有效管理十八項技能

課程收益

如何掌握工作分析與流程管理對企業(yè)管理的重要性
如何掌握合理業(yè)務(wù)流程設(shè)計技巧
如何進行流程管理
如何優(yōu)化流程
如何掌握目標(biāo)管理技能
如何提升對職業(yè)目標(biāo)的管理技巧
如何設(shè)定明確的組織與個人目標(biāo)
如何熟練運用目標(biāo)設(shè)定的方法

課程特色

1、精選不可多得的中國著名的實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家李澤堯老師（管理著作十八部）的實戰(zhàn)管理能力提升知識體系。
2、每次2天，4-5個周末強化，實戰(zhàn)、系統(tǒng)的知識體系之外結(jié)合實際、聚焦培訓(xùn)企業(yè)實際管理問題、學(xué)員課前預(yù)習(xí)、老師課堂問題深度解析、課后作業(yè)、熱線輔導(dǎo)、案例互動、實際問題小組討論與輔導(dǎo)、結(jié)業(yè)考試，明顯、大幅提升學(xué)員管理能力。
3、同一個老師全程授課，保證案例分析及輔導(dǎo)效果，跟蹤解決企業(yè)干部的實際問題。
4、課程內(nèi)容的系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性，一套課程一步到位、大幅提升干部實戰(zhàn)能力。

課程內(nèi)容

目前所見培訓(xùn)多是東一門課西一門課，總體來說缺乏系統(tǒng)性，就算MBA培訓(xùn)，雖然有一個相對確定的體系，但是它更多地是一種素質(zhì)教育，而非實戰(zhàn)能力的訓(xùn)練——所以，MBA培訓(xùn)的效果回收比較慢，更適合于個人素質(zhì)提升，而不適合企業(yè)需要的干部能力提升！
鑒于這樣的現(xiàn)狀，我們隆重推薦聚焦于做事、帶人、做人之基于《有效管理十八項技能》的系列培訓(xùn)。
簡述
1、能力是知識的函數(shù)，知識的完整性等于能力。
2、澤堯老師以極致的敬業(yè)精神和專業(yè)度，為你提供簡明而精細(xì)、深入而淺出、聚焦實戰(zhàn)能力的課程內(nèi)容。
3、切合中國人傳統(tǒng)思想和思維模式，用心重整管理學(xué)思想和體系，逐漸成形自己獨具特色、實用、實戰(zhàn)、有效的管理體系（EMS），自成一家。
4、見本文件后面“附件：詳細(xì)大綱（4級目錄）”，可見其精細(xì)化的內(nèi)容體系、及其中心血。
教材體系：
1、教材：培訓(xùn)導(dǎo)師專著《有效管理十八項技能》廣東經(jīng)濟出版社出版
2、參考書：培訓(xùn)導(dǎo)師主編中國職業(yè)經(jīng)理人成長計劃叢書《執(zhí)行力》《領(lǐng)導(dǎo)力》、及專著《創(chuàng)造力》、《中國式績效考核》《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實例》等廣東經(jīng)濟出版社出版
 課程理念（市場需求切入點）：
1、管理培訓(xùn)的意義在于實實在在提升干部的實戰(zhàn)管理能力。
2、或許企業(yè)高層需要的正是不同管理思想的撞擊，可是企業(yè)中層則更需要系統(tǒng)的管理知識和實實在在管理技能。
3、目前所見提供給企業(yè)的培訓(xùn)總體來看比較缺乏系統(tǒng)性。

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