管理者成長(zhǎng)地圖：目標(biāo)管理與計(jì)劃管控
（第3393期）
| 公開(kāi)課詳情 | |
|---|---|
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2023年04月14日 09:30（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時(shí)間： | 2023年04月15日 16:30 |
| 課程價(jià)格： | 學(xué)習(xí)卡會(huì)員門票5張/人，非學(xué)習(xí)卡會(huì)員現(xiàn)金票3600元/人 購(gòu)買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 杭州 杭州光華賦能2樓阿凡達(dá)教室（文一西路 522 號(hào)西溪科創(chuàng)園8號(hào)樓）
|
| 課程類別： | 管理技能 -- 目標(biāo)管理 |
| 推薦指數(shù)： |  |
 |
 |
| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對(duì)象
1.成長(zhǎng)和變革中的企業(yè)管理者
2.企業(yè)從發(fā)展期向成熟期過(guò)渡核心管理層
3.儲(chǔ)備干部、骨干員工
課程時(shí)長(zhǎng)
2天
課程收益
案例教學(xué)直觀生動(dòng)
互動(dòng)訓(xùn)練寓教于樂(lè)
現(xiàn)場(chǎng)模擬固化技能
課程大綱
一、目標(biāo)落地系統(tǒng)解析
1.企業(yè)管理現(xiàn)狀自測(cè)與問(wèn)題解析
互動(dòng)訓(xùn)練：大家在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中遇到哪些問(wèn)題
2.高效的運(yùn)用系統(tǒng)是優(yōu)秀企業(yè)共同的特征
1)GE的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施四步法
2)IBM的戰(zhàn)略落地三步法
3)開(kāi)啟模式致勝的時(shí)代
4)為獨(dú)特戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建強(qiáng)大的落地系統(tǒng)——PDCE系統(tǒng)
二、4R執(zhí)行力——以結(jié)果為導(dǎo)向的指令必達(dá)系統(tǒng)
1.制度執(zhí)行要點(diǎn)
1)凡事必有結(jié)果，R1
2)有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”，R2
3)對(duì)“我”不相信就必須檢查，R3
4)有檢查就必有獎(jiǎng)罰，R4
2.制度執(zhí)行流程
1)R1：結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果
互動(dòng)訓(xùn)練：領(lǐng)導(dǎo)如何給下屬安排工作
2)R2：一對(duì)一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)
3)R3：過(guò)程檢查：你越相信誰(shuí)，就越要檢查誰(shuí)
互動(dòng)訓(xùn)練：檢查機(jī)制的設(shè)計(jì)
4)R4：即時(shí)激勵(lì)：立刻獎(jiǎng)罰才有真正的執(zhí)行力
三、從目標(biāo)到結(jié)果的PDCE循環(huán)
1.PDCE是什么
互動(dòng)訓(xùn)練：設(shè)計(jì)一個(gè)工作目標(biāo)
2.PDCE循環(huán)解析之Plan【經(jīng)營(yíng)計(jì)劃】——門朝哪開(kāi)、人朝哪走
1)將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解：縱向和橫向分解
2)區(qū)分滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)
3)將目標(biāo)措施化：把滯后性的目標(biāo)變成引領(lǐng)性的行動(dòng)計(jì)劃
4)將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合
5)建立承諾和獎(jiǎng)罰機(jī)制
互動(dòng)訓(xùn)練：把合作項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解和措施化
工具訓(xùn)練：目標(biāo)矩陣
3.PDCE循環(huán)解析之Decomposition 【關(guān)鍵職責(zé)分解】——權(quán)責(zé)明晰、有據(jù)可依
1)定義關(guān)鍵崗位職責(zé)
2)設(shè)計(jì)崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3)建立衡量履職業(yè)績(jī)的指標(biāo)數(shù)值、權(quán)重
互動(dòng)訓(xùn)練：提取合作項(xiàng)目KPI及相關(guān)數(shù)值、權(quán)重
4.PDCE循環(huán)解析之Control【過(guò)程控制】——過(guò)程失控、結(jié)果抓瞎
1)建立業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系
2)進(jìn)行月度、季度質(zhì)詢會(huì)議
3)建立質(zhì)詢后不良結(jié)果的改進(jìn)體系
工具訓(xùn)練：月報(bào)月計(jì)劃、周報(bào)周計(jì)劃的書(shū)寫
工具訓(xùn)練：質(zhì)詢會(huì)、改進(jìn)會(huì)、YCYA、結(jié)果之星
5.PDCE循環(huán)解析之Evaluation【業(yè)績(jī)考評(píng)】——優(yōu)勝劣汰、優(yōu)獎(jiǎng)劣罰
1)進(jìn)行業(yè)績(jī)的評(píng)估與評(píng)級(jí)
2)將業(yè)績(jī)與薪酬/激勵(lì)掛鉤
互動(dòng)訓(xùn)練：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、表彰會(huì)
工具訓(xùn)練：客戶價(jià)值之星、感恩卡
相關(guān)課程
近期熱門公開(kāi)課程
熱門相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程
相關(guān)講師
| 楊波 高級(jí)培訓(xùn)師 |
| 高級(jí)管理、人力資源 |
| 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理技能,領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)技能,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),中層管理 |
| 羅瀾 高級(jí)培訓(xùn)師 |
| 高級(jí)管理、人力資源 |
| 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：目標(biāo)管理,時(shí)間管理,管理技能 |
| 何瀾 高級(jí)培訓(xùn)師 |
| 高級(jí)管理、人力資源 |
| 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銷售技巧,領(lǐng)導(dǎo)力,商務(wù)禮儀,目標(biāo)管理,時(shí)間管理 |
熱門相關(guān)資訊
·光華公開(kāi)課：趙學(xué)文 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》開(kāi)啟
·AI時(shí)代，如何讓自己變得不可替代？
·【仙人指路，運(yùn)營(yíng)為王】大咖會(huì)圓滿落幕 ！科學(xué)運(yùn)營(yíng)引領(lǐng)企業(yè)
·Excel 高效辦公與數(shù)據(jù)分析課程，光華助力職場(chǎng)人士提升
·鄭重聲明！嚴(yán)正辟謠！謹(jǐn)防詐騙！
·從技術(shù)走向管理：開(kāi)啟華麗職業(yè)轉(zhuǎn)型之旅
·標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)之旅——走進(jìn)胖東來(lái)，研學(xué)說(shuō)明書(shū)
·【仙人指路】邀您與前美團(tuán)COO、前阿里巴巴銷售副總裁干嘉
·從 1 塊到 100 塊：企業(yè)如何打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)增值？
·新時(shí)代 “五型” 班組卓越管理模式公開(kāi)課：為企業(yè)注入強(qiáng)大
·AI時(shí)代，如何讓自己變得不可替代？
·【仙人指路，運(yùn)營(yíng)為王】大咖會(huì)圓滿落幕 ！科學(xué)運(yùn)營(yíng)引領(lǐng)企業(yè)
·Excel 高效辦公與數(shù)據(jù)分析課程，光華助力職場(chǎng)人士提升
·鄭重聲明！嚴(yán)正辟謠！謹(jǐn)防詐騙！
·從技術(shù)走向管理：開(kāi)啟華麗職業(yè)轉(zhuǎn)型之旅
·標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)之旅——走進(jìn)胖東來(lái)，研學(xué)說(shuō)明書(shū)
·【仙人指路】邀您與前美團(tuán)COO、前阿里巴巴銷售副總裁干嘉
·從 1 塊到 100 塊：企業(yè)如何打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)增值？
·新時(shí)代 “五型” 班組卓越管理模式公開(kāi)課：為企業(yè)注入強(qiáng)大
