企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
主講專家:王明基 |
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資深人力資源管理專家 | |
領(lǐng) 域:人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | |
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 |
課程收益
使員工的個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)文化相統(tǒng)一;
認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值以及高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征;
革新觀念,重新定義個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,深化對(duì)工作職責(zé)的理解;
掌握高效率工作方法,強(qiáng)化創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和技巧;
學(xué)習(xí)有效溝通和人際關(guān)系的基本要領(lǐng),改善團(tuán)隊(duì)成員的合作關(guān)系;
學(xué)習(xí)資源利用觀點(diǎn),提高資源利用能力,提高團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)力和執(zhí)行力;
打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的高產(chǎn)能和諧團(tuán)隊(duì)。
課程特色
如何激發(fā)組織活力,如何最大程度發(fā)揮員工的潛能;
激勵(lì)員工士氣和工作熱情,如何再造企業(yè)文化;
形成高效、務(wù)實(shí)、作風(fēng)穩(wěn)健、能打硬仗的一支職業(yè)化隊(duì)伍。
本課程會(huì)給你實(shí)用方法和實(shí)務(wù)操作技能。
課程內(nèi)容
《企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)》課程大綱:
第一篇團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)
二、團(tuán)隊(duì)的幾種常見類型
三、團(tuán)隊(duì)的作用
(一)團(tuán)隊(duì)效果測(cè)試
(二)團(tuán)隊(duì)的作用
第二篇團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)16個(gè)角度
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)4個(gè)系統(tǒng)
三、企業(yè)管理的箴言
第三篇團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù)
一、愿景與目的
(一)團(tuán)隊(duì)的愿景
(二)目標(biāo)
1.目標(biāo)內(nèi)容
2.目標(biāo)設(shè)定的SMART法則
(三)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定
1.案例分析
2.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的思路
3.確定團(tuán)隊(duì)職責(zé)的結(jié)點(diǎn)圖
4.確定團(tuán)隊(duì)之間配合的結(jié)點(diǎn)圖
5.確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
6.分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到每一個(gè)成員
7.每一個(gè)成員崗位管理文件(見案例)
(四)用績(jī)效管理推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1.對(duì)績(jī)效考核的反思
2.考核案例
3.績(jī)效管理的四個(gè)指標(biāo)體系
二、團(tuán)隊(duì)成員
(一)團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)
1.人為誰(shuí)工作
2.團(tuán)隊(duì)成員成功的心智模式
3.博弈
(二)團(tuán)隊(duì)成員解決問題的能力
1.解決突發(fā)事件能力
2.團(tuán)隊(duì)成員犯錯(cuò)誤追溯問題的思路
3.工作失誤追溯問題的思路(倒推法)
4.戴明環(huán)
5.分析(分解)能力
6.綜合能力
7.辯證邏輯思維能力
(三)解決問題思路
(四)解決未知問題的思路
三、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
(一)領(lǐng)導(dǎo)
(二)領(lǐng)導(dǎo)人
(三)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)差異
(四)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理目標(biāo)設(shè)定的風(fēng)格
(五)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的藝術(shù)
(六)用人的五性和三道
(七)上善若水
四、團(tuán)隊(duì)文化
(一)團(tuán)隊(duì)文化
(二)團(tuán)隊(duì)成員共同的行為規(guī)范
(三)團(tuán)隊(duì)凝聚力的基本規(guī)律
(四)士氣與工作效能
(五)三個(gè)角度看團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)
(六)團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人成長(zhǎng)
(七)團(tuán)隊(duì)中的團(tuán)隊(duì)提升
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:王明基 | |
專長(zhǎng)領(lǐng)域:績(jī)效體系建立 | 執(zhí)行力 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 招聘管理 | |
行業(yè)領(lǐng)域:通信行業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 電力系統(tǒng) | 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì) | 汽車行業(yè) | |
擅長(zhǎng)解決的問題:
如何建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系 如何實(shí)施中國(guó)式管理 如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力 |
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該講師其他課程:
遏制人才流失的對(duì)策 危機(jī)下的企業(yè)內(nèi)部溝通管理策略 打造經(jīng)理人卓越執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 壓力舒解與心理調(diào)適能力培訓(xùn) |
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