課程收益
了解華為IPD研發(fā)管理的思想精髓與經(jīng)驗(yàn)
分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵方面存在的主要問題及解決辦法
掌握研發(fā)價值鏈：研發(fā)價值創(chuàng)造、評價和分配的各環(huán)節(jié)重點(diǎn)
掌握研發(fā)中高層述職管理制度、方法和操作
掌握如何從整個企業(yè)的價值鏈來分解研發(fā)KPI指標(biāo)
掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個人的績效輔導(dǎo)的方法（PBC）
掌握績效管理PDCA循環(huán)，績效的評價和反饋的技巧
掌握研發(fā)績效管理結(jié)果的應(yīng)用和研發(fā)體系的獎金分配方法，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計(jì)激勵措施
分享研發(fā)績效管理的實(shí)例資料（模板、表格、樣例…），幫助學(xué)員制定ActionPlan，使學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐
課程特色
實(shí)戰(zhàn)本色，激情互動，扎實(shí)的管理及管理理論功底，良好的文學(xué)及文化素養(yǎng)，加上多年管理生涯練就的睿智經(jīng)驗(yàn)與親和氣質(zhì)，旁征博引，穩(wěn)健灑脫，讓學(xué)員活學(xué)活用。
課程內(nèi)容
研發(fā)人員的考核與激勵課程大綱：
一、研發(fā)人員的考核與激勵概述
-研發(fā)績效管理面臨的主要問題
1)流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳
2)研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新
3)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵手段缺乏和滯后
4)研發(fā)計(jì)劃太具挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致績效目標(biāo)無法達(dá)成，造成考核困難……
-針對以上問題業(yè)界最佳實(shí)踐的解決之道
-研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)
-如何利用績效管理對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行牽引
-研發(fā)人員激勵措施的設(shè)計(jì)：物資VS.非物資激勵
激勵手段的靈活組合:如何低成本達(dá)到良好的效果
-研發(fā)人員績效管理的總體思路：從高層到基層
-實(shí)例講解：愛立信及IBM公司的研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)/某企業(yè)研發(fā)人員常用的激勵手段
-案例分享及討論：某公司研發(fā)績效管理體系的建立過程及關(guān)鍵點(diǎn)/在建立研發(fā)績效管理體系過程中需要注意的問題（業(yè)務(wù)部門VS.HR）
二、研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理
-如何理解研發(fā)績效管理要從源頭來抓
-業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績效管理的思路
-研發(fā)中高層述職管理的誤區(qū)、原則、模型、內(nèi)容
-研發(fā)中高層的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
-研發(fā)高層述職管理的操作流程及評議
-研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格管理
實(shí)例講解：Microsoft公司和IBM公司的述職報告模板/某公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)分析、任職資格評議的過程分析
行動計(jì)劃及演練：如何形成貴公司研發(fā)中高層述職報告的模板/貴公司研發(fā)中高層述職中的關(guān)鍵點(diǎn)
三、基于價值鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
-KPI指標(biāo)制定過程中的誤區(qū)
-如何從端到端流程的角度來設(shè)計(jì)研發(fā)KPI
-設(shè)定研發(fā)KPI的I、T、Q、C、S
-研發(fā)體系的KPI指標(biāo)庫
產(chǎn)品線KPI制定（產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理…）
資源線KPI制定（軟件、硬件、測試、工藝、QA…）
職能管理部門KPI制定（HR、項(xiàng)目管理、配置管理…）
-研發(fā)體系KPI的應(yīng)用及量化管理
-研發(fā)績效量化管理如何操作？量化不了的怎么辦？
案例講解：某公司研發(fā)體系KPI指標(biāo)庫/某公司KPI指標(biāo)量化管理的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)
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