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講 師:余世維 | 人氣指數(shù):6413 | |
介 質(zhì):6DVD+1CD+3手冊(cè) | ||
編 號(hào): | ||
所屬分類:個(gè)人發(fā)展類 | ||
定 價(jià):830元 | ||
送 積 分:830 積分說(shuō)明 | ||
課程簡(jiǎn)介 |
對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),性格也是一種成本,是比生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。一個(gè)成功的管理者應(yīng)該具備哪些性格特征?管理者應(yīng)該如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改變自己的命運(yùn)? |
課程提綱 |
如何塑造管理者的性格魅力大綱: 營(yíng)造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍 ---“根性”與“能力” ★ 根性 = 根本性格 有很多對(duì)領(lǐng)袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié),最后都可以追溯到幾個(gè)基本“根性”。而我們想成為領(lǐng)袖,就要注意培養(yǎng)這些重要,且一般人又比較欠缺的性格。 ★“根性”就像一顆樹(shù),從樹(shù)根、樹(shù)干衍生出許許多多的枝葉: 1.市場(chǎng)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn),就不會(huì)無(wú)計(jì)可施,斗志盡喪。 2.有人叛變或窩里反,就不會(huì)坐困愁城或一籌莫展。 3.面對(duì)重要的投資決策,就不會(huì)草率興起。 4.遇到公司危機(jī),就不會(huì)驚慌失措。 ★ 能力=操控本事 一個(gè)領(lǐng)袖人物面對(duì)一盤(pán)迷局、一伙群體、一線機(jī)會(huì)或一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導(dǎo)下,抓緊稍縱即逝的商機(jī),展開(kāi)一場(chǎng)搏殺。 ★“能力”就像一串粽子,用手一提就可以借著綁繩,抓住每一個(gè)粽子。 1.一些散兵游勇就可以建成一支部隊(duì)。 2.一些方案措施就可以排列順序,且條理分明。 3.一些流程作業(yè)就可以優(yōu)化重組,提高效率。 4.一些重要資源就可以調(diào)度整合,充分利用。 七種 “根性”(七棵樹(shù))解析 1、沉 穩(wěn) ●冷靜/ 坦然/ 鎮(zhèn)定 培養(yǎng)方法:不要隨便顯露你的情緒。不要逢人訴說(shuō)你的困難與遭遇。 在征詢別人意見(jiàn)以前,自己要先思考,但不要先講。 不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨不滿。 2、細(xì) 心 ●完美/ 謹(jǐn)慎/縝密/專業(yè) 培養(yǎng)方法:對(duì)身邊的事,常思考它的因果關(guān)系。對(duì)做不到位的,要發(fā)掘它的根本癥結(jié)。對(duì)習(xí)以為常的做事方法,要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議。 3、膽 識(shí) ●強(qiáng)勢(shì) / 果決 / 冒險(xiǎn) 培養(yǎng)方法:不要常用缺乏自信的辭句。不要常常反悔,對(duì)決定的事輕易推翻。 有不公、不正、不仁、不義的事情,不要一味地沉默。 4、積 極 ●堅(jiān)持 / 投入 / 認(rèn)真 培養(yǎng)方法:每天做一件實(shí)事。 找一兩件無(wú)論如何都要堅(jiān)持的小事,養(yǎng)成習(xí)慣。計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候,要常想有沒(méi)有又進(jìn)一步。 5、大 度 ●包容 / 忍耐 / 謙和 / 慷慨 / 分享 培養(yǎng)方法:不要刻意地把可能是伙伴的人變成對(duì)手。 對(duì)別人的小過(guò)失、小錯(cuò)誤不要斤斤計(jì)較。佛法中的 “三施”可以做為學(xué)習(xí)范本。 6、誠(chéng) 信 ●正直 / 道德 / 務(wù)實(shí) 培養(yǎng)方法:做不到的事情不要說(shuō),不管對(duì)誰(shuí)。說(shuō)了,就努力做到。虛的口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。針對(duì)客戶對(duì)公司提起的 “不誠(chéng)信” 問(wèn)題,拿出改善的方法。 7、擔(dān) 當(dāng) ●負(fù)責(zé) / 明快 / 直率 培養(yǎng)方法:檢討任何過(guò)失的時(shí)候,先從自己反省。 事情或項(xiàng)目結(jié)案后,先審查 “過(guò)錯(cuò)”,再列述 “功勞”。 認(rèn)錯(cuò)從上級(jí)開(kāi)始,表功從下級(jí)啟動(dòng)。 在眾人爭(zhēng)執(zhí)不休時(shí),不要沒(méi)有主見(jiàn)。 |
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