化工材料十強(qiáng)、中國集成電路材料產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟骨干企業(yè)。今年年初，中巨芯科技股份有限公司遞交了招股書，擬于科創(chuàng)板上市。未來幾年，將借助資本市場的力量，進(jìn)一步擴(kuò)大自身產(chǎn)能和規(guī)模。

目前，在高端產(chǎn)品研制、提高毛利率、拓展市場、構(gòu)建品牌等方面，中巨芯與國內(nèi)外同行仍存在一定的差距。公司管理層意識到，必須打造一支素質(zhì)過硬、專業(yè)能力強(qiáng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，來支撐中巨芯今后的戰(zhàn)略發(fā)展。特別是作為集團(tuán)的領(lǐng)軍和統(tǒng)帥的核心高管，必須明戰(zhàn)略、寬視野，敏銳覺察市場動向，時(shí)刻保持經(jīng)營思路的清晰，方能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

BLM 項(xiàng)目以戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織能力為提升要點(diǎn)，著重培養(yǎng)經(jīng)管團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織創(chuàng)新等能力，以科學(xué)縝密的體系架構(gòu)，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略共識。中巨芯的總經(jīng)理陳剛先生在接觸 BLM 模型后，難以掩抑自己的激動之情：“苦苦追尋了這么久，BLM 戰(zhàn)略組織執(zhí)行系統(tǒng)正是我們想要的！”

02

BLM心法

經(jīng)營永遠(yuǎn)大于管理。當(dāng)前的信息化時(shí)代，企業(yè)管理的重心正由傳統(tǒng)工業(yè)的管控式，向業(yè)績驅(qū)動的經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。方向比方法更為重要，管理者要學(xué)會以終為始，從終局謀布局。只有不斷升維認(rèn)知，才能高屋建瓴，做到降維打擊。

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，往往存在著這些問題：

只關(guān)注短期規(guī)劃，無法看清決定公司長遠(yuǎn)發(fā)展的事情；

戰(zhàn)略規(guī)劃流程不暢，部門銜接與溝通阻力重重；

戰(zhàn)略制定不夠清晰，整體目標(biāo)未合理分解為可執(zhí)行的舉措，從而無法對組織的具體日程、業(yè)務(wù)工作形成指導(dǎo)，使 “想要的” 和 “在做的” 出現(xiàn)巨大分歧；

公司戰(zhàn)略未能同步到基層管理者和一線員工，下屬并不理解決策層的戰(zhàn)略意圖；

組織管理與戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，部門之間協(xié)同較差；

在戰(zhàn)略執(zhí)行上，缺乏有效的督導(dǎo)、考核工具，戰(zhàn)略落地不到位；

核心管理人員都是經(jīng)驗(yàn)主義者，缺乏科學(xué)論證和統(tǒng)一的管理語言，導(dǎo)致實(shí)際工作中的內(nèi)耗。

BLM（Business Leadership Model）業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，以差距分析為起點(diǎn)，以領(lǐng)導(dǎo)力為根本，以價(jià)值觀為基礎(chǔ)。

主體內(nèi)容分為戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行兩部分。其中，戰(zhàn)略制定包括市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)四大模塊；戰(zhàn)略執(zhí)行包括關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化四大模塊。

BLM 模型可以幫助企業(yè)管理者在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行各個(gè)層面，進(jìn)行系統(tǒng)思考、務(wù)實(shí)分析、有效的資源調(diào)配以及落地跟蹤。

BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，本質(zhì)上是價(jià)值鏈管理(Value Chain Management)，即 “對產(chǎn)品沿著整個(gè)價(jià)值鏈流動的方向，整合所有活動與信息的全部管理過程”。

由總體趨勢和市場分析，確立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)再細(xì)化為價(jià)值主張，價(jià)值主張進(jìn)而拆解為關(guān)鍵任務(wù)。關(guān)鍵任務(wù)的執(zhí)行落地，離不開組織能力建設(shè)。組織能力提升離不開人才，人才培養(yǎng)離不開企業(yè)文化。而企業(yè)文化根源上是由領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀決定的。九九歸一，九大模塊環(huán)環(huán)相扣，幫助企業(yè)自我審視各個(gè)環(huán)節(jié)是否一致，從而杜絕 “結(jié)構(gòu)性內(nèi)耗”，最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營一體化。

03

知行合一，才是王道

BLM 管理師認(rèn)證項(xiàng)目，由杭州光華賦能董事長方永飛親自授課。1000 多頁的 PPT 誠意滿滿，凝聚著方教授數(shù)十年來的心血與管理智慧。

不同于市面上針對個(gè)別知識點(diǎn)的碎片化學(xué)習(xí)，BLM 課程有著完整的底層架構(gòu)和極強(qiáng)的體系性。這是一套戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地的 “組合拳”，幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)掌握行之有效的工具和方法。

課程按照 BLM 戰(zhàn)略管理的步驟全程演練，學(xué)員分成不同的小組，進(jìn)行現(xiàn)場比拼。通過游戲、作業(yè)、測驗(yàn)等，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，使學(xué)員們深刻理解九大模塊之間的邏輯關(guān)系，并在實(shí)際操練中快速掌握 BLM 的整體框架。

培訓(xùn)項(xiàng)目借助海量的產(chǎn)品規(guī)劃案例、企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)實(shí)例等，激發(fā)大家靈感。小組成員深入學(xué)習(xí)、討論，集思廣益、積極分享，碰撞出一個(gè)又一個(gè)優(yōu)質(zhì)的想法。

課程為每一階段的內(nèi)容輸出提供了豐富的參考模板，輔以 20 多項(xiàng)落地工具，方便學(xué)員日后參照與回顧。比如，平衡計(jì)分卡（戰(zhàn)略意圖模塊），SWOT 九宮格（市場洞察模塊），商業(yè)模式圖（創(chuàng)新焦點(diǎn)模塊），年度戰(zhàn)略規(guī)劃工具（關(guān)鍵任務(wù)模塊），組織能力三支柱測評（正式組織模塊），人才評估 334 模型（人才模塊），組織文化評價(jià)量表（氛圍與文化模塊），勝任力模型（領(lǐng)導(dǎo)力模塊），等等。

BLM 管理師認(rèn)證分為三期，分別是 L1-L7 級、L8-L11 級、L12-L16 級。每個(gè) Level 都布置了相應(yīng)的作業(yè)，通過嚴(yán)格的考試測驗(yàn)后，才能進(jìn)階通關(guān)。

04

合作共建，長情陪跑

中巨芯的 20 多位高管全程參加了 BLM 三期認(rèn)證課程，大家升級打怪、刻苦奮進(jìn)，終于修成正果，捧回了 BLM 管理師證書。

通過課程學(xué)習(xí)，核心管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合產(chǎn)業(yè)趨勢、市場需求及自身實(shí)際，全面系統(tǒng)地分析了中巨芯三大業(yè)務(wù)板塊目前的業(yè)績差距和機(jī)會差距，進(jìn)而對集團(tuán)的戰(zhàn)略方向做了重新定位，避免在非戰(zhàn)略機(jī)會節(jié)點(diǎn)上，無謂地消耗有限的資源。

同時(shí)，根據(jù)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定出企業(yè)的近期目標(biāo)，并解碼為關(guān)鍵任務(wù)，最終形成了清晰明確的戰(zhàn)略路線圖。這份戰(zhàn)略地圖可以指引公司上下聚焦核心業(yè)務(wù)，“力出一孔”，最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，推動業(yè)績的持續(xù)增長。

經(jīng)過三個(gè)月緊張充實(shí)的培訓(xùn)，中巨芯廣泛借鑒不同行業(yè)和企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，不僅成功導(dǎo)入了 BLM 戰(zhàn)略管理體系，收獲了戰(zhàn)略落地的通用工具及流程模板，更培養(yǎng)出一支 “戰(zhàn)略共識、管理同頻、業(yè)務(wù)創(chuàng)新” 的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)。

BLM 課程雖已告一段落，但是光華賦能與中巨芯的管理共建剛剛開始。正如陳剛總經(jīng)理所言，“通過三期學(xué)習(xí)，大家已經(jīng)基本掌握了 BLM 模型。接下來，需要大量時(shí)間來內(nèi)化吸收。期待 BLM 方法論能夠在公司各個(gè)層級全面落地，不斷探索 BLM 應(yīng)用的廣度和深度。”

課程期間，方永飛教授通過現(xiàn)場測評、全景剖析，幫助中巨芯企業(yè)制定了針對業(yè)務(wù)短板的綜合解決方案。今后，杭州光華賦能將攜手微學(xué)軟件、BLM 績效飛輪，以私董會、沙龍、咨詢輔導(dǎo)、數(shù)字化共建等多種方式，繼續(xù)協(xié)助中巨芯完成 BLM 戰(zhàn)略管理的后期落地。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)從思考、制定、執(zhí)行到審視更新的動態(tài)過程，是企業(yè)在漫長的行軍路上克敵制勝的法寶。它是管理團(tuán)隊(duì)智慧和努力的出口，作為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的增長引擎，指引并保障著企業(yè)使命的執(zhí)行與愿景的實(shí)現(xiàn)。

在組織持續(xù)變革、管理模式不斷轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)下，我們真誠地期盼涌現(xiàn)出更多以中巨芯為表率的 BLM 案例落地標(biāo)桿企業(yè)。

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