


劉捷 資歷背景
職業(yè)背景
:具有多年跨國公司運營管理經(jīng)驗時代光華管理培訓網(wǎng)特聘講師、香港光華管理學院特聘講師;
現(xiàn)任圣吉企管顧問公司管理顧問。
曾就職于大型石油企業(yè)和臺資、美資、新加坡等多家外資公司,
歷任高級運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務。
曾多次應邀參加北京大學的管理講座。
曾完成協(xié)助國內(nèi)某商業(yè)銀行100多家分行制定年度策略規(guī)劃,
協(xié)助南方某大型空調(diào)企業(yè)建立營銷體系等咨詢項目,
并擔任《總裁》雜志培訓欄目的特約主持人。
授課經(jīng)驗
:擅長于面向中層經(jīng)理的管理技能系列培訓及面向銷售團隊的銷售系列培訓,曾協(xié)助國內(nèi)某商業(yè)銀行多家分行完成年度策略規(guī)劃,幫助南方某大型飼料企業(yè)建立日常管理體系等咨詢項目。曾經(jīng)連續(xù)為河北電網(wǎng)中高層管理人員培訓《石油石化行業(yè):中國石油華北銷售公司、中國石油華北石油管理局、中國石油吐哈石油管理局、中國石油大港石油管理局、中國石化中原石油管理局。
電力行業(yè):國家電網(wǎng)河北省公司、國家電網(wǎng)河南省公司、國家電網(wǎng)北京公司、國家電網(wǎng)天津公司、國家電網(wǎng)山西公司、國家電網(wǎng)四川公司、貴州電力、南方電網(wǎng)培訓中心、粵電集團、二灘電力、長江電力。
金融行業(yè):證監(jiān)會、外匯管理局、中國銀行總行培訓中心、中國銀行北京分行、招商銀行總行培訓中心、招商銀行深圳管理部、中國建設銀行重慶分行、中國農(nóng)行北京分行、光大銀行總行、交通銀行石家莊分行、溫州銀行、泉州銀行、順德銀行、上海銀行、中國進出口信用險、太平洋保險。
通訊行業(yè):中國移動集團培訓中心、廣東移動東莞分公司、廣東移動深圳分公司、廣東移動珠海分公司、廣東移動汕頭分公司、北京移動分公司、浙江省杭州移動分公司、廣東聯(lián)通培訓中心、廣東電信汕頭分公司、安徽電信公司、北京網(wǎng)通公司、天津網(wǎng)通公司、山東網(wǎng)通公司、山西網(wǎng)通公司。
其他IT行業(yè):聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、諾基亞、新浪、朗訊、谷歌、大唐、華為、UT斯達康、騰迅。 汽車行業(yè):通用汽車、本田、達世行。
其他:公安部、航空一集團、三峽總公司、招商地產(chǎn)、廣東發(fā)展集團、國航、海航、萬家樂集團、新西蘭乳業(yè)、假日酒店等近百家公司。

劉捷 風格特色
授課風格
:學員互動性強,運用相應的案例分析在企業(yè)咨詢和培訓服務中也富有強烈的使命感。
在大學時期,曾獲得北京市大學生演講比賽冠軍的佳績。
憑借超強的溝通才能,使得能夠與學員迅速有效地建立互利的關系。
并運用自己的演講魅力與專業(yè)能力帶動學員樹立成就欲望。
同時,與學員互動性強,運用相應的案例分析,引發(fā)學員深入思考。
改變理念:員工是可以自發(fā)自愿地全情投入工作的
訓練技能:幫助您提高授權(quán)與激勵的專業(yè)技巧
豐富體驗:多角度思考工作實操課題
1、認識領導者的作用
2、了解領導力表現(xiàn)的不同層級
3、如何激勵不同性格的部屬
4、如何建立團隊中的倫理關系
5、激勵部屬的七星陣

了解5種最常用、最有效的商業(yè)模式
了解優(yōu)秀企業(yè)成功的核心秘密
如何更有效的通過整合資源來建立企業(yè)優(yōu)勢
如何運用互聯(lián)網(wǎng)來幫助企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展
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