課程收益
1.介紹團隊的概念
2.學(xué)習(xí)團隊領(lǐng)導(dǎo)并設(shè)定高績效團隊的標準
3.學(xué)習(xí)團隊發(fā)展階段
4.學(xué)習(xí)分析與評估團隊的動態(tài)
5.學(xué)習(xí)不同團隊發(fā)展階段下,主管之領(lǐng)導(dǎo)方式
課程特色
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
一、序章:同心協(xié)力與團隊合作
1.同質(zhì)化的管理者現(xiàn)如今面臨的困境
2.不得不改變團隊的四個理由
——社會、企業(yè)、工作、個人的變化
3.A+團隊?wèi)?yīng)該有的嶄新面貌
4.回歸團隊管理的“原點”
5.行動學(xué)習(xí)工具:A+團隊特徵檢視表
二、第一把金鑰匙:共享團隊目標的領(lǐng)航
1.創(chuàng)造共同愿景,追求卓越
2.目標是有底線的夢想,制定SMART目標
3.運用目標對話,轉(zhuǎn)化目標為行動計劃
4.擬寫團隊章程,定位成員角色
5.行動學(xué)習(xí)工具:共同愿景
三、第二把金鑰匙:賦能授權(quán),塑造優(yōu)勢成員
1.釋放員工驚人的潛能與天賦
2.展開授權(quán),推動團隊向前跑
3.授權(quán)才能得到更大的動力
4.行動學(xué)習(xí)工具:目標對話步驟
四、第三把金鑰匙:心連心,人際關(guān)系與溝通
1.建立正面穩(wěn)固的人際關(guān)系
2.團隊角色與人際溝通
3.團隊溝通三部曲:正面態(tài)度、傾聽表達與積極回饋
4.團隊沖突的化解與處理
5.行動學(xué)習(xí)工具
1)團隊人際關(guān)系測評
2)雙贏績效回饋
3)沖突化解步驟
五、第四把金鑰匙:因材施教的彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1.望聞問切——診斷團隊發(fā)展的階段
2.做好團隊的領(lǐng)頭羊
3.彈性統(tǒng)領(lǐng),合理追求工作績效
六、第五把金鑰匙:最佳團隊生產(chǎn)力
1.召開富有成效的團隊會議
2.走出決策誤區(qū),提高團隊決策水平
3.不創(chuàng)新,就滅亡
4.打造團隊規(guī)范與黃金紀律
5.行動學(xué)習(xí)工具:團隊創(chuàng)新管理
七、第六把金鑰匙:認可與贊美,為團隊加滿油箱
1.激勵技巧診斷
2.激起團隊的工作熱情
3.肯定贊美,是最美的聲音
4.學(xué)習(xí)多運用情感激勵,給別人加水
5.行動學(xué)習(xí)工具:一分鐘的激勵秘方
八、第七把金鑰匙:打造“Yes,we can”的高昂士氣
1.發(fā)揚團隊精神——協(xié)力合作、凝聚力、高昂士氣
2.協(xié)力合作,讓團隊具有靈魂
3.擁有歸屬感的凝聚力
4.行動學(xué)習(xí)工具:激勵—績效診斷表
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主講講師:王俊華 | |
專長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力 | 領(lǐng)導(dǎo)技能 | 中層管理 | 溝通技能 | 易經(jīng) | |
行業(yè)領(lǐng)域:金融業(yè) | |
擅長解決的問題:
如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力 如何提高團隊凝聚力 如何掌握協(xié)商與談判的有效方法 |
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該講師其他課程:
團隊執(zhí)行力特訓(xùn)營 從技術(shù)走向管理 打造A+團隊的七把金鑰匙 新世代員工管理 重塑執(zhí)行力 |
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