2008年戰(zhàn)略總裁班

課程收益

拐點(diǎn) 一詞，是一個(gè)不折不扣的數(shù)學(xué)名詞，就是函數(shù)（連續(xù)）的二階導(dǎo)數(shù)為零的點(diǎn)。從函數(shù)圖像上來講，就是函數(shù)有上凸變下凹或下凹變上凸的點(diǎn)，所表示的幾何意義是函數(shù)的上升或下降的變化速度率。
按照經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)上的術(shù)語，出現(xiàn)拐點(diǎn)，上升或下降的趨勢并沒有改變。 
2008年可能成為中國經(jīng)濟(jì)的拐點(diǎn)，也就是說---導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)的增長動(dòng)力可能會發(fā)生變化，而不好預(yù)測的是未來的增長速度。
站在這樣一個(gè)拐點(diǎn)上，何去何從？2009年正大踏步走過來……

課程特色

“站在 拐點(diǎn) 上展望2009” —— 拐進(jìn)一片藍(lán)海，點(diǎn)出一個(gè)江山！
2008年度余世維博士最新嘔心力作，值得期待的高端總裁班！高！實(shí)在是高！高在哪里？？？
起點(diǎn)高——戰(zhàn)略拐點(diǎn)精華全國搶鮮報(bào)，在新一輪商戰(zhàn)中占得先機(jī)，贏在未來！
價(jià)值高——講解+案例研討+小組互動(dòng)+工具方法解析+提問答疑，確保滿載而歸！ 
規(guī)格高——每位參會學(xué)員享受專業(yè)顧問一對一指引、陪同、操練專屬服務(wù)！
管理大師的風(fēng)采、工具方法的收獲、思想火光的撞擊！
實(shí)戰(zhàn) + 實(shí)操 + 實(shí)效  震撼 + 震動(dòng) + 行動(dòng)

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

2008年戰(zhàn)略總裁班課程大綱：

第一部分30年瓶頸與我國拐點(diǎn)的浮現(xiàn)
拐點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)理論上的解釋
景氣循環(huán)的周期現(xiàn)象
拐點(diǎn)的優(yōu)勝劣汰意義

第二部分在通貨膨脹中生存
價(jià)值分析/價(jià)值創(chuàng)新/價(jià)值工程
成本重整計(jì)劃
 零組件替代或減少/外包加工

第三部分在市場衰退中生存
產(chǎn)品剝離/產(chǎn)品線調(diào)整
網(wǎng)點(diǎn)裁撤或重組
人才租賃
資源集中利用

第四部分在過度競爭中生存
與同行置換
出售或并購
重新做垂直或水平分工（產(chǎn)業(yè)內(nèi)/區(qū)塊內(nèi)/跨國之間）

第五部分產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)里出現(xiàn)拐點(diǎn)的因素
外部環(huán)境方面——人民幣升值/物價(jià)上漲/政策保護(hù)減少/市場開放/法律規(guī)范/消費(fèi)意識轉(zhuǎn)變/社會轉(zhuǎn)型/政治局勢沖擊
內(nèi)部系統(tǒng)方面——產(chǎn)品同質(zhì)性太高/技術(shù)瓶頸/經(jīng)營范疇過大/帕金遜定律/人才不足

第六部分重新思考運(yùn)營戰(zhàn)略
產(chǎn)品再定位
核心價(jià)值再審查
流程再造
企業(yè)文化重塑
領(lǐng)導(dǎo)班子重組
短中長期戰(zhàn)略重接

第七部分什么叫做摸著石頭過河

不要東敲西改
不要避重就輕
不要草率妄動(dòng)
不要含糊不清
不要上下矛盾

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