培訓(xùn)需求診斷與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定 （第3期）

1.掌握培訓(xùn)需求分析的方法，明白培訓(xùn)需求分析的重要性，從而更好的開(kāi)展培訓(xùn)項(xiàng)目，更有效培養(yǎng)人才。

2.針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，并落地實(shí)施。

3.先進(jìn)和實(shí)用的培訓(xùn)管理理念及方法，使學(xué)員快速成長(zhǎng)為優(yōu)秀的培訓(xùn)管理者。

4.標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)需求分析流程及方法，讓你輕松管理培訓(xùn)需求。

一、培訓(xùn)管理體系模型介紹

  案例：世界著名企業(yè)的培訓(xùn)體系

二、培訓(xùn)管理的指導(dǎo)思想

三、培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)——課程體系建設(shè)

1.課程體系的分類(lèi)原則

2.課程菜單梳理

  案例：某大型企業(yè)通用課程體系分類(lèi)

 小組練習(xí)與點(diǎn)評(píng)：梳理出自己?jiǎn)挝?部門(mén)的課程體系（結(jié)合工具模板完成）

四、四種培訓(xùn)需求分析法的比較

1.問(wèn)卷調(diào)查法、戰(zhàn)略績(jī)效法、學(xué)習(xí)路徑圖法和勝任力模型法

五、 以戰(zhàn)略和績(jī)效為導(dǎo)向的需求分析法

1.從戰(zhàn)略、績(jī)效和人力資源層面發(fā)掘需求

2.與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通的八個(gè)問(wèn)題模型

3.對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的需求進(jìn)行匯總、分析（包括模型、工具和使用的注意事項(xiàng)）

提煉培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)主題

4.關(guān)注年度重點(diǎn)項(xiàng)目，突出亮點(diǎn)、價(jià)值

5.將年度培訓(xùn)需求有效呈現(xiàn)（一頁(yè)紙呈現(xiàn)）

六、 培訓(xùn)需求分析報(bào)告的撰寫(xiě)（結(jié)合模板）

1.梳理下一年度培訓(xùn)思路

2.提煉下一年度培訓(xùn)的關(guān)鍵詞

3.圍繞培訓(xùn)主題和培訓(xùn)人次，撰寫(xiě)需求報(bào)告

 案例：某大型綜合企業(yè)的培訓(xùn)需求分析及報(bào)告

小組練習(xí)與點(diǎn)評(píng)：培訓(xùn)需求鑒定方法及實(shí)操演練

七、 從需求到計(jì)劃

1.培訓(xùn)計(jì)劃制定的指導(dǎo)思想

2.培訓(xùn)計(jì)劃制定框架、邏輯

3.培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳（包括模板、工具等）

4.培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”

  案例分析：企業(yè)各類(lèi)培訓(xùn)宣傳方法介紹

八、 培訓(xùn)計(jì)劃的制定（包括制定工具和匯報(bào)模板）：

1.三年中期規(guī)劃

2.年度培訓(xùn)計(jì)劃

3.月度培訓(xùn)計(jì)劃

 案例分析：某大型企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)例分析

小組練習(xí)與點(diǎn)評(píng)：按照需求制定培訓(xùn)計(jì)劃

九、 重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與執(zhí)行，結(jié)合6D方法設(shè)計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目，并形成標(biāo)準(zhǔn)與模板：

1.界定業(yè)務(wù)收益：首先界定重點(diǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)出，并與業(yè)務(wù)掛鉤

2.設(shè)計(jì)完整體驗(yàn)：以終為始，按照界定的業(yè)務(wù)收益，設(shè)計(jì)整個(gè)培訓(xùn)體驗(yàn)，包括準(zhǔn)備階段，培訓(xùn)階段，轉(zhuǎn)化階段和評(píng)估階段的內(nèi)容

3.引導(dǎo)學(xué)以致用：課堂上，講師要以目標(biāo)和內(nèi)容為核心，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)和練相結(jié)合

4.推動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化：課后學(xué)員需要推動(dòng)學(xué)習(xí)內(nèi)容在工作中的轉(zhuǎn)化，講師要提供合適的工具模板。

5.實(shí)施績(jī)效支持：邀請(qǐng)學(xué)員上司提供工作輔導(dǎo)和績(jī)效支持，確保給予學(xué)員及時(shí)反饋和教練輔導(dǎo)。

6.評(píng)估學(xué)習(xí)結(jié)果：反思結(jié)果，推動(dòng)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，并向關(guān)鍵利益相關(guān)方“營(yíng)銷(xiāo)”學(xué)習(xí)成果。

  案例分析：企業(yè)一系列重點(diǎn)項(xiàng)目操作案例

小組練習(xí)與點(diǎn)評(píng)：培訓(xùn)項(xiàng)目策劃、實(shí)施與評(píng)估

回顧總結(jié)