招聘面試技巧

課程收益

1、掌握面試的核心技術(shù)
2、講解多種選才工具的使用
3、解答學(xué)員在管理人才招聘中遇到的問題與困惑

課程特色

1、現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人才面試的模擬與點(diǎn)評(píng)
2、多種選才工具的講解與運(yùn)用
3、心得分享：講師幫助企業(yè)招聘管理人才的要點(diǎn)提煉

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

招聘面試技巧課程大綱：

互動(dòng)：您到底想找什么樣的人？

第一講練好面試的基本功
分享：直線經(jīng)理如何與HR緊密配合
1、問卷
2、薪酬
3、初選
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何解讀面試信息表
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何閱讀簡(jiǎn)歷
一、部門經(jīng)理面試前的準(zhǔn)備
1、面試前的信息搜集
2、如何看應(yīng)試者的照片
3、如何看應(yīng)試者的筆記
二、自我介紹主要想知道應(yīng)聘者哪些重要的信息
三、面試前的布局與設(shè)計(jì)

第二講面試官必備的6種面試技巧
一、問答技巧
1、導(dǎo)入式問題
2、假設(shè)性問題
3、動(dòng)機(jī)式問題
4、壓力式問題
5、關(guān)鍵事件
6、難點(diǎn)問題
二、行為面試技巧
互動(dòng)：用STAR深度挖掘法進(jìn)行驗(yàn)證
三、招聘的K、S、A、P、M、V技術(shù)
介紹：2種人力測(cè)評(píng)技術(shù)
四、人員適配度模型
五、結(jié)構(gòu)化面試技巧
1、什么是結(jié)構(gòu)化面試
2、如何理解結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)性
3、結(jié)構(gòu)化面試的6個(gè)緯度
面試設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化
面試專家的結(jié)構(gòu)化
面試提問的結(jié)構(gòu)化
面試官的結(jié)構(gòu)化
面試評(píng)估的結(jié)構(gòu)化
面試環(huán)境的結(jié)構(gòu)化
現(xiàn)場(chǎng)演練：“難招崗位”結(jié)構(gòu)化面試
六、人才測(cè)評(píng)技術(shù)

第三講面試后信息整理與復(fù)核
一、面試者有“藏拙”嗎？
二、面試者有虛假信息嗎？
三、面試中有疑點(diǎn)信息嗎？
四、如何量化現(xiàn)有信息？
五、如何進(jìn)行競(jìng)職調(diào)查？

第四講實(shí)戰(zhàn)問題答疑
一、無法判定招的人合不合適怎么辦？
二、面試需要大量時(shí)間，與日常工作發(fā)生沖突，如何解決？
三、招的人不合適問題出在哪里？如何解決？
四、因?yàn)樾匠甑脑驘o法招聘到優(yōu)秀的人才，怎么辦？
五、因招聘決策周期長(zhǎng)，應(yīng)聘者選擇其他企業(yè)，怎么辦？
現(xiàn)場(chǎng)答疑：本企業(yè)的面試中的實(shí)戰(zhàn)問題

第五講相人有術(shù)：提升你的面試能力
一、面試官的親和力
二、面試官時(shí)間掌握能力
三、面試官信息搜集能力
四、面試官相人的能力
五、面試官的學(xué)習(xí)力
六、面試官的應(yīng)變能力

第六講招聘案例分享
一、成功招聘某企業(yè)六大中心總監(jiān)
二、成功招聘某企業(yè)3個(gè)最難招的崗位
三、成功解決某直線經(jīng)理招聘困惑分享

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