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講 師：狄振鵬 | 人氣指數(shù)：3686 |
| 介 質(zhì)：共7講 7張VCD | ||
| 編 號(hào)：B14 | ||
| 所屬分類：綜合類 | ||
| 市 場(chǎng) 價(jià)：暫無(wú)庫(kù)存 | ||
| 送 積 分：0 積分說(shuō)明 | ||
課程簡(jiǎn)介 |
| 本課程講些什么？ 一線主管，既是主宰企業(yè)、影響企業(yè)最重要的群體，也常常是阻礙企業(yè)、拖垮企業(yè)最重要的群體。由于在管理體系中的特殊位置，主管常常處于尷尬局面：決策層批評(píng)太同情員工，不執(zhí)行命令；員工批評(píng)沒(méi)有人情味，只顧抓工作。作為一線主管，如何處理好自己、員工和組織之間的關(guān)系，如何完成公司下達(dá)的任務(wù)做出業(yè)績(jī)，并非一件容易的事。在本課程中，狄老師將結(jié)合眾多一線主管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代管理技能，客觀剖析其角色定位，幫助一線管理者全面提升管理技能，從而走出尷尬的困境。
☆ 期望成為一線主管的職業(yè)人士 ☆ 作為一線主管教練的中高層管理者
☆ 認(rèn)知管理循環(huán)與管理職能 ☆ 掌握具體的管理技巧與技能 ☆ 全面提升一線管理能力 |
課程提綱 |
| 內(nèi)容提要：
第一講 如何當(dāng)好一線主管導(dǎo)論 1. 認(rèn)識(shí)一線主管 2. 主管的八大誤區(qū) 3. 管理者的困境 4. 管理者的管理技能結(jié)構(gòu) 第二講 主管的角色定位(上) 1. 主管的角色定位 2. 管理的層次和技能(一) 第三講 |
| 我要提問(wèn) | |
| 評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
