用感動(dòng)服務(wù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

課程收益

通過(guò)互動(dòng)式的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享，從而幫助服務(wù)人員提升：
1、從服務(wù)理念與服務(wù)細(xì)節(jié)兩個(gè)角度把握創(chuàng)造客戶感動(dòng)的方法，理解客戶忠誠(chéng)的本質(zhì)，知道如何培養(yǎng)屬于自己企業(yè)的忠誠(chéng)客戶
2、了解客戶期望的產(chǎn)生原因與規(guī)律，掌握根據(jù)期望設(shè)計(jì)服務(wù)的方法。掌握拒絕與轉(zhuǎn)化客戶不合理期望的方法，從客戶期望中找到服務(wù)創(chuàng)新的靈感
3、理解提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵時(shí)刻，讓客戶在與企業(yè)接觸中體驗(yàn)到完美的服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的服務(wù)的發(fā)現(xiàn)與改善方法。
4、了解客戶投訴與抱怨的歸因，掌握客戶行為的影響因素，在客戶抱怨中讓客戶成為忠誠(chéng)客戶。

課程特色

課堂講授/案例分析/雙向溝通/疑難解答

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

用感動(dòng)服務(wù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力課程大綱：

第一講讓服務(wù)創(chuàng)新塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
服務(wù)的特點(diǎn)即是服務(wù)管理難點(diǎn)
服務(wù)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的五個(gè)方法
海爾25年的持續(xù)服務(wù)創(chuàng)新，塑造的一個(gè)服務(wù)品牌
為什么顧客等一個(gè)多小時(shí)也要吃到海底撈火鍋

第二講：企業(yè)服務(wù)勢(shì)必要從滿意走向忠誠(chéng)
客戶感知服務(wù)質(zhì)量決定是否滿意，滿意的本質(zhì)含義
從客戶對(duì)服務(wù)評(píng)價(jià)的不同層級(jí)理解感動(dòng)的意義
創(chuàng)造客戶感動(dòng)的三個(gè)渠道與相關(guān)方法
服務(wù)工作追求的最終目標(biāo)與客戶忠誠(chéng)的本質(zhì)含義

第三講與客戶期望相匹配的服務(wù)策略制定
影響客戶期望的十大因素分析
客戶期望分類與相匹配的服務(wù)管理策略制定
麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與招商銀行“因您而動(dòng)”的個(gè)性化服務(wù)策略分析
以英國(guó)女王王冠為標(biāo)志的麗思卡爾頓酒店不考核感動(dòng)，員工也在創(chuàng)造感動(dòng)

第四講：塑造客戶感動(dòng)的服務(wù)質(zhì)量與流程管理
實(shí)用的服務(wù)藍(lán)圖繪制，把服務(wù)理念融入到服務(wù)流程的相關(guān)環(huán)節(jié)中
關(guān)鍵接觸點(diǎn)的三要素間沖突與協(xié)調(diào)：一線服務(wù)人員的授權(quán)與培訓(xùn)
海爾的服務(wù)理念如何通過(guò)服務(wù)規(guī)范落實(shí)到員工行為中
讓北歐航空公司的“關(guān)鍵時(shí)刻”管理如何在工作中落實(shí)

第五講找到阻礙企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升的差距
實(shí)施服務(wù)質(zhì)量五個(gè)維度的量化分析
量化計(jì)算企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的可靠性，理性選擇服務(wù)質(zhì)量提升方法
引起客戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量不滿的4個(gè)內(nèi)部管理因素及應(yīng)對(duì)
讓美孚石油銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提高10%的服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)桿管理

第六講：在不滿中創(chuàng)造感動(dòng)的服務(wù)補(bǔ)救體系建立
服務(wù)失敗的原因與抱怨傾向分析
客戶對(duì)服務(wù)不滿的歸因決定客戶如何表達(dá)不滿行為
不同目的的客戶抱怨，應(yīng)采用不同的補(bǔ)救方法
建立讓抱怨不再發(fā)生的服務(wù)管理機(jī)制：識(shí)別失敗、預(yù)先準(zhǔn)備、解決問(wèn)題、管理提升
培訓(xùn)回顧與問(wèn)題討論

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