課程收益
1、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧;
2、與專家一起分析薪酬管理中常見的錯(cuò)誤與克服辦法;
3、掌握成功調(diào)薪、獎(jiǎng)金發(fā)放的關(guān)鍵操作細(xì)節(jié);
4、掌握薪酬效率最大化的核心要點(diǎn);
5、能對公司現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)進(jìn)行完善,使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)更易操作、合乎本土化、具有競爭力、成本合理化、回報(bào)率最大化,持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。
課程特色
因?yàn)樾匠旯芾砩婕暗焦纠锩恳粋€(gè)人的切身利益,所以,薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。
然而,我們在多年的管理顧問實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),幾乎所有的企業(yè)都因?yàn)樾匠旯芾砩系娜毕輰?dǎo)致各種各樣的問題,降低了企業(yè)的競爭力。
有什么方法,才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學(xué)、合理?
如何應(yīng)用薪酬管理原理設(shè)計(jì)薪酬方案,才能吸引人才、留住人才、激勵(lì)員工,同時(shí)有效地控制人力成本?
本課程著眼于中國企業(yè)在薪酬管理中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題,運(yùn)用先進(jìn)的薪酬理論,幫助學(xué)員掌握相關(guān)方法和技巧。
通過對實(shí)際案例的剖析與解決問題的過程演練,增加學(xué)員的切身體驗(yàn),從而加強(qiáng)和鞏固學(xué)員所學(xué)。
讓學(xué)員自如運(yùn)用所學(xué)方法,達(dá)到吸引人才、留住人才、激勵(lì)員工,同時(shí)有效地控制人力成本的效果。
課程內(nèi)容
如何讓公司的薪酬方案更具激勵(lì)性課程大綱:
1.綜合案例分析:從本案中我們看出了什么問題?有什么啟發(fā)?
2.薪酬管理的常見問題(每一種問題,都有案例導(dǎo)入)
◆為什么公司中經(jīng)常出現(xiàn)管理部門同業(yè)務(wù)部門的沖突和矛盾?
◆如何讓業(yè)務(wù)部門的人員保持長久的工作熱情?
◆如何發(fā)獎(jiǎng)金才能發(fā)揮最大作用?
◆高薪也不能解決員工的滿意度,原因是什么?
◆為什么公司利潤降低了,員工的獎(jiǎng)金反而提高了?
◆薪酬方案怎樣支持公司戰(zhàn)略?
◆高薪就一定能夠避免人才流失嗎?
3.薪酬管理:方法、技術(shù)以及應(yīng)用分析(每一種方法都有應(yīng)用模版);
◆薪酬要素及其權(quán)重;
◆公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略;
◆影響薪酬的因素匯總;
◆薪酬項(xiàng)目以及薪酬結(jié)構(gòu);
◆崗位評(píng)價(jià)以及崗位薪酬;
◆薪酬調(diào)查方法;
◆年薪制及其適用條件;
◆設(shè)計(jì)最佳提成方案;
◆計(jì)件工資的要點(diǎn)和注意事項(xiàng);
◆怎樣發(fā)獎(jiǎng)金效果好;
◆設(shè)計(jì)有成效的分紅方案;
◆收益分享計(jì)劃;
4.福利薪酬及其管理
◆福利與薪酬;
◆福利的作用;
◆福利方案;
◆長期激勵(lì)方案;
5.綜合訓(xùn)練:
◆如何制定公司高層的薪酬方案?
◆股東任職的情況下的薪酬方案有哪些特殊之處?
◆如何制定市場、銷售部門的工資方案?
◆生產(chǎn)部門的工資方案;
◆管理部門的薪酬方案;
◆研究開發(fā)部門的薪酬方案;
◆外派分支機(jī)構(gòu)的薪酬方案。
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:曹子祥 | |
專長領(lǐng)域:薪酬管理 | 績效體系建立 | 員工激勵(lì) | 執(zhí)行力 | |
行業(yè)領(lǐng)域:房地產(chǎn)/建筑 | 醫(yī)藥業(yè) | 交通/運(yùn)輸/物流 | 酒店/旅游 | |
擅長解決的問題:
如何建立完善實(shí)用的薪酬體系 如何對績效體系進(jìn)行設(shè)計(jì) 如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系 |
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該講師其他課程:
如何讓公司的薪酬方案更具激勵(lì)性 高效激勵(lì):讓您的下屬跑起來 掌握非薪酬激勵(lì),激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能 目標(biāo)與績效管理 集團(tuán)管控與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì) |
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