儒學與與企業(yè)文化建設

課程收益

本課程在處世、內(nèi)圣、修身三個方面，全面提升企業(yè)領導者的個人修為。

課程特色

注重受訓學員的感悟及參與，語言激情且幽默，觀點獨到而精辟。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

儒學與企業(yè)文化體系建設大綱：
引導游戲：15分鐘海上救生
1.為什么有的小組直到船沉沒還沒有達成統(tǒng)一的意見而有的小組會在最短的時間內(nèi)會達成統(tǒng)一意見呢？與企業(yè)文化有關嗎？                                                                              
2.該案例的“15分鐘”意味著什么？與企業(yè)文化有關嗎？
3.你如何看待企業(yè)的競爭力？與企業(yè)文化有關嗎？
 一.儒學文化與企業(yè)文化
（一）儒學文化
（二）企業(yè)文化
（三）企業(yè)文化結構體系模
二.構建企業(yè)文化體系
（一）精神層——“仁”
1.儒家孝悌觀念與企業(yè)的價值觀念
2.儒家奉獻精神與企業(yè)使命
3.儒家六步境界與企業(yè)愿景
案例分析：中國移動企業(yè)文化理念體系建設
實際練習：構建企業(yè)文化核心理念體系
 （二）制度層——“禮”
1.儒家的禮制與企業(yè)文化與制度  
2.儒家的道德規(guī)范與規(guī)章制度與企業(yè)行為
3.儒家的組織規(guī)范與企業(yè)組織結構
實際演練：企業(yè)的道德規(guī)范和規(guī)章制度
（三）物質(zhì)層面——君子行為
1.君子的品牌與企業(yè)產(chǎn)品
2.君子的環(huán)境與企業(yè)環(huán)境
3.君子的行為指數(shù)
案例分析：品牌資產(chǎn)經(jīng)營管理的經(jīng)驗
實際演練：品牌增值戰(zhàn)略分析
三.落實企業(yè)文化——“欲仁—好仁—樂仁—安仁”
1.企業(yè)文化的終結點——良好行為習慣
2.企業(yè)文化宣貫落實原則
3.ATC模式造就卓越企業(yè)文化
4.建立企業(yè)造血機能
案例分析：中國移動企業(yè)文化理念體系宣傳貫徹
討    論: 各級領導在企業(yè)文化建設中應承擔哪些任務？

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