課程收益
在市場全球化,經(jīng)濟(jì)一體化的今天,任何一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人,企業(yè)間的競爭最后也落實(shí)到人的競爭。
人力資源的工作也被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。
成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,人力資源的工作并非人力資源部門的事情,實(shí)際上從上到下的所有管理者都應(yīng)該成為人力資源總監(jiān)。
本課程幫助非人經(jīng)理匯總出作為非人力資源部門應(yīng)該如何做好人力資源的管理工作,涉及到人才的聘用、培養(yǎng)、使用、留任、解聘等方面的內(nèi)容。
課程特色
曾經(jīng)為目前國內(nèi)最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商金蝶集團(tuán)下屬46家分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理以及近200家代理商的總經(jīng)理做過高層戰(zhàn)略銷售及高績效團(tuán)隊(duì)的培;
同時(shí)也應(yīng)各地培訓(xùn)公司之邀舉辦公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),其講課風(fēng)格以親和力強(qiáng),提供實(shí)戰(zhàn)啟迪為特長。
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱:
第一單元:概述
1.為什么GE成為優(yōu)秀的公司?
2.領(lǐng)導(dǎo)與管理
3.人力資源在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
4.人力資源管理工作分工
第二單元:組建勝利之師
1.招聘的流程
2.內(nèi)招和外聘
3.選才中的定位
4.雇傭中的誤區(qū)
5.挑選勝利之師
6.舉例:銷售人員招聘
7.招聘的流程
8.結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化面試
9.面試中的時(shí)間分配
10.如何看人不走眼?
11.人才梯隊(duì)計(jì)劃
第三單元:授人以漁
1.管理者在培訓(xùn)中的角色
2.計(jì)劃性的工作輔導(dǎo)
3.什么情況下需要培訓(xùn)?
4.確定培訓(xùn)需求的方法
5.讓員工稱你為教練
6.培訓(xùn)的手段千差萬別
7.如何保證培訓(xùn)效果最大化?
第四單元:人盡其用
1.向上管理得到領(lǐng)導(dǎo)的支持
2.了解部屬的三個(gè)層次
3.各類員工管理方法舉例
4.提高部屬工作成效的方法
5.將工作有效分配給部屬
6.嚴(yán)明紀(jì)律
7.表揚(yáng)與批評(píng)
8.如何順利地解雇員工
9.淘汰方法
第五單元:其實(shí)留人并不難
1.士兵為什么會(huì)視死如歸?
2.成為員工心目中的好公司
3.員工消極情緒的表現(xiàn)
4.激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用
5.激勵(lì)百寶箱
6.如何留住有用的人才
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:劉凡 | |
專長領(lǐng)域:產(chǎn)品策略 | 分銷策略 | 促銷策略 | 整合營銷 | 營銷組織 | |
行業(yè)領(lǐng)域:制藥/生物工程 | 房地產(chǎn)開發(fā) | 電子行業(yè) | |
擅長解決的問題:
如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品創(chuàng)新策略 如何正確選擇產(chǎn)品組合 如何正確選擇區(qū)域市場 |
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該講師其他課程:
打造銷售“鷹之隊(duì)” 有效的大客戶管理課程 銷售實(shí)戰(zhàn)全面解析 問題員工管理 雙贏談判 |
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