高績(jī)效的經(jīng)理人自我修煉智慧

課程收益

苦苦追求高績(jī)效的管理者們
請(qǐng)思考以下對(duì)您的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要的問(wèn)題：
你知道自己業(yè)績(jī)下滑的真實(shí)原因嗎？你已經(jīng)建立了高效的運(yùn)營(yíng)體系嗎？
你的企業(yè)管理卓有成效嗎?你應(yīng)當(dāng)做什么才是卓有成效的工作？
企業(yè)的績(jī)效是由什么決定的？在當(dāng)前大環(huán)境下怎樣才可以提升企業(yè)的績(jī)效？
你的管理有效嗎？什么樣的管理者才是有效的管理者？
你的事業(yè)是什么？你的事業(yè)將來(lái)是什么？你的事業(yè)應(yīng)該是什么？
你知道因?yàn)楣芾碚叩臒o(wú)效工作給企業(yè)造成多大的損失嗎？
你的成效取決于內(nèi)部還是外部？如何讓自己成為一個(gè)專注貢獻(xiàn)和責(zé)任的真正管理者？
德魯克——世界管理學(xué)之父，唯一從企業(yè)本源思考管理的思想者，為我們揭開(kāi)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心規(guī)則，告知所有的管理者卓有成效的秘密。

課程特色

不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。
對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

高績(jī)效的經(jīng)理人自我修煉智慧課程大綱：

——管理學(xué)之父德魯克的經(jīng)典課程
第1章　注重成效是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理實(shí)踐的必然要求
1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代使企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵決定要素發(fā)生哪些了變化？
2、為什么“以效率為重心的管理” 讓管理者越來(lái)越感到“無(wú)所適從”？
3、為什么“以成效為重心的管理”是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的強(qiáng)烈要求和必然趨勢(shì)？
案例分享與管理實(shí)戰(zhàn)：王總的煩惱
績(jī)效考核的新難題及深層原因！
第2章　卓有成效必須從“管理時(shí)間”開(kāi)始起步
1、為什么必須以“管理時(shí)間”作為卓有成效的“起點(diǎn)”？
2、影響管理者卓有成效的時(shí)間弊病有哪些？怎么解決？
3、致使企業(yè)時(shí)間浪費(fèi)的內(nèi)部管理和機(jī)制弊病有哪些？怎么杜絕因“企業(yè)時(shí)間隱性浪費(fèi)”造成的企業(yè)隱性成本大幅上升？
4、確保卓有成效的“時(shí)間管理原則”有哪些？
案例分享與管理實(shí)戰(zhàn)：世界級(jí)銀行總裁的時(shí)間管理的啟示。
第3章　卓有成效應(yīng)遵循的“責(zé)任與貢獻(xiàn)之道”
1、管理者和企業(yè)“忙而無(wú)效”的關(guān)鍵原因是什么？
2、管理者常見(jiàn)的關(guān)鍵責(zé)任誤區(qū)和目標(biāo)誤區(qū)有哪些？
3、新上任的管理者為何容易失??？
4、怎么讓技術(shù)和研發(fā)人員更快地出“成果”？
5、確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)級(jí)目標(biāo)體系是什么？
案例分享與管理實(shí)戰(zhàn)：你貢獻(xiàn)了什么？
第4章　卓有成效應(yīng)遵循的“識(shí)人用人之道”
1、管理者卓有成效應(yīng)遵循怎樣的識(shí)人用人原則？
2、管理者在遵循用人原則時(shí)會(huì)遇到哪些現(xiàn)實(shí)困難？怎么克服？
3、企業(yè)要取得卓有成效應(yīng)搭建怎樣的人力資源管理體系和機(jī)制？
4、為什么當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的人力資源管理不能做到“卓有成效”？其“關(guān)鍵硬傷”是什么？反映了什么深層問(wèn)題？應(yīng)如何解決？
5、頂尖管理大師告誡的企業(yè)人事決策的絕對(duì)禁忌有哪些？
案例分享與管理實(shí)戰(zhàn)：中國(guó)企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理的實(shí)踐誤區(qū)。
第5章　卓有成效應(yīng)遵循的“資源配備之道”
1、德魯克認(rèn)為的“卓有成效的唯一秘訣”是什么？
2、管理者應(yīng)該怎么配備“永遠(yuǎn)有限”的資源？有何原則可循？
3、為什么進(jìn)行資源配備的“第一步”必須“擺脫昨天”？
3、“資源配備之道”對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和中國(guó)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略有何啟示和警醒？
5、中國(guó)企業(yè)典型的戰(zhàn)略誤區(qū)是什么？
案例分享與管理實(shí)戰(zhàn)：GE、IBM的實(shí)踐和優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)的成功探索。
第6章　卓有成效應(yīng)遵循的“管理決策之道”
1、“高瞻遠(yuǎn)矚”和“運(yùn)籌帷幄”決非只有天才能做到。
2、管理者必須警惕和摒棄哪“十大典型決策誤區(qū)”？
3、管理者必須銘記和恪守哪“五大關(guān)鍵決策要項(xiàng)”？
案例分享與管理實(shí)戰(zhàn)：美國(guó)總統(tǒng)屢試不爽的“決策伎倆”！

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