如何讓公司的薪酬方案更具激勵(lì)性

課程收益

1、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧；
2、與專(zhuān)家一起分析薪酬管理中常見(jiàn)的錯(cuò)誤與克服辦法；
3、掌握成功調(diào)薪、獎(jiǎng)金發(fā)放的關(guān)鍵操作細(xì)節(jié)；
4、掌握薪酬效率最大化的核心要點(diǎn)；
5、能對(duì)公司現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)進(jìn)行完善，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)更易操作、合乎本土化、具有競(jìng)爭(zhēng)力、成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工滿(mǎn)意度。

課程特色

因?yàn)樾匠旯芾砩婕暗焦纠锩恳粋€(gè)人的切身利益，所以，薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。

然而，我們?cè)诙嗄甑墓芾眍檰?wèn)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的企業(yè)都因?yàn)樾匠旯芾砩系娜毕輰?dǎo)致各種各樣的問(wèn)題，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
有什么方法，才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學(xué)、合理？

如何應(yīng)用薪酬管理原理設(shè)計(jì)薪酬方案，才能吸引人才、留住人才、激勵(lì)員工，同時(shí)有效地控制人力成本？
本課程著眼于中國(guó)企業(yè)在薪酬管理中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，運(yùn)用先進(jìn)的薪酬理論，幫助學(xué)員掌握相關(guān)方法和技巧。

通過(guò)對(duì)實(shí)際案例的剖析與解決問(wèn)題的過(guò)程演練，增加學(xué)員的切身體驗(yàn)，從而加強(qiáng)和鞏固學(xué)員所學(xué)。

讓學(xué)員自如運(yùn)用所學(xué)方法，達(dá)到吸引人才、留住人才、激勵(lì)員工，同時(shí)有效地控制人力成本的效果。

課程內(nèi)容

如何讓公司的薪酬方案更具激勵(lì)性課程大綱：

1.綜合案例分析：從本案中我們看出了什么問(wèn)題？有什么啟發(fā)？

2.薪酬管理的常見(jiàn)問(wèn)題（每一種問(wèn)題，都有案例導(dǎo)入）
◆為什么公司中經(jīng)常出現(xiàn)管理部門(mén)同業(yè)務(wù)部門(mén)的沖突和矛盾？
◆如何讓業(yè)務(wù)部門(mén)的人員保持長(zhǎng)久的工作熱情？
◆如何發(fā)獎(jiǎng)金才能發(fā)揮最大作用？
◆高薪也不能解決員工的滿(mǎn)意度，原因是什么？
◆為什么公司利潤(rùn)降低了，員工的獎(jiǎng)金反而提高了？
◆薪酬方案怎樣支持公司戰(zhàn)略？
◆高薪就一定能夠避免人才流失嗎？

3.薪酬管理：方法、技術(shù)以及應(yīng)用分析（每一種方法都有應(yīng)用模版）；
◆薪酬要素及其權(quán)重；
◆公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略；
◆影響薪酬的因素匯總；
◆薪酬項(xiàng)目以及薪酬結(jié)構(gòu)；
◆崗位評(píng)價(jià)以及崗位薪酬；
◆薪酬調(diào)查方法；
◆年薪制及其適用條件；
◆設(shè)計(jì)最佳提成方案；
◆計(jì)件工資的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)；
◆怎樣發(fā)獎(jiǎng)金效果好；
◆設(shè)計(jì)有成效的分紅方案；
◆收益分享計(jì)劃；

4.福利薪酬及其管理
◆福利與薪酬；
◆福利的作用；
◆福利方案；
◆長(zhǎng)期激勵(lì)方案；

5.綜合訓(xùn)練：
◆如何制定公司高層的薪酬方案？
◆股東任職的情況下的薪酬方案有哪些特殊之處？
◆如何制定市場(chǎng)、銷(xiāo)售部門(mén)的工資方案？
◆生產(chǎn)部門(mén)的工資方案；
◆管理部門(mén)的薪酬方案；
◆研究開(kāi)發(fā)部門(mén)的薪酬方案；
◆外派分支機(jī)構(gòu)的薪酬方案。

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