項(xiàng)目管理工具和模板運(yùn)用

課程收益

1、學(xué)會(huì)運(yùn)用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及項(xiàng)目管理模板等工具來(lái)有效地管理項(xiàng)目；
2、全面掌握研發(fā)項(xiàng)目需求識(shí)別、項(xiàng)目決策、計(jì)劃與優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、績(jī)效評(píng)估等項(xiàng)目管理的工作方法；
3、深入理解項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化思路，獲得彌足珍貴的工作模板；
4、學(xué)會(huì)使用Project 2007，提高項(xiàng)目管理能力；
5、用知識(shí)與工具武裝頭腦，提升項(xiàng)目管理的效率與效益。

課程特色

其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解；大量的咨詢(xún)案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題；相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地。

課程內(nèi)容

項(xiàng)目管理工具和模板運(yùn)用課程大綱：

第一章項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介
1、項(xiàng)目整體管理
2、項(xiàng)目管理的五大過(guò)程
3、項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域
4、項(xiàng)目管理

第二章項(xiàng)目管理工具介紹
1、優(yōu)先矩陣——篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法
2、工作分解機(jī)構(gòu)（WBS）——定義產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍
3、關(guān)鍵路徑法（CPM）
4、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的12種渠道
5、$APPEALS——分析客戶需求
6、因果分析法（CEA）——查尋產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因
7、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）——確定產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求

第三章項(xiàng)目管理模板介紹
1、項(xiàng)目授權(quán)書(shū)(charter)：研發(fā)任務(wù)書(shū)；
2、產(chǎn)品研發(fā)責(zé)任分配矩陣；
3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃——甘特圖
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
5、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型
6、項(xiàng)目計(jì)劃模板
7、項(xiàng)目周報(bào)模板
8、路標(biāo)規(guī)劃模板
9、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)模板

第四章項(xiàng)目管理軟件——Project2007

第五章總結(jié)與交流

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