如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

課程收益

一步到位，多、快、好、省解決生產(chǎn)管理難題！

各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。

物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%—80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶(hù)合作滿(mǎn)意程度；

鑒此，物料控制(俗稱(chēng)物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱(chēng)生管PC)，這個(gè)部門(mén)(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈；

直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等。

本課程是經(jīng)過(guò)講師十余年親身體會(huì)揣摩憑感覺(jué)和理論匯煉之精華。

課程特色

企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授或輔導(dǎo)過(guò)八十多家中外企業(yè)，融集中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華。

“寓觀(guān)念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出或淺入深出，至今有四萬(wàn)四千以上人次接受專(zhuān)業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠(chǎng)家好評(píng)。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程大綱：

第一講物料控制管理概述
1.學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能
2.關(guān)于PMC的一個(gè)重要概念
3.物料管理的范圍
4.物料成本演算的啟示
5.PMC流程管理簡(jiǎn)述

第二講物料計(jì)劃和零庫(kù)存管理
1.物料計(jì)劃的具體內(nèi)容
2.戴爾的“零庫(kù)存”管理

第三講物料管理的死穴及流程
1.物料管理的死穴
2.物料管理的流程

第四講生產(chǎn)物料損耗控制辦法實(shí)例分析
1.江門(mén)某公司補(bǔ)料損耗控制案例分析
2.東莞某公司物料損耗控制流程分析

第五講物料管理模式和物料計(jì)劃制定流程
l.新時(shí)期物料管理的模式
2.物料計(jì)劃制定的流程

第六講物料計(jì)劃的跟進(jìn)
l.物料計(jì)劃跟蹤過(guò)程實(shí)錄
2.督促物料到位進(jìn)度的方法
3.物料訂購(gòu)的流程
4.安全庫(kù)存量的設(shè)定

第七講存量管制方式和物料短缺的原因及預(yù)防
1.存量管制約五種方式
2.物料短缺的原因
3.防止物料短缺的措施
4.物料供應(yīng)不繼的原因剖析

第八講物料短缺原因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例解析
1.實(shí)例解析(一)
2.實(shí)例解析(二)

第九講生產(chǎn)計(jì)劃控制概論(上)
1.有效控制插單的五種措施
2.生產(chǎn)計(jì)劃的三種方式
3.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式概述

第十講生產(chǎn)計(jì)劃控制概論(下)
l.生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例解析
2.插單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變辦法
3.生產(chǎn)排序的規(guī)則

第十一講生產(chǎn)進(jìn)度控制方式和PMC績(jī)效管理
1.生產(chǎn)進(jìn)度控制的三種方式
2.跨部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度的控制
3.生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理

第十二講PMC執(zhí)行力管理和課程總結(jié)
1.PMC執(zhí)行力管理
2.課程總結(jié)

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