流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理規(guī)范化

課程收益

為了幫助企業(yè)管理人員正確認(rèn)識(shí)流程管理理論，掌握流程管理的優(yōu)化技術(shù)和實(shí)施方法，本課程力圖用中外企業(yè)實(shí)施流程管理的正反經(jīng)驗(yàn)，尋找一條適合自己企業(yè)的流程優(yōu)化路徑和實(shí)施方法；

通過互動(dòng)參與，掌握流程管理的基本知識(shí)，領(lǐng)會(huì)流程管理的創(chuàng)新觀念，掌握流程管理的基本原則，懂得流程管理的結(jié)構(gòu)分析方法和活動(dòng)梳理方法，具備流程組織管理水平，學(xué)會(huì)制作流程圖。

并從戰(zhàn)略角度幫助企業(yè)管理人員深刻領(lǐng)悟流程管理的作用和意義。

課程特色

理論聯(lián)系實(shí)際，討論與操作結(jié)合，讓參與人員真正掌握流程優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理規(guī)范化課程大綱：

一、中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀
1、領(lǐng)導(dǎo)人：想法太多，方法太少。
2、中層干部：上面變得太快，下面做得太少。
3、員工：借口太多，行動(dòng)太少。
4、共同點(diǎn)：議論太多，行動(dòng)太少。
5、一個(gè)怪圈：老板罵干部，干部罵員工，員工罵老板。

二、流程與規(guī)范辨析
1、什么是流程
2、流程的作用
3、什么是規(guī)范
4、規(guī)范的意義

三、流程管理的前世今生
1、亞當(dāng).斯密“分工說”（分工提高工作效率）
2、泰勒的動(dòng)作分解
3、哈默和錢皮的《流程再造》
4、流程管理的亂象
5、流程管理的創(chuàng)新……

四、流程管理的誤區(qū)
1、流程決定論
2、流程無(wú)用論
3、流程復(fù)雜化
4、流程簡(jiǎn)單化
5、流程模式化

五、流程管理的創(chuàng)新理論
1、三個(gè)基本前提
2、三個(gè)觀念轉(zhuǎn)變
3、流程四級(jí)分類
4、流程創(chuàng)新方法

六、流程管理的核心觀念 
1、胸懷有多廣、思想有多遠(yuǎn)
2、人的潛力無(wú)限、員工活力無(wú)限
3、每天學(xué)習(xí)一小時(shí)、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
4、時(shí)間的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)
5、把一元錢砸出最大水響

七、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的技術(shù)方法
1、流程軟件介紹
2、流程制作方法
3、現(xiàn)實(shí)工作的歸納梳理
4、簡(jiǎn)潔高效的流程優(yōu)化
5、流程說明文件的撰寫要領(lǐng)

八、流程技術(shù)運(yùn)用
1、流程結(jié)構(gòu)管理
2、流程活動(dòng)管理
3、流程組織管理
4、流程責(zé)任落實(shí)

九、流程管理敗因分析
1、習(xí)慣思維作祟，權(quán)力意識(shí)作梗
2、懶漢思維呼應(yīng)，混水摸魚心理
3、急功近利誤導(dǎo)，不識(shí)流程何物
4、變革勢(shì)力微薄，企業(yè)文化不容
5、得利階層頑固，廣大員工受苦
6、其他原因

十、流程管理的配套工程
1、建立健全崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
2、公正公平的績(jī)效考核
3、與貢獻(xiàn)掛鉤的薪酬政策
4、完善企業(yè)制度規(guī)范
5、優(yōu)化完善企業(yè)文化

十一、管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)要求
1、十化標(biāo)準(zhǔn)
2、八零要求
3、企業(yè)價(jià)值增值
4、客戶需求滿足

十二、XX企業(yè)流程規(guī)范化建議

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