如何委派工作

課程收益

管理者的一個(gè)非常重要的職責(zé)就是要把工作委派給別人去做。怎樣做到有效地委派呢?關(guān)鍵是要對工作的性質(zhì)和目標(biāo)以及下屬的特點(diǎn)有充分的了解，確保工作的完成過程始終處于有效監(jiān)控之下。

課程特色

訓(xùn)練課程實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、有效、指導(dǎo)性強(qiáng)，加上訓(xùn)練風(fēng)格活潑開放，互動(dòng)參與，游戲演練，幽默有趣，符合成人特點(diǎn)，給管理和營銷人員很大的啟發(fā)，有茅塞頓開、猛然醒悟之震憾效果。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

如何委派工作課程大綱：

第一講 委派工作的認(rèn)知意義
1.前言
2.委派工作的定義
3.委派工作的意義
4.委派工作的認(rèn)知
5.委派與授權(quán)分工

第二講 分析個(gè)人的委派技能
1.委派工作的技能評(píng)估
2.委派工作的錯(cuò)誤表現(xiàn)
3.委派工作的正確表現(xiàn)
4.委派工作常見的障礙
5.案例：忙碌的新主管

第三講 委派工作的準(zhǔn)備工作（上）
1.引言
2.分析委派工作
3.決定委派工作
4.制訂委派計(jì)劃

第四講 委派工作的準(zhǔn)備工作（下）
1.選擇合適人選
2.進(jìn)行委派前的評(píng)估
3.秘書助理的十件事
4.案例研討

第五講 委派工作的步驟與技巧（上）
1.委派工作的具體步驟（一）
2.委派工作的具體步驟（二）

第六講 委派工作的步驟與技巧（下）
1.委派工作的具體步驟（三）
2.委派技巧和完善委派
3.案例研討

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