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中高層管理能力提升

中高層管理能力提升
主講專家:蔡毅臣
培訓需求調查表
國家認證管理咨詢師
領 域: 
培訓對象:總裁 高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


國學管理思想和組織管理有效結合;
學習領導力與執(zhí)行力的關系,理解并運用領導力與執(zhí)行力的關鍵技巧;
獨創(chuàng)DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型,掌握高效執(zhí)行的方法與工具;
力場分析與決策矩陣等實操工具運用,打造團隊高效執(zhí)行力;
學習如何制訂企業(yè)績效管理制度,讓考核有法可依;
學習打造隊伍的工具和方法,提高團隊整體業(yè)務水平面;
學習激勵和授權方法,提升下屬動力與能力,優(yōu)化團隊和組織文化;

 


課程特色



現(xiàn)場圖片

課程內容


領導能力與領導魅力
一:什么是領導?關于領導與管理
分享:功當其事,事當其言
卓越領導者的特質
五行性格與人格特質
不同角色特征與作用分析
不同角色對組織的貢獻
卓越領導力的五項修煉
二、組織執(zhí)行策略提升
為什么要執(zhí)行
奉法者強,則國強
沒有標準就沒有執(zhí)行
組織戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系
產生組織績效的四力分析:領導力管理力策力執(zhí)行力
執(zhí)行力對組織戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)的影響
企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀:高層 中層基層
制度執(zhí)行的四個要素
執(zhí)行賞罰有信:罰上立威賞小取信功不抵過 恩威并施
執(zhí)行寬嚴有度:己嚴他寬先嚴后寬制嚴語寬 近嚴遠寬
員工執(zhí)行力的四個層次
檢查評估是執(zhí)行落地的核心手段
三、阻礙執(zhí)行的因素及對策研究
加強互動,實現(xiàn)共贏
鎖定目標,計劃督導
天下大事,必做于細
觀念創(chuàng)新,思維改變
身體力行,以身作則
團隊建設,形成合力
案例分析:你是執(zhí)行者嗎?
四、DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型
界定問題,確立愿景——工具:愿景創(chuàng)建技術運用
描述現(xiàn)象,全面分析——工具:開放空間技術與原因—效果分析圖
合理評估,確定方案——工具:決策矩陣運用與遞進式提問
創(chuàng)建計劃,逐步實施——工具:執(zhí)行成功標志設定
克服障礙,有效處理——工具:力場分析工具
檢測評估,責任到人——工具:創(chuàng)建報告模板
五、管理者有效授權與員工培育
打造隊伍——圣人執(zhí)要,四方來效
練功力  練信念  練靜氣
實操工具:九宮八卦  格物致知
方法論:技能看板
激勵能力——智不盡物,因物以治物
需求層次論和雙因素理論
做會激勵的管理者:派發(fā)政策  自下而上  兩個維度
不同層級的激勵:高層  中層  基層
非物質激勵策略
激勵四策:分槽合槽  高屋底屋  畫餅分餅  厚賞惜賞
激勵案例研討:GE如何激勵員工
有效授權——下君盡己之能,上君盡人之智
授權管理現(xiàn)狀:從來不授權  接受反授權  插手已授權
管理者平衡的幾個關系
接班人培養(yǎng):三種做法和三個影響因素
授權案例研討:該讓他放手去干嗎?
六、管理理念
東西方管理理念
傳統(tǒng)管理的內涵
什么是績效管理
組織推進績效管理效果不佳的原因;
績效管理的四步驟解析;
案例:如何評估績效?
七、績效考評與面談
什么是績效考評和為什么要進行績效考評;
績效考評的原則和技巧;
績效等級管理理念;
案例:P2為什么要申訴?
績效考評結果的運用和誤區(qū);
360°評估
KPI分解與績效考核辦法;
平衡計分卡;
案例:姚明的關鍵成功因素分解;
績效面談的目的和意義;
度量雖正,未必聽也,義理雖全,未必用也;
績效面談的方法和技巧;
績效面談的障礙和處理方法;
案例:這次績效面談怎么樣?

 


學員評價更多>>

  主講講師:蔡毅臣
  專長領域:績效體系建立
  行業(yè)領域:
  擅長解決的問題:
如何建立內部績效管理體系
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部屬培育
法家思想與團隊建設
激發(fā)動力 打造卓越執(zhí)行
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