轉(zhuǎn)型管理

人們對企業(yè)管理的最大誤區(qū)就是關(guān)于對企業(yè)成長的認(rèn)識，人們錯誤地認(rèn)為規(guī)模的增加是成長。林健安先生的研究恰恰與人們相反，他認(rèn)為成長的關(guān)鍵不在于規(guī)模的增大，而在于如何由低級階段向更高級的階段轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型是企業(yè)成長的關(guān)鍵。
但企業(yè)由一個生命階段向另一個生命階段跨越時，企業(yè)遭遇了轉(zhuǎn)型期。調(diào)查研究證明：一個企業(yè)家有能力把企業(yè)推向某一生命階段的高峰，但是，當(dāng)他遇到轉(zhuǎn)型期時，由于缺乏應(yīng)對轉(zhuǎn)型的技巧和工具失敗了。中國企業(yè)之所以幼年夭折不能長大，其根本原因就是漠視了對轉(zhuǎn)型期的管理。
主講專家：林健安
著名的戰(zhàn)略管理專家、高級咨詢師。
現(xiàn)擔(dān)任上海盛世愿景管理科學(xué)研究所董事長
數(shù)十所大學(xué)的客座教授、政府以及企業(yè)的戰(zhàn)略顧問
研究領(lǐng)域：管理科學(xué)的研究與實踐工作、“轉(zhuǎn)型”企業(yè)成長理論的研究
個人專著：《轉(zhuǎn)型：企業(yè)成長的法則》、《價值戰(zhàn)略》、《轉(zhuǎn)型期管理》等。