

倪砥
亞洲十大優(yōu)秀培訓師 >> 擅長解決的問題
·如何打造高績效團隊
·如何快速提升領導力
·如何對績效體系進行設計
·如何打造高績效團隊
·如何快速提升領導力
·如何對績效體系進行設計

倪砥 資歷背景
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職業(yè)背景
:海外工作經(jīng)歷或大型跨國企業(yè)本土工作經(jīng)歷,擔任經(jīng)理及以上職務美國喬治華盛頓大學高級訪問學者、亞洲十大優(yōu)秀培訓師。
國內(nèi)第一位把職業(yè)競爭力整合為企業(yè)系統(tǒng)訓練課程的咨詢顧問。
十余年世界500強等國內(nèi)外知名企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗;
曾擔任銷售經(jīng)理、營運總監(jiān)、培訓發(fā)展總監(jiān)等高級管理職務;
服務領域跨越消費品、保健品、醫(yī)療器械等多個行業(yè)。
長期擔任諸多大型企業(yè)的咨詢顧問;
幫助他們推動了企業(yè)文化、營銷大學、員工職業(yè)化塑造等多個重點項目的建設。
多年企業(yè)管理、培訓和咨詢實踐過程的凝練;
率先在國內(nèi)推出了一套源自跨國企業(yè)、卻又深植中國文化的員工職業(yè)化管理培訓課程體系;
深受跨國企業(yè)及本土企業(yè)的好評,被譽為“中國職業(yè)競爭力培訓專家”!
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授課經(jīng)驗
:8年以上授課經(jīng)驗且在業(yè)界有良好的口碑百事可樂、貝爾阿爾卡特、德爾格醫(yī)療設備、愛默生、日本東芝、日本UFJ銀行、美國APC、LG、AMECO、中興通訊、阿法拉伐、達豐電腦、佳通輪胎、德力西電器、上海貝爾、上海國際機場、飛利浦電器、豫園股份、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信廣東發(fā)展銀行、華碩電腦、源創(chuàng)數(shù)碼、中外運集團、上海家化、美的空調(diào)、三九集團、紫江集團、天正集團、許繼電器、蜂星集團、北京聯(lián)華等。

倪砥 風格特色
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授課風格
:課程深入淺出,生動且極富語言魅力課程深入淺出,生動且極富語言魅力
超過1000場的培訓和多年的企業(yè)咨詢經(jīng)驗
具有良好的課程延展性和現(xiàn)場演繹效果。
現(xiàn)場圖片
學員評價更多

日期:2012-10-29
通過倪砥老師的講課,我們在輕松愉快課堂中理解與實踐
日期:2012-10-26
倪砥師很有熱情,很有親和力,很有耐心。
誰需要學習本課程?慣例層全員---易于達成觀念的共識并建立共同的職業(yè)語言
我能通過本課程學到什么?作為管理者,你是否遇到過這樣的狀況:不知道你的員工在想些什么,雖然你希望能夠和他們彼此了解;不知道應該怎么做才能使他們?nèi)σ愿暗耐度牍ぷ?;不知道真正的動力究竟是來自外在的還是內(nèi)在的刺激;不知道什么樣的教育才是有效和容易產(chǎn)生共鳴的……管理者需要建立起人們的共識,因此理所應當要承擔起教育和輔導的責任。輔導更偏重于技能的塑造,而教育則瞄準了人們的內(nèi)心。在幫助人們重塑觀念的同時,也使整個組織因此而建立了共識的基礎。遺憾地是大多數(shù)的管理者只會說些冠冕堂皇..
誰需要學習本課程?★企業(yè)高層管理者 ★企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)講師 ★各部門有培訓需要的管理人員 我能通過本課程學到什么?有信仰、有共識、有傳承,這是高效組織的三個重要標準。要做到這些,需要管理者成為優(yōu)秀的傳播者,把公司的遠景、目標、價值觀以及解決問題所需要的工作方法和行為準則用最有效的方法傳播給員工。可事實上,管理者們卻普遍存在著這樣的困惑:不知道該不該說?不知道該說些什么?不知道該怎么去說?本課程通過解讀這些讓管理者們頭疼的困惑,培養(yǎng)管理者成為組織中優(yōu)秀的傳播者和培訓師,快速完成組織建設,達成企業(yè)目標。..
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