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銷售團(tuán)隊(duì)的高效管理

銷售團(tuán)隊(duì)的高效管理
主講專家:崔偉
培訓(xùn)需求調(diào)查表
北京闊維科技有限公司總裁
領(lǐng) 域:銷售 銷售過程管理
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


掌握大客戶開發(fā)的策略,提高大客戶銷售的技巧和能力;有效的整合公司資源,并對大客戶進(jìn)行管理從而建立起良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系
了解區(qū)域市場分析和管理方法,學(xué)習(xí)開發(fā)區(qū)域的計(jì)劃和實(shí)施步驟,掌握多種區(qū)域日常運(yùn)作管理技能。
懂得如何進(jìn)行品牌及終端營銷,了解品牌攻略及終端策略對企業(yè)區(qū)域市場開發(fā)的推進(jìn)作用。
加強(qiáng)各個營銷職能部門之間的團(tuán)隊(duì)合作精神,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌綜效。建立公平高效的考核激勵機(jī)制,打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)。


課程特色


初中高,階梯式適合不同能力水平;兼顧戰(zhàn)略與成功執(zhí)行細(xì)節(jié)、提供實(shí)用工具,注重即刻實(shí)施性;
將成功經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮鞯牧鞒贪咐鎸?shí)豐富,曲折生動、幽默風(fēng)趣。


課程內(nèi)容


銷售團(tuán)隊(duì)的高效管理課程大綱:

模塊一:團(tuán)隊(duì)組建的步驟和問題
1.怎樣善用銷售團(tuán)隊(duì)資源?
人海戰(zhàn)術(shù)、渠道和直銷如何選擇?
在組建團(tuán)隊(duì)前如何考慮市場細(xì)分
你希望的銷售員能做到嗎?
如何發(fā)現(xiàn)渠道是否適當(dāng)?
2.怎樣分析客戶采購的過程?
3.銷售流程有必要嗎?又是怎么制定的?
4.如何定出可行的銷售目標(biāo)?
5.什么是銷售管道管理?與漏斗管理的關(guān)系如何?為什么它的作用強(qiáng)大?
6.執(zhí)行好客戶開發(fā)計(jì)劃的關(guān)鍵要素
7.何時與如何考慮銷售經(jīng)理的配備
8.如何配備恰當(dāng)?shù)匿N售員
9.招聘、報(bào)酬、獎勵和支持的分配經(jīng)驗(yàn)

模塊二:銷售經(jīng)理必備的技能
1.新銷售經(jīng)理面對收入、功勞等問題的心理平衡術(shù)
2.為什么好的銷售經(jīng)理都要會平衡兩難境地?
3.如何平衡費(fèi)用控制和生意增長的要求?
4.銷售團(tuán)隊(duì)不同階段的工作的特點(diǎn)、要求和銷售員的選擇
5.銷售經(jīng)理如何做到自身強(qiáng)并讓下屬信服?
6.銷售經(jīng)理以身作則和親歷親為的差別?
7.銷售經(jīng)理如何面對團(tuán)隊(duì)指標(biāo)以及上下左右的關(guān)系
8.為什么有計(jì)劃沒結(jié)果?—績效管理程序的內(nèi)容和作用
9.為什么銷售經(jīng)理不是高高在上的工作?
10.為什么銷售員的動力源泉不一定在傭金?
11.領(lǐng)導(dǎo)模型對年輕經(jīng)理的意義
12.情境管理如何用在提拔新人上
13.個性對溝通和管理的影響
14.有效溝通和技能輔導(dǎo)的方法
15.如何從人為管理變成事實(shí)管理?
16.如何讓新人快速帶來業(yè)績?
17.如何應(yīng)對老銷售員的跳槽、違規(guī)、業(yè)績忽高忽低等問題
18.如何應(yīng)對下屬中的挑戰(zhàn)者
19.培養(yǎng)Trainee—后備力量的作用

模塊三:成長中的團(tuán)隊(duì)管理
1.銷售經(jīng)理的九件事
2.如何評定區(qū)域市場?
3.如何訂出公司和團(tuán)隊(duì)都合適的指標(biāo)?
4.為什么對經(jīng)理與銷售員的指標(biāo)原則不同?
5.如何讓銷售員甘心接受指標(biāo)?
6.怎樣開始銷售活動?
7.區(qū)域的開發(fā)有哪些方法?
8.如何提高活動的效率?
9.厭煩填寫報(bào)表的原因和對策
10.如何保證拜訪效果
11.日常行動管理的關(guān)鍵秘密
12.如何掌握見不到的銷售員的工作狀態(tài)?
13.為什么業(yè)績好也要開除他?
14.如何增加團(tuán)隊(duì)的活力?
15.培訓(xùn)、輔導(dǎo)和銷售技能的提高
16.如何處理員工大量流失?
17.如何面對生意的瓶頸期?

模塊四:成熟團(tuán)隊(duì)的流程化管理
1.中西在銷售管理中的效率差異
2.什么是銷售管理流程?
3.為什么ERP和CRM會用不好?
4.DELL在流程上是怎么解決這個難題的?
5.銷售的績效管理和銷售流程的關(guān)系
6.如何實(shí)施團(tuán)隊(duì)銷售績效管理
7.實(shí)施執(zhí)行銷售管理流程的要素
8.銷售管理流程的內(nèi)容和實(shí)施細(xì)則
1.銷售預(yù)測
2.計(jì)劃和評估
3.行動評估會
4.區(qū)域評估
5.關(guān)鍵產(chǎn)品和服務(wù)評估
6.現(xiàn)場拜訪
7.銷售運(yùn)作評估
8.客戶維護(hù)和忠誠評估
9.銷售團(tuán)隊(duì)例會

模塊五:團(tuán)隊(duì)的變革和新生
1.如何了解團(tuán)隊(duì)的市場開發(fā)情況并發(fā)現(xiàn)業(yè)績增長的潛力?
2.什么是生意的本質(zhì)?如何影響團(tuán)隊(duì)?
3.如何換人才能不影響業(yè)績?
4.如何處理業(yè)績低迷的時期?
5.如何學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)?
6.銷售管理的哲學(xué)和如何突破和改造流程以提高效率?
7.銷售經(jīng)理如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)面對激烈變革的內(nèi)外部環(huán)境?
8.互聯(lián)網(wǎng)時代如何影響團(tuán)隊(duì)的銷售方式?


學(xué)員評價更多>>

  主講講師:崔偉
  專長領(lǐng)域:銷售過程管理 | 大客戶銷售管理 | 銷售技巧 | 管理技能
  行業(yè)領(lǐng)域:辦公用品及設(shè)備 | IT行業(yè) | 服裝/紡織/皮革 | 電子行業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè)
  擅長解決的問題:
如何樹立正確的戰(zhàn)略觀念
如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向
如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃
  該講師其他課程:
方案式銷售技巧
銷售團(tuán)隊(duì)的高效管理
大客戶銷售&營銷渠道管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
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