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突圍集團管控與戰(zhàn)略新思維

講    師:王吉鵬 人氣指數(shù):5340
介    質(zhì):6DVD  
編    號:  
所屬分類:綜合類  
市 場 價:暫無庫存  
送 積 分:積分說明  
 

課程簡介

如果方向錯誤,那么在行進的路上,越努力,錯誤就會越多。
做企業(yè)尤其如此。許多曾經(jīng)如雷貫耳的巨頭迷失在前進的路上,一個個曾經(jīng)風口浪尖上的企業(yè)已經(jīng)銷聲匿跡。
然而,怎樣找準企業(yè)的戰(zhàn)略方向?又該怎樣制定相關(guān)的戰(zhàn)略目標?
當眾多企業(yè)家紛紛努力要把企業(yè)做大做強之際,卻不知道大也有大的難處。
“一抓就死,一放就亂”,集團總部對子公司又愛又恨,在不停地集權(quán)與放權(quán)中,眼睜睜看著機會流失……
如何突破集團管控僵局?如何創(chuàng)立企業(yè)戰(zhàn)略新思維?
盡在《突圍——集團管控與戰(zhàn)略新思維》!

課程提綱

突圍集團管控與戰(zhàn)略新思維課程大綱:
第一章 集團企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限
◆求人不如求己
◆做生意不等于做企業(yè),發(fā)財不等于發(fā)展
◆如何超越成功陷阱
第二章 集團企業(yè)戰(zhàn)略新思維
◆能力決定前途,素質(zhì)就是命運
◆戰(zhàn)略的價值
第三章 如何進行戰(zhàn)略突圍
◆如何進行產(chǎn)業(yè)選擇
◆做精做強,而非做大做全
◆大就是小,小就是大
◆如何實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同
第四章 通過企業(yè)集團管控體系建設(shè)提高集團整體競爭力
◆集團管控體系的基本構(gòu)成要素
◆集團管控核心問題
第五章 集團公司組織模式
◆常見的組織管控模式
◆集團管控模式的評估和選擇
第六章 集團公司治理結(jié)構(gòu)
◆集團對派駐董事的管理
◆集團的約束和激勵機制
第七章 集團公司組織設(shè)計
◆集團組織設(shè)計要素分析
◆集團組織結(jié)構(gòu)分析
◆集團管控模式與集團組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
第八章 集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位
◆集團總部如何創(chuàng)造價值
◆集團總部與各子公司的職能如何確定
第九章 集團公司管理流程
◆核心管理流程的制定方法及示意
第十章 集團公司責權(quán)體系
◆集團責權(quán)體系設(shè)計
◆集團責權(quán)體系變革步驟
第十一章 集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
◆典型的業(yè)績管理流程
◆業(yè)績評價的方法、流程
第十二章 集團管控體系完整案例剖析
◆大型企業(yè)集團完整集團管控案例分析
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